2001年开始了自己的份事业（啤酒瓶回收生意),赚到了人生个一百万......2002年底我就已在北京用自己赚的钱买了人生套110平米的房子...... “当同龄人还在四处找工作的时候，我已经带着手下近百号员工每天开发市场，业务谈判，拉订单......然而盲目的扩张带来了巨大的亏损……随之的麻烦不期而至……” 糟糕的决定是在2007年我把所有的钱，都投向了即将要迈向6000点的中国股市，随之而来的结局是深度的套牢...... 起先是刷信用ka给员工发工资……然后是借钱交房租......困难时我流着泪..，上海销售企业管理教材....低价卖掉了北京的房子，它曾是我全部的骄傲....，上海销售企业管理教材.. 事业的不成功，带来的是生活一下子跌到了谷底，我中国 才发现关心自己的人不是爸爸妈妈，而是债权他们几乎每天都会打电话、发短信催还钱……一接电话就头疼，我快撑不住了.，上海销售企业管理教材..... “正如诸葛亮在刘备兵败时所言： 所有的宏图霸业都是从山穷水尽时开始的，江西达智教育咨询有限公司改善提高，永无止境。上海销售企业管理教材

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如果你的产品利润太薄，或者成本太高，或者同质化严重，那么你拿什么赚钱？你拿什么给员工分钱？老板要有留住员工的资本，根源不解决，你弄再多花样的制度、方法，也很难控制住员工。所以，如果你留不住人，先审视一下自己的产品吧。 但问题是，有了好产品不一定能卖个好价钱。 如果你的业务流程不行，没有一个好的销售模式，无法把产品卖给更多的客户，那么你就无法把钱收回来，那样的话你就无法用更好的薪酬待遇吸引更多员工，更无法研发出更好的产品。这样就会成为一个死结，永远都打不开。 所以，任何一个老板都必须思考三件事： 1、如何分钱（团队思维）, 2、如何赚钱（产品思维）, 3、如何收钱（客户思维）; 产品思维解决的是如何赚钱（商业模式）的问是(卖什么、怎么卖、在哪里卖） 团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题T(人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）;

我开始了深深的思考.....听着家里优美的音乐、看着远处的风景，心里有个声音在召唤我，苏引华呀，你终于过上了梦寐以求的生活，但难道这是你生命的全部吗？不是！你知道有多少人像当年的你一样，在创业的路上跌跌撞撞......还在苦苦挣扎......迷茫......他们需要高人指路、贵人帮助，你为什么不能成为他们的贵人？ “一股巨大的力量充满了我， 我像被闪电击中一样...... 那天，我做了一个让我自豪一生的决定...... 我要成为所有创业者的导师...... 去帮助那些和曾经的我一样在创业路上 苦苦挣扎的人！” 于是我开始四处学习……走访了12个国家，足迹踏遍中国的32个省份（还有2个地方没去）,拜访了1000多位行业公认的企业家……与此同时，中国 大约认真听了近百位前列老师的课程，连续听了整5年，加起来参加了大约上千个小时的前列课程。慢慢地，我发现我的事业......和我的人生重新了巨大的变化！江西达智教育咨询有限公司以现场为重点，以用户满意为标准。

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