过去的O2O主要都是在做线上和线下的导流关系，但是事实上，消费者心中没有这个概念。以共享单车为例，在线下看到自行车到扫码、支付，做共享充电宝商家合作、归还的一系列过程，是线上行为还是线下行为其实很难区分；只是通过这两个动作的结合去解决了一些问题。目前线下的流量能真正体现的价值是线下的场景+线上服务的优势（例如：支付方式）来满足那些过去没有被关注的用户需求。这种能真正触达用户内心需求的方式才能真正被市场接纳，做共享充电宝商家合作，做共享充电宝商家合作，才能具有更强的生命力。具有完全自主知识产权，设备结构、电池 结构和槽位设计都自主设计。做共享充电宝商家合作

共享充电宝的借取流程大致可以分为四步，扫码——注册——付款——借出，一般情况下整个流程花费不到3分钟。归还方式则类似于共享单车，用户可以在公众号平台上根据充电宝的GPS定位，就近归还。2017年4月，在江西南昌中山路的设备共设置了40个充电宝存放端口，设备上方的屏幕注明了操作流程、费用提示、异常解答、使用教程和客服电话。用户打开手机中的微信或支付宝进行扫码操作，一台充电宝便会自动弹出。在设备上操作选择归还，手机随即收到包括归还时间、归还地点、租借时长、产生费用等在内的详细信息。天津共享充电宝如何归还米果共享充电宝99%真实分润，三月内回本。

关于共享充电宝，我认为有这么几个点：首先是中国在线支付在腾讯、阿里两家巨头纷争后，形成了良好的格局，为线下共享充电宝发展提供了整体大背景；其次是参考滴滴、快的的 C2C 共享模式，这类模式需要平衡供给双方，如果不烧钱，很难形成规模，用户的获取速度甚至比不上流失速度。而 ofo、摩拜出来后，我们看到供给方是可以自主决定的，只要找到需求方就行；再次就是所见即所得，用完即走。带给我们的启发就是，共享模式需要找到一个成本低的东西，才可以大规模布点，以及模型要足够好，并拆解到较小的服务单元，才能滚动得比较快。

机柜式移动电源的利润模型：机柜式移动电源的放置场景通常为：机场，商场，地铁站。主要有三种盈利模式：1.移动电源出租2.引导机广告3.**电缆。为了更清楚地了解整个行业的商业模式，我们比较了“自动售货机”的购物中心租金，并采访了一些初创企业的CEO，以使用已知数据建立一个简单的模型。利润=营业额-渠道支出-人力维护和折旧。其中，营业额=使用频率×小时×单价×数量×租用天数，根据电力技术公开的数据计算，每天使用的每个移动电源的频率在0.7至0.8倍之间，长度各不相同租金大约三个小时。如果通过在机柜中安装40个充电宝来计算：每个机柜的月营业额= 0.7〜0.8 * 3（小时）* 40（单位）* 30（天）= 2520元〜2880元每机柜的实际利润= 2520〜2880-租金折旧费用。其中，有些商场收取租金，有些不收取租金。商户不属于任何人，他可以有更好的服务，这才是这个行业的真谛。

2020年将会迎来共享充电宝的新的发展机遇，随着时间推移，共享充电宝越来越普及，使用场景越来越多，用户习惯也会逐步养成，需求将越来越大。而因为以上的两个原因，以后共享充电宝企业会多雄并起，而个人只要有资源，就能方便地参与到“共享充电宝”行业中来。加盟什么样的平台可以省心，省事，省力，省钱。从个人经历来看，加盟一个靠谱的源头厂家无疑是非常靠谱的。加盟质量厂家首先能省事，直接去厂家实地考察，看看样机，后台，基本你就能明白机器的内部构造，了解到后台的操作等等；维修售后那是相当省心了，厂家是一个一对多的大平台，基本每个环节都是有对应的团队处理，所以售后维修都省心省力；厂家都是出厂价，机器设备性价比高于外面的二道贩子。所以加盟原则谨记，找厂家，货比三家，再出手。深圳是共享充电项目的发源地，也是目前共享充电宝工厂较多的地方。武汉共享充电宝机

24小时全自动运行，利用大数据分析技术，远程实时监控，精细数据统计分析，自动循环充电，自动更新数据等。做共享充电宝商家合作

此外，我们将移动电源的损坏率转换为三年的生命周期，并计算出年度成本利润率：年度成本利润率=年度利润/年度成本* 100％=每月利润* 12 /年度硬件成本+年维护成本+年租金= 63％〜85％。由以上可知，机柜式移动电源*通过租金收入就可以在4个月内还清，年成本和利润率比较高可达85％。同时，一些企业还可以通过出售数据电缆和机柜广告来获利。通过调查大型超市广告空间的租金，我们发现目前大城市的大型购物中心单台广告机每月的成本就超过1000至2000元。同时，一些企业还销售具有多种盈利模式的数据电缆。而且利润可观。据一家投资机构的投资者称，他们在投资前已经进行了计算，并预计未来每个电力银行的投资回收期将为1至3个月。但是，能够获得这些利润的前提主要是基于0.7到0.8的租金频率，该数据是共享费用的企业家公开披露的数据。做共享充电宝商家合作

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