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通的人动起来、落后的人慌起来! 工资不会发一 高了老板想哭、低了员工不干2)绩效不会考 员工做不到位，还总是有理 目标不会定一 每次要订目标，员工总讲条件4)年终奖难评一不管怎么分红， 总是乌烟瘴气 福利不会给一钱是花出去了， 员工却没感觉6)股权不会分 拍着脑袋乱分，拍着大腿后悔 [模块五] 凝聚人心留住人才的 7个锦囊 经营员工的情感、塑造员工的心智!让员工与老板一条心! [模块六]让客户持续交钱的4大产品模型 巧妙设计收钱金漏斗，让员工如虎添翼，更容易产出业绩! 我要 [模块七]让业绩快速裂变倍增的6大杠水《报茗 老板总是冲在**做销售员，这样的企业永远可能做大!掌握杠杆奥秘， 业绩不只是递增，而是5倍8倍疯狂暴涨! 个 [模块八]快速打开客源和现金流的8大方法
如果你的产品利润太薄，或者成本太高，或者同质化严重，那么你拿什么赚钱？你拿什么给员工分钱？老板要有留住员工的资本，根源不解决，你弄再多花样的制度、方法，也很难控制住员工。所以，如果你留不住人，先审视一下自己的产品吧。 但问题是，有了好产品不一定能卖个好价钱。 如果你的业务流程不行，没有一个好的销售模式，无法把产品卖给更多的客户，那么你就无法把钱收回来，那样的话你就无法用更好的薪酬待遇吸引更多员工，更无法研发出更好的产品。这样就会成为一个死结，永远都打不开。 任何一个老板都必须思考三件事： 如何分钱（团队思维）, 如何赚钱（产品思维）, 如何收钱（客户思维）; 产品思维解决的是如何赚钱（商业模式）的问是(卖什么、怎么卖、在哪里卖） 团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题T(人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）;江西达智教育咨询有限公司专心专注，敢于创新。
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