企业因企业文化管理而获得管理者素质的提升、重要员工保有率的提高、品牌价值提升、竞争优势保持等高价值回报。尽管企业文化管理部门和工作者只是规划者，苏州企业物质文化建设哪家好、组织者、辅导者和督促者，但由于直接推动组织变革，所以企业文化管理工作会赢得公司的高度重视并成为企业管理的职能机构。即使没有专门的机构，企业文化工作者的价值也会充分得到体现。企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，苏州企业物质文化建设哪家好，不是标准统一的模式，苏州企业物质文化建设哪家好，更不是迎合时尚的标语。企业文化的是属于企业的一种独有的文化形态。苏州企业物质文化建设哪家好

企业文化的内容：企业道德。企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的表现力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更普遍的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。杭州企业思想理念建设费用企业文化是在一定的条件下，具有该企业特色的精神财富和物质形态。

企业文化的特征：1.继承性：企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承不错的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。2.整体性：企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。3.创新性：创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。不错的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改变发展，引导大家追求潮流，追求成效，追求创新。

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。其关键内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。企业文化具有鲜明的个性和差异性。

企业文化的内容：企业精神。企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。企业精神是企业文化的关键，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。企业文化能赋予员工的荣誉感。山东企业道德建设

加强学习是建设企业文化的重要途径。苏州企业物质文化建设哪家好

企业文化的建设原则：以人为本。文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第1要素。企业文化中的人不仅*是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。表里一致：企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞表面形式，言行不一。表面形式不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。苏州企业物质文化建设哪家好

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