合同能源管理客户财务情况评价：看其资产负债表、损益表和现金流量表是否经过审计，审计报告结论是什么，有无保留意见，存在哪些需要说明或调整的事项。财务状况分析。包括资产变动的来源分析、利润增减额变动分析，贵阳合同能源管理能源管理体系、利润构成变动分析、资产负债结构分析、获利能力分析、财务比率分析等。银行负债及偿债能力分析。一方面要分析客户的银行负债情况，另一方面要注重对客户的或有负债分析。应收账款与其它应收款分析。现金流分析，贵阳合同能源管理能源管理体系。除了偿债能力、经营能力等分析外，贵阳合同能源管理能源管理体系，还应分析利润质量、未来状况。以便较全了解客户的过去和将来的财务状况，充分评估可能的风险。户索要详尽的节能解决方案后，自行实施节能项目。贵阳合同能源管理能源管理体系

合同能源管理主要管控建议：详尽而客观的评价客户。与其受到损害后抱怨“所遇非人”，不如在投资之前就做好详尽的调查，避开那些风险客户。评价客户主要包括：基本情况评价、财务状况评价和重大事项了解三项。客户基本情况评价。客户公司成立时间、注册资本额、资本到位情况、股东名称及实力等。一般来说，若公司成立时间太短，在与其合作时应予以充分关注；公司注册资本较大时，说明其实力较强；如果客户的股东是很有实力的大公司，那么客户风险就会小一些。山东示范节能服务公司在对客户初步评价时，除了评价以上基本情况以外，还要看厂容厂貌、看员工的精神面貌、看他们的财务报表，从各个方面较全了解企业的运行状况。赣州合同能源管理电机系统节能所谓的节能改造就是提高能源利用率、控制能源消耗。

合同能源管理降低投资回报风险：这是EPC业务的独特风险，需要节能服务公司关注和研究。在项目开始前，节能服务公司应结合客户的具体状况制定可行的风险管理方案，确保按计划收回项目投资和应分享的效益。根据国内示范节能服务公司的经验和教训，回避此类风险的方法有：知己知彼，主动安全。只有较全了解客户的情况，才能做到防患于未然，并在出现风险时有相应的对策来化解。必须在合同谈判时就与客户将效益分享及期限谈清楚，并向客户解释清楚“为什么”和“怎么做”。如辽宁节能服务公司采用资金封闭运行机制，就较好地保证了节能服务公司的投资回报，同时也使客户容易接受。

合同能源管理是一种分散的二次投资行为，在节能效益分享型模式中，节能服务公司承担了大部分或全部投资，相应的也承担了大部分风险，稍有不慎投资了收不回钱的项目，将对企业发展产生极为不利的影响。与其受到损害后抱怨“所遇非人”，不如在投资之前就做好详尽的调查，尽量避开风险客户。梳理了常见的风险点以及管控的建议。客户的经营风险。一旦客户由于经营不善，盈利能力下降，可能会导致履约困难，不愿支付节能效益款。另外，客户还有可能由于卷入法律纠纷而发生风险。如客户由于从事非法经营、或其它重大问题而导致停业或关闭，致使节能服务公司遭受损失。能源管理合同在实施节能项目的企业(用户)与专门的节能服务公司(EMC公司)之间签订。

合同能源管理发展历程：较早支持组建的3个示范节能服务公司的成功证明了节能服务项目在中国推广的可能性与可操作性。同时在每年的节能宣传周上，国家都会通过举办展览展示会、技术交流会等增大宣传力度，持续推动节能减排**行动。同时，社会各界积极响应，掀起了组建新ESCO的热潮。EPC节能服务模式引进中国十几年来，除机构倡导外，在各阶段和各宣传渠道都明确地推行EPC的理念，很好地推动了EPC的发展。合同能源管理的业务流程：项目投资。合同签定后，进入了节能改造项目的实际实施阶段。由于接受的是合同能源管理的节能服务新机制，用户在改造项目的实施过程中，不需要任何投资，公司根据项目设计负责原材料和设备的采购，其费用由ESCO支付。全过程服务。合同签署后，节能服务公司提供项目设计、项目融资、原材料和设备采购、施工安装和调试、运行保养和维护、节能量测量与验证、人员培训、节能效果保证等全过程服务。用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。福建合同能源管理空压机节能工程

合同能源管理节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标。贵阳合同能源管理能源管理体系

项目自身的风险：金融和财务风险。宏观经济运行周期、能否如期获得银行贷钱、合同期内的通货膨胀率变化、利率变化、或许还要考虑汇率变化。财务风险则是因考虑不周致使测算项目的节能效益有误。为避免这种风险，节能服务公司应将项目所有可能的费用都计算在内。设计及技术风险：技术选择、技术购买、技术的先进性和成熟度。设备原材料采购风险：所安装的设备能否正常运行、不出问题。在这方面，节能服务公司应要求供应商为设备性能提供担保，或通过某种合同或者协议，将设备风险尽可能转移至设备供应商，分散风险。工程施工风险：分包商能否按预定的进度和预算，保质保量地完成合同中规定的各项工作，及其信誉程度、技术培训、后期维护能力等。贵阳合同能源管理能源管理体系

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