两者具体区别如下：在领导方面：群体应该有明确的管理人员；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。目标方面：群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。协作方面：群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种合力协力的气氛，嘉定企业团队建设方案。责任方面：群体的管理人员要负很大责任，而团队中除了管理人员要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。技能方面：群体成员的技能可能是不同的，嘉定企业团队建设方案，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识，嘉定企业团队建设方案、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。结果方面：群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品。嘉定企业团队建设方案

如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。 一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。 一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。 团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。 如果一个团队噪音太多会有效的降低团队的效率。在团队内部有观念的争执是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。大家可以在决议会讨论过程中激烈的争吵，但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。 嘉定企业团队建设方案团队建设应该是一个有效的沟通过程。

团队成长、成熟阶段，要多规范，要用制度来管理与约束。“林子大了，什么鸟都有”。组织的快速成长、成熟，促使企业必须要摈弃“人治”而走向“法治”，必须要靠流程、组织、制度来做管理，要做到有法可依，违法必究，执法必严，真正地做到法治化。系统的学习提升。人的敌人就是自己，一个组织的敌人也是自己。当一个团队以经验作为工作的依靠时，一个组织要想保持基业长青，要想永葆青春活力，就必须要依靠系统的学习提升。包括：创建学习型组织。知识改变命运，学习决定未来。只有打造学习型组织，保持决策的先进性、前瞻性，企业的流程才不会“僵死”，才会实现“大企业的规模，小企业的活力”，这种学习型组织，一定是自上而下的，组织成员每一个人要有有一种学习的动力与渴望，确保让学习成为企业的“驱动力”。

培养团队的责任能力。责任是较基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力。增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1＞2的效果。提高团队的沟通能力。在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞。团队建设是所有企业需要日事日毕的管理工作。

只有改变了传统的团队管理方式，团队氛围和凝聚力的才能从根本上得到改善，所以说这是团队建设的“根”。主要有以下四点：增强团队的理解能力。让成员充分理解工作任务和目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。培养团队的责任能力。责任是较基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力。在团队中鼓励共同承担责任，培养团队成员的责任心，工作中遇到问题，首先要从自己身上找原因，没有该不该，只有要不要。组织目标是个人目标的根本。杨浦公司团队建设公司

提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式。嘉定企业团队建设方案

服务，是团队建设的重要内容。 压制自己是头、有权发号施令的念头。 多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。 要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。 要让团队成员放手工作，需要注意： 服务不等于迁就，是有原则的，也是在自己能力范围内的。 协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上。这和尊重、沟通和服务连在一起的。把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。 两个注意点:要注意实际情况，因人就势; 要注意尽可能多地、合理地授权，管得越少越好。激励。 物质奖励是必要的，但一定要慎用、少用。 嘉定企业团队建设方案

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