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东营企业文化建设哪家好 上海复为品牌策划供应

信息介绍 / Information introduction

企业文化建设的作用:一、能使企业产生不可复制的竞争力。事实上企业文化已经超越了管理范畴,其实质上是一种具有不可复制的竞争文化。而现代企业的竞争,归根到底是企业文化的竞争,或者说是品牌文化的竞争,东营企业文化建设哪家好。不错的企业文化就是企业的较有力竞争武器,而且是不可复制的。二、能使员工对企业产生深厚的感情。企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操,而且能使员工对企业产生深厚感情。无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念,听到或看到企业表示人物、标志,东营企业文化建设哪家好、广告,东营企业文化建设哪家好、产品等总是有一种亲切感。企业文化的是属于企业的一种独有的文化形态。东营企业文化建设哪家好

企业文化本质,是通过企业制度的严格执行衍生而成,制度上的强制或激励之后促使群体产生某一行为自觉,这一群体的行为自觉便组成了企业文化。企业文化由三个层次构成:(1)表面层的物质文化,称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备,产品造型、外观、质量等。(2)中间层次的制度文化,包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。(3)内层的精神文化,称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等,是企业文化的关键,被称为企业精神。江苏企业道德建设公司企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播。

企业文化建设的着力点:建设企业人本文化。人才是企业发展的宝贵资源。在新形势下,企业需要一大批不同层次、不同专业的人才。企业必须把人才队伍建设作为企业文化建设的一部分,通过在企业内部营造尊重人、塑造人的文化氛围,增强员工的归属感,激发员工的积极性和创造性。随着科技的不断发展,更新员工知识结构的课题也摆在了企业的面前。企业应努力营造良好的学习氛围,搭建人才成长的平台,使全体员工增强主人翁意识,与企业同呼吸、共成长。要通过对员工进行目标教育,使他们把个人目标同企业发展目标紧密结合在一起,自觉参与到企业的各项工作中。

企业文化的特征:1.继承性:企业在一定的时空条件下产生、生存和发展,企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面:一是继承不错的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。2.整体性:企业文化是一个有机的统一整体,人的发展和企业的发展密不可分,引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中,追求企业的整体优势和整体意志的实现。3.创新性:创新既是时代的呼唤,又是企业文化自身的内在要求。不错的企业文化往往在继承中创新,随着企业环境和国内外市场的变化而改变发展,引导大家追求潮流,追求成效,追求创新。企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。

企业文化建设的作用:一、能得到员工的普遍认同的价值观。员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中,很多企业老板或负责人在自己都不认同的东西,还要员工去执行。二、使企业员工产生使命感,使企业产生积极的因素。不错的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感,而且能激励员工积极的工作,使员工对未来充满憧憬。三、简约明了,令人心悦诚服。企业文化的关键主张一定要简洁明了,我们可以看看国内外有名的企业文化,都可以精简一句话或一个词。企业文化的建立是公司发展的基本条件。盐城企业行为准则建设费用

企业文化可以让员工有一定的归属感。东营企业文化建设哪家好

企业文化的建设原则:以人为本。文化应以人为载体,人是文化生成与承载的第1要素。企业文化中的人不仅*是指企业家、管理者,也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成,首先是企业的全体成员有共同的价值观念,有一致的奋斗目标,才能形成向心力,才能成为一个具有战斗力的整体。表里一致:企业文化属意识形态的范畴,但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来,这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手,树立正确的价值观念和哲学思想,在此基础上形成企业精神和企业形象,防止搞表面形式,言行不一。表面形式不仅不能建设好企业文化,而且是对企业文化概念的歪曲。东营企业文化建设哪家好

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