企业文化是企业长期生产，舟山企业制度文化建设哪家好、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。其重要内容是企业价值观、企业精神，舟山企业制度文化建设哪家好、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高，舟山企业制度文化建设哪家好。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化。良好的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。舟山企业制度文化建设哪家好

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企业文化本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励之后促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。企业文化由三个层次构成：（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。（2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。（3）内层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的关键，被称为企业精神。

企业文化管理：直接从管理关键切入，由领导班子和管理者团队带领并身体力行，紧扣关键价值驱动要素，从组织和个人全部方面致力改善组织状态。企业因企业文化管理而获得管理者素质的提升、关键员工保有率的提高、品牌价值提升、竞争优势保持等高价值回报。尽管企业文化管理部门和工作者只是规划者、组织者、辅导者和督促者，但由于直接推动组织变革，所以企业文化管理工作会赢得公司的高度重视并成为企业管理的职能机构。即使没有专门的机构，企业文化工作者的价值也会充分得到体现。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象有很大帮助。

企业文化的建设方法：1、开展互评活动：互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，解决分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。2、责任人的榜样作用：在企业文化形成的过程当中，责任人的榜样作用有很大的影响。3、创办企业报刊：企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。4、企业文化培训：企业文化培训是企业文化建设过程中一个非常重要的环节，通过培训能帮助企业全员明确公司战略、目标，更加系统有效的推行企业文化建设。企业文化建设时要注重形象和文化，就能提高企业在行业当中的竞争力。舟山企业制度文化建设哪家好

企业文化具有鲜明的个性和特色。舟山企业制度文化建设哪家好

企业文化的内容：价值观念。所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。舟山企业制度文化建设哪家好

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