WIS-SRM解决方案中流程管理是优化与供应商有关的业务流程，比如预测、补货、计划、签约、库存控制、信息沟通等。供应商的绩效很大程度上受采购方的流程制约。例如预测流程中，如何确定比较低库存、比较高库存，按照什么频率更新、传递给供应商，直接影响供应商的产能规划和按时交货能力。再如补货，不同种类的产品，按照什么频率补货，补货点是多少，采购前置期是多少，浙江mes系统解决方案软件，不但影响到公司的库存管理，也影响到供应商的生产规划，浙江mes系统解决方案软件，浙江mes系统解决方案软件。具体指标上，要力求简单、实用、平衡。WIS-SRM解决方案使用基于文档交换方法与不同规模和能力的供应商保持连接。浙江mes系统解决方案软件

WIS-SRM解决方案中流程决定绩效。管理层可以通过动员、强调达到一时效果，但不改变流程及其背后的规则，这种效果是暂时的。流程管理和改进的关键是确定目标和战略，书面化流程、实施流程，确定责任人并定期评估。在此基础上，开发一系列的指标，确保流程按既定方式运作，并与前面讲的按时交货率、质量合格率等挂钩。这样，从流程到绩效，再由绩效反馈到流程，形成一个封闭的管理圈。值得注意的是，流程改进更多的是渐进而非**，因为每个公司总有现行的流程，不大可能推倒重来，要通过不断微调来优化。浙江mes系统解决方案软件WIS-SRM解决方案缩短周期时间，自动完成烦琐的建议书征求。

WIS-SRM解决方案应该维护供应商的利益。采购者在与供应商打交道的时候，总喜欢把对方当成“敌人”来看待，真正培养好的供应商的方式是，要把他们当成自己人，当成自己的原材料生产厂的一部分。以双方联合的心态来对抗外界可能遇到的一切挑战和变动。只要这样，别人才可能设身处地的为我们企业着想。企业在处理一切问题的一切原则都应该是“大家好，才是真的好”。勿以自己企业的利益为天而置供应商的利益于不顾。即使采购者本人也是一心为“公”，也办不了好事。

WIS-SRM解决方案建立供应商运行评价体系，则一般采取日常业绩追踪和阶段性评比的方法。采取加权标准，即供货质量、供货服务、技术考核、价格。根据有关业绩的追踪记录，按照季度对供应商的业绩表现进行综合考核。年度考核则按照供应商进入体系的时间进行详细的评价供应商问题的辅导和改进工作，是通过专项专组辅导和结果追踪的方法实现的。采购中心设有货源开发组，根据所负责采购物料特性把货源开发组员分为几个小组，如板卡组、机械外设组、器件组、包装组等，该小组的工作职责之一就是对供应商进行辅导和跟进。WIS-SRM解决方案有智慧管控的优点。

WIS-SRM解决方案有供应商关系管理作用，沟通与合作关系管理，供应商关系是长期兼多层面的（业务、财务、法律、技术、产品相关及服务相关等）。如今通常的做法是指派一个人来管理供应商关系。如果没有透明的信息，让双方都清晰地了解实际问题并及时解决问题，那么再有经验的人也不能防止双方关系中的不信任与挫败感。实现所有与供应商沟通、要求、质量改善信息的传递在平台上共享。供应商管理系统提供实时与透明的供应商相关信息，从而帮助人们逐步建立信任，维系愈加紧密的关系。WIS-SRM解决方案通过允许供应商接入客户库存数据，基于补库流程中维持库存级别而优化供应链绩效。浙江mes系统解决方案软件

WIS-SRM解决方案这是一集成套件可自动化货物和服务从采购到付款的流程。浙江mes系统解决方案软件

WIS-SRM解决方案建立可追溯的供应商质量档案，收集供应商管理相关的资料，可以随时随地查阅，统计分析的报告可以随时导出使用，如供应商现场评审、评价以及引入资料，现场审核、供应商月度考评、供应商季度考评信息查阅；WIS-SRM解决方案改进管理的规范、可控，实现公司品质问题异常信息数据共享，可查阅任意时间段、任意供应商、任意料号、任意不良现象的信息。改进流程规范，改进过程可追踪，逾期预警。建立品质问题经验库，以便经验的传承。浙江mes系统解决方案软件

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