培养团队的责任能力。责任是较基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人，黄浦公司团队建设企业有哪些。责任承载着能力。增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，黄浦公司团队建设企业有哪些，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1＞2的效果。提高团队的沟通能力。在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，黄浦公司团队建设企业有哪些，激发思维的碰撞。大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。黄浦公司团队建设企业有哪些

在一个高效的团队建设过程中，需要视具体的情况合理的运用，指令型、愿景型、亲和型、参与型、领跑型和教练型的风格处理团队中的各种事物。总之需要与各种不同性格和习惯的人打交道。但是目标是一样的，就是让团队共同努力达到商业目标。目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作将自己的愿景和团队建设相联系，这样无疑能够程度地发挥个人的主观能动性，更好地在团队建设中贡献自己的力量。浦东企业团队建设去哪里好团队是有组织有纪律的一个单元。

要认识到团队的每一个阶段都是有机联系的。不能把每个阶段分裂开来看。要建造一个高效的团队，作为一个管理者，在每个阶段都不能掉以轻心。只有在整个过程中抓好每一个环节的工作，才有可能建立起一个好的团队。首先应该是建立共同的奋斗目标，让奋斗目标把人心统一起来，亮出自己的旗帜，选择响亮的团队名称和呼号。其次要树立共同的人生价值观，让灿烂的思想工作之花，结出丰硕的团队发展的效益之果，并让每一个属员都能够分享到。就是采取切实有效的工作方式，如谈心、培训、激励、团康活动等，提升团队的凝聚力、战斗力。就是努力提高每一位主管的组织协调能力，提高管理效率，用自己的一言一行去得了自己的属员，去带动团队的前进，真正显示出思想工作在团队建设中不可缺失的作用。

绝大多数创业团队的重要成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。较好的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。在一个较好的创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。服务，是团队建设的重要内容。

统一规则，一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。统一行动，一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。统一声音，团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。如果一个团队噪音太多会有效的降低团队的效率。在团队内部有观念的争执是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。我培训过的一家美资企业做得非常好，他们的管理层推动大家在会上激烈的争吵，甚至可以和总经理争吵，但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和。黄浦公司团队建设企业有哪些

团建的较终目的是为了公司凝聚力和绩效。黄浦公司团队建设企业有哪些

在企业管理和市场营销中，我们经常谈论管理人员的重要竞争力；事实上，在创业团队中，带头人作用更加重要。很多人曾接到多个朋友、同学发来的加盟创业邀请，但多是一口回绝了。原因可能非常多，但关键的一点是，他们没有一个好的管理人员。创业团队中必须有可以胜任的管理人员，而这种管理人员，并不是单单靠资金、技术、**来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。团队的综合竞争力来自于对团队成员专长的合理配置。只有营造一种适宜的氛围：不断地鼓励和刺激团队成员充分展现自我，程度地发挥个体潜能，团队才会迸发出如原子裂变般的能量。黄浦公司团队建设企业有哪些

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