分析产生问题的原因，提出改进方案；当企业接受改进方案后，咨询师则负责为企业培训人员，帮助指导企业实施改进方案。管理咨询价值编辑管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就“值”；产出<投入，就“不值”。一般来讲，管理咨询带给企业的价值产出在咨询费用（投入）的3倍以上，才可称之为“值”。那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里？扬智认为主要在四个方面：1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培养。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。4、咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，大西门法律咨询价格信息，直接或间接为客户创造的价值，大西门法律咨询价格信息，大西门法律咨询价格信息。这四个方面的价值，能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。二宫在线法律咨询服务。大西门法律咨询价格信息

    从中筛选出能够解决客户问题的真知灼见。3）制定计划。当所要解决的问题得以明确、有关问题的各种想法得以组织后，咨询人员接下来要做的就是制定研究计划,明确需要做哪些分析，研究的过程与步骤。根据想法,确定需要收集哪些资料与数据,以及相应的时间、人员与费用应该如何安排。4）分析信息。在解决问题的过程中,分析起着至关重要的作用，咨询人员分析能力的强弱决定着是否能够顺利地找出解决问题的方案。当然，咨询不仅仅是分析，还需要洞察。如果不能从分析调查中得到具有洞察力的建议，这无异于浪费时间。因此，分析的终目的是根据分析结果证明或证伪初始的想法，为客户提出一套行动方案。5）时刻保持相互间的沟通。咨询项目的成功取决于咨询人员与客户的共同参与努力，现代咨询强调客户积极参与咨询项目各个阶段的活动，随时提供与咨询任务有关的信息与资料。咨询人员在解决问题的整个过程中时刻与客户保持沟通，可以从中了解客户对自己生产经营各方面的感觉是什么，客户的目标、技术和人力能力如何，的潜在领域在哪里等问题。总之，与客户保持有效的沟通是顺利解决问题的保障。管理咨询公司的责任管理咨询公司在辅导企业时应做到“授人以渔，而不是授人以鱼”。大西门法律咨询价格信息红山在线法律咨询服务。

    法律咨询是指从事法律服务的人员就有关法律事务问题作出解释、说明，提出建议和解决方案的活动。广义法律咨询主要指整个律师行业。法律咨询不仅制于律师对于法律求助者的法律知识的解答，而是涉及更的法务工作者做法的释疑。中文名法律咨询外文名legaladvice分类现场口头咨询等作用宣传法律，平抑诉讼等资格等级助理法律、法律、高级法律咨询师发证机构职业资格认证中心就业情况不太乐观目录1概念▪作用▪收费标准▪解答步骤2注意事项3咨询者4咨询网站5手机咨询平台6微信平台7相关新闻▪概况▪资格▪申报条件▪发证机构8就业情况9登记表法律咨询概念编辑广义法律咨询主要指整个律师行业。法律咨询不仅制于律师对于法律求助者的法律知识的解答，而是涉及更的法务工作者做法的释疑。狭义法律咨询（律师传统业务中的咨询业务），指签订委托合同之外的咨询业务，即律师就有关法律事务问题作出解释、说明，提出建议和解决方案的活动。咨询还可分为：现场口头咨询、当事人提供案件材料后律师提供咨询意见；正式的收费咨询、非正式的不收费仅供参考的咨询等等。法律咨询是指提供法律知识问题的解答。由于法律的复杂性，非专业人士在遇到法律问题时。

    至于员工的需求和企业的问题那是次要的，领导满意，是我工作好的表现，至于其他的等等吧，结果咨询公司了，因为领导满意了员工气愤了，员工满意了领导气愤啦。管理咨询公司为了建议与客户的长期稳定关系要做好以下几方面的工作。对项目要有所选择现代管理咨询业已经是高度专业化的行业，管理咨询公司都有明确的市场定位，即特定的咨询领域，并把公司的信誉和名声与其特定咨询领域中的技能和成功实践紧密联系在一起。注重发展与客户的私人关系客户通常指有权决定聘请管理咨询公司并有权决定采纳和实施咨询建议的个人或集体，因此，管理咨询公司得以与老客户保持长期业务关系，是与双方高层决策人员互相了解、信任，有较好的私交分不开的。对客户公司要有所选择管理咨询公司应十分注重与大型的公司建立长期业务关系，这些公司中的管理人员素质较高，能力较强，可以较好地实施咨询建议，通过为大型公司提供咨询服务以提高咨询公司的知名度。管理咨询公司注重自身能力的提高和形象完善在管理咨询市场的激烈竞争中，管理咨询公司拥有高素质的咨询人员才能提供高质量的咨询服务。然而，招聘到合适的人才只是一个好的开端。经开万达法律咨询网站。

    意味着将有更多的机会找出正确解决问题的方法。但有时候，一个问题的明确要比它的解决更加困难。管理咨询实践中，很多扯皮的咨询项目都是由于事先未能明确企业问题的真正原因就仓促开始所致。结果，企业认为自身存在的问题没有真正得到解决，对项目结果不甚满意；但是咨询公司却认为自己已经做了大量工作，应该得到相应的报酬，后造成双方不欢而散，甚至产生。发现了企业问题，明确了问题的内容，还需要进一步界定问题的范围。在咨询项目中对问题范围的确定，简单来说就是咨询公司确定以自身所具备的能力可以从哪方面入手对客户企业中存在的问题进行解决。问题的范围需要与客户进行确认。明确终要解决的问题，并且设立解决问题的边界，从而确定项目的时间。对于一个商业问题，其产生的原因往往不是单一的，其解决途径通常也是多样的。例如,当一家制造品企业的销售额出现下滑趋势时，造成这种现象的原因可能是品牌，也可能是产品质量、营销队伍、售后服务等方面出了问题。各家咨询公司由于自身实力的限制，不一定能够在产生原因的各个方面对企业提出改进建议。有的咨询公司可能擅长品牌服务，而有的咨询公司则可能会从提高营销队伍的素质方面来改变销售额下降的趋势。达坂城区法律咨询顾问。大西门法律咨询价格信息

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