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无锡企业思想理念建设 上海复为品牌策划供应

信息介绍 / Information introduction

企业文化建设是一项系统工程,是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业,一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说,企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,又是实现管理现代化的重要方面。为此,应从建立现代企业发展的实际出发,树立科学发展观,讲究经营之道,培养企业精神,塑造企业形象,无锡企业思想理念建设,无锡企业思想理念建设,优化企业内外环境,无锡企业思想理念建设,全力打造具有自身特制的企业文化,为企业快速发展提供动力和保证。企业文化的表示性是非常强的。无锡企业思想理念建设

综观许多企业的企业文化,方方面面都大体相似,但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实,每一个企业的发展历程不同,企业的构成成分不同,面对的竞争压力也不同,所以其对环境作出反应的策略和处理内部碰撞的的方式都会有自己的特色,不可能完全雷同。企业文化是在某一文化背景下,将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式,因此,企业文化的形式可以是标准化的,但其侧重点各不相同,其价值内涵和基本假设各不相同。无锡企业思想理念建设企业文化的是属于企业的一种独有的文化形态。

企业文化的建设原则:以人为本。文化应以人为载体,人是文化生成与承载的第1要素。企业文化中的人不仅*是指企业家、管理者,也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成,首先是企业的全体成员有共同的价值观念,有一致的奋斗目标,才能形成向心力,才能成为一个具有战斗力的整体。表里一致:企业文化属意识形态的范畴,但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来,这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手,树立正确的价值观念和哲学思想,在此基础上形成企业精神和企业形象,防止搞表面形式,言行不一。表面形式不仅不能建设好企业文化,而且是对企业文化概念的歪曲。

企业文化的特征:1.独特性:企业文化具有鲜明的个性和特色,具有相对**性,每个企业都有其独特的文化淀积,这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。2.人本性:企业文化是一种以人为本的文化,较本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的关键作用,强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全部方面发展,用愿景鼓舞人,用精神凝聚人,用机制激励人,用环境培育人。3.相融性:企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神,它必然要与企业的经济环境、外部环境、文化环境以及社区环境相融合。企业文化是一个有机的统一整体,人的发展和企业的发展密不可分。

企业文化的建设原则:注重个性。个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点,企业文化建设要充分利用这一点,建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色,而且被顾客所公认,才能在企业之林中独树一帜,才有竞争的优势。重视经济性:企业是一个经济组织,企业文化是一个微观经济组织文化,应具有经济性。所谓经济性,是指企业文化必须为企业的经济活动服务,要有利于提高企业生产力和经济效益,有利于企业的生存和发展。前面讨论的关于企业文化的各项内容中,虽然并不涉及“经济”二字,但建设和实施这些内容,之后目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以,企业文化建设实际是一个企业战略问题,称文化战略。企业文化是企业在发展中形成的独有的精神形态。无锡企业思想理念建设

企业文化可以规律员工的一些行为。无锡企业思想理念建设

企业文化管理:直接从管理关键切入,由领导班子和管理者团队带领并身体力行,紧扣关键价值驱动要素,从组织和个人全部方面致力改善组织状态。企业因企业文化管理而获得管理者素质的提升、关键员工保有率的提高、品牌价值提升、竞争优势保持等高价值回报。尽管企业文化管理部门和工作者只是规划者、组织者、辅导者和督促者,但由于直接推动组织变革,所以企业文化管理工作会赢得公司的高度重视并成为企业管理的职能机构。即使没有专门的机构,企业文化工作者的价值也会充分得到体现。无锡企业思想理念建设

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