如果你的产品利润太薄,或者成本太高,或者同质化严重,那么你拿什么赚钱?你拿什么给员工分钱?老板要有留住员工的资本,根源不解决,你弄再多花样的制度、方法,昆明医疗企业管理大纲,也很难控制住员工。所以,如果你留不住人,先审视一下自己的产品吧。 但问题是,有了好产品不一定能卖个好价钱。 如果你的业务流程不行,没有一个好的销售模式,无法把产品卖给更多的客户,那么你就无法把钱收回来,那样的话你就无法用更好的薪酬待遇吸引更多员工,更无法研发出更好的产品。这样就会成为一个死结,永远都打不开。 任何一个老板都必须思考三件事: 如何分钱(团队思维), 如何赚钱(产品思维), 如何收钱(客户思维); 产品思维解决的是如何赚钱(商业模式)的问是(卖什么、怎么卖、在哪里卖) 团队思维解决的是如何分钱(分配机制)的问题T(人,薪酬,昆明医疗企业管理大纲,昆明医疗企业管理大纲,考核,晋升,愿景,规则);江西达智教育咨询有限公司敬业奉献,遵纪守法。昆明医疗企业管理大纲
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2001年开始了自己的份事业(啤酒瓶回收生意),赚到了人生个一百万......2002年底我就已在北京用自己赚的钱买了人生套110平米的房子...... “当同龄人还在四处找工作的时候,我已经带着手下近百号员工每天开发市场,业务谈判,拉订单......然而盲目的扩张带来了巨大的亏损……随之的麻烦不期而至……” 糟糕的决定是在2007年我把所有的钱,都投向了即将要迈向6000点的中国股市,随之而来的结局是深度的套牢...... 起先是刷信用k给员工发工资……然后是借钱交房租......困难时我流着泪......低价卖掉了北京的房子,它曾是我全部的骄傲...... 事业的不成功,带来的是生活一下子跌到了谷底,我中国 才发现关心自己的人不是爸爸妈妈,而是债权他们几乎每天都会打电话、发短信催还钱……一接电话就头疼,我快撑不住了...... “正如诸葛亮在刘备兵败时所言: 所有的宏图霸业都是从山穷水尽时开始的,
“现在摆在你面前的……只有3种选择!”第一种是,你马上抢先预定自己的学位,你来参加培训,天半后,证明不能给你至少100,000元的价值,退回培训材料,索回4800元的培训费,分文没有损失,反而得到价值连城的大礼包,依然不虚此行; 但事实上这样的事情永远都不会发生,因为我们举办了102届《总裁商业思维》的结果看,上完天半你多只会感激我,后悔来晚了...第二种是,你参加完《总裁商业思维》,在3个月内实现企业业绩2倍以上的增长,在一年内让所学内容为你多赚500万、1000万、甚至是一个亿的现金和财富,从此……你的人生进入一个全新的境界; 当然还有后一种选择,你没有行动,或者行动太慢,错过预定的时机,名额已满,那么,1除了增加一份遗憾之外,你将一无所获!江西达智教育咨询有限公司秉承“诚信、品质、创新”的经营理念。
如何分钱——如何让员工持续不断的跟随!(公司设定的机制必须能成就员工); 如何赚钱——如何让客户持续不断的买单!(公司研发的产品必须能造福客户); 如何收钱——如何让客户持续主动的购买!(公司设计的销售流程必须傻瓜式); “他破译了国家激发生产力背后的分配机制他爆料了特种**执行力的奖惩机制 他揭密了世界五**基业常青的晋升机制 他剖析了古老而永恒的人性、人欲和人心! 他帮助无数企业实现业绩暴涨、老板身心解放”当你学会《总裁商业思维》的经营管理方法后,你会发现: “3个月就能赚到去年1年的钱, 而且身为老板的你每月只需工作3天, 出生 再也不用接那些让你心烦的电话, 更重要的是...... 员工不要加班费,每天工作到你赶他下班还不走.否从此......你的企业将变成一台自动赚钱机器,你将过上有钱、有闲、有笑容的休闲生活!”江西达智教育咨询有限公司办事认真,尽职尽责。赣州工业企业管理机制
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