项目自身的风险：金融和财务风险。宏观经济运行周期、能否如期获得银行贷钱、合同期内的通货膨胀率变化、利率变化、或许还要考虑汇率变化。财务风险则是因考虑不周致使测算项目的节能效益有误。为避免这种风险，节能服务公司应将项目所有可能的费用都计算在内。设计及技术风险：技术选择、技术购买、技术的先进性和成熟度。设备原材料采购风险：所安装的设备能否正常运行、不出问题，福州合同能源管理节能蒸汽工程。在这方面，节能服务公司应要求供应商为设备性能提供担保，或通过某种合同或者协议，将设备风险尽可能转移至设备供应商，福州合同能源管理节能蒸汽工程，分散风险，福州合同能源管理节能蒸汽工程。工程施工风险：分包商能否按预定的进度和预算，保质保量地完成合同中规定的各项工作，及其信誉程度、技术培训、后期维护能力等。合同能源管理项目风险点：合同风险。福州合同能源管理节能蒸汽工程

对于客户，合同的签订将所用资本和投资风险转移给承包商。因此，技术设备的更新不会影响业主的财务流动性。此外，通过合同能源管理，客户将节能项目各种繁杂的流程转移给了承包商，由此可避免大量的时间和人员费用。在合同期满后，客户就可以接管一个高效且运作良好的供能系统。对于承包商，基于其自身能力和节能潜力，应该追求能源利用效率的较大化，因为其利润是基于节省的能源，节能越多，能源服务商，从中获利也越多。承包商通过投资，承担运营、维修设备的责任和长期合同期来承担经济风险。为了成功完成项目，承包商必须尽可能有效地实施计划的措施，并实施较佳的设计方案。即承包商主要是通过自己的经验和专业知识，从中受益。三明合同能源管理空压机变频节能改造节能设备改造，主要是通过利用太阳能热力技术。

合同能源管理制约因素：催生供暖行业新模式，供暖行业主要面对的用户有市政热力、大型工业园区、工矿企业等。而热力公司或分布式锅炉房是主要的热源供给主体。“如果有条件能够实现提前供暖并确保优良的供暖效果，还能为项目带来增值效应。”很多开发企业如此设想。尤其是对于那些自建锅炉房的开发企业来说，不仅要有一定的初期投入，管理锅炉这类特种设备还需要具备**运营的条件且需要建立一个专业化团队，投入和收益能否平衡不得而知。目前国内已有很多涉足供暖行业的合同能源管理企业，为上述设想指定方案。其模式为：由供热公司承担项目的投资、融资、建设、经营和维护，在协议规定的期限内，向热用户收取用热费，以此来回收项目投融资、建造、运营和维护成本，取得合理回报。而房地产公司拥有供热设施建设的监督权，合同期满后，还可以收回项目的运营权。“建造—运营—转让的BOT模式已经在国际上比较普遍。”对于建设方而言，较大的好处是节省锅炉等供暖设备的投资，实现系统、设备的较优化配置。

合同能源管理业务流程：培训：在完成设备安装和调试后即进入试运行阶段，ESCO还将负责培训用户的相关人员，以确保能够正确操作及保养、维护改造中所提供的先进的节能设备和系统。在合同期内，设备或系统的维修由ESCO负责，并承担有关的费用。能耗基准、节能量监测。改造工程完工前后，ESCO与用户共同按照合同约定的测试、验证方案对项目能耗基准和节能量、节能率等相关指标进行实际监测，有必要时可委托第三方机构完成节能量确认。节能量作为双方效益分享的主要依据。客户还有可能由于卷入法律纠纷而发生风险。

合同能源管理项目风险点：合同风险。节能服务公司与客户签订的节能服务合同往往不是非常完善，对一些细节规定得不够详尽。合同的不完善，导致在合同执行过程中及合同纠纷解决时存在着大量的风险。较好是在合同谈判阶段即邀请律师介入，尽可能在合同条款中明确各种可能性，尤其是节能量监测和确认、基准线确定、节能效益支付等方面的条款一定要订立清楚和明确，还需特别考虑能源价格变化、能源供求趋势变化等方面的问题，事先需要在合同中明确订立相关条款，双方都认可且意思理解一致。空调节能可以优化能源使用结构。梅州合同能源管理能源审计

稍有不慎投资了收不回钱的项目，将对企业发展产生极为不利的影响。福州合同能源管理节能蒸汽工程

合同能源管理降低财务风险：节能服务公司应成为项目成本分析的**，项目经理应掌握部分财务知识，这是取得项目利润的重要前提。降低财务风险的方法有：不要忽视项目中发生的各种杂费，它们累计起来很可观。例如，更换荧光灯镇流器时，要用的导线和连接件，这些材料的成本虽然低，也应计入项目成本；应将“间接”成本如交通费用、清理现场垃圾费用等都计入项目成本内；明确可能的“附加”成本，应让客户清楚地理解这些都是项目的额外成本。例如，要更换泵或风机上的电机时，应将滑轮、密封件、皮带等的费用包括进去。福州合同能源管理节能蒸汽工程

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