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如果你的产品利润太薄，或者成本太高，或者同质化严重，那么你拿什么赚钱？你拿什么给员工分钱？老板要有留住员工的资本，根源不解决，你弄再多花样的制度、方法，也很难控制住员工。所以，如果你留不住人，先审视一下自己的产品吧。 但问题是，有了好产品不一定能卖个好价钱。 如果你的业务流程不行，没有一个好的销售模式，无法把产品卖给更多的客户，那么你就无法把钱收回来，那样的话你就无法用更好的薪酬待遇吸引更多员工，更无法研发出更好的产品。这样就会成为一个死结，永远都打不开。 所以，任何一个老板都必须思考三件事： 如何分钱（团队思维）, 如何赚钱（产品思维）, 如何收钱（客户思维）; 产品思维解决的是如何赚钱（商业模式）的问是(卖什么、怎么卖、在哪里卖） 团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题T(人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）;云南企业商业思维课程江西达智教育咨询有限公司让客户满意，对社会负责，促公司发展。

模块八快速打开客源和现金流的8大方法 让你的营销方案无懈可击、让客户无法拒绝、产品不销而销!客户心甘情愿掏钱主动购买、还拼命为你打广告帮你转介绍! 此刻的你一-定想问: 苏老师，请问多少钱?如何报名? 请允许我先问几个问题... 如果你报名《总裁利润突围》我帮你用先进的营销方法弓爆客流，让你的销售量上涨3倍、5倍甚至更多，那样你将多赚多少钱?这个方法值不值百万? 如果我帮你掌握了打开团队狼性的方法，让你的员工自动自发、自愿加班，那样你将多赚多少钱?值不值百万? 如果我帮你建立高效的招人与留人机制，让你公司的人才越来越多、而且挖也挖不走，你从此不用操心公司，获得身心的解 样的方法值不值百万? 这些超接地气的方法，无比珍贵! 个 因为全部来自于企业**的实战! 是企业经营管理的秘诀!

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