【TopSales 销售战神孵化】当谈到目标设定时，格鲁夫强调“少即是多”： OKR系统应该为企业提供的东西，即“聚焦”。只有当我们将目标的数量保持在很小时，才会真正聚焦于此。每次做出承诺时，都会丧失投身其他事项的机会。当然，盐城品质企业商学院服务商，这是任何有限资源分配中都不可避免的结果。因此，做计划的人必须有勇气、诚实且遵守纪律。只有这样，才能在放弃某个项目的同时启动新的项目，盐城品质企业商学院服务商，盐城品质企业商学院服务商。摇头说“不”和微笑着说“行”样重要。我们必须意识到关注所有事项和一件都不关注的结果是一样的，并能够努力践行这个原则。成就商学院告诉你怎样做好OKR管理；盐城品质企业商学院服务商
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【紫荆P-MBA中坚力量孵化班】学员对象： 总监、企业部门经理、主管、储备高级管理人员等 为何选择 P-MBA? 一只绵羊带领一群狮子，会把一群狮子都变成绵羊；一头狮子带领一群绵羊，会把一群 绵羊变成狮子！ ------ 拿破仑 波拿巴 P-MBA 的课程精彩而且实用、实效，让我们收获很深，又可学以致用；同时也让我们 意识到要让我们团队的每个人参与、认同、统一、共同进步！我们企业批派 9 位 经理！ ------ 红豆集团长江实业公司厂长 徐学文 P-MBA 课程恰好能为我们大量培训管理人才，这期 P-MBA 班我们共派出 21 位一同学 习！ ------ 常州雷利电器有限公司总经理 黄文波 “我们已经很清楚公司的战略，也很清楚公司的问题，我们不缺发现问题的人，现在我 们希望的是培训公司来辅助我们提升企业软实力，帮助我们提升员工能力，训练出更 多能解决问题的人，第四期我们派出了 9 位区域销售总监参加学习”。 ------ 常柴股份有限公司书记 谢国忠
OKR管理咨询的方法论
1、一个中心，两种机制一个中心即以战略目标为中心，中小企业也可以用以利润为中心替代；两种机制即管控机制确保个人或者团队的工作不跑偏，激励机制确保个人和团队有意愿和动力；
2、与传统绩效管理认识所不同的是，行隆咨询强调中国企业导入“战略绩效管理”的方法：即绩效管理体系设计必须“来源战略、服务战略，激励员工为实现战略而努力工作，并**终确保员工成长与企业战略目标实现”。
3、战略地图＋OKR战略地图＋OKR，通过战略地图和OKR表联动实现从公司战略到目标系统、到员工行动的无缝衔接，从而实现“化战略为行动”；再加上管控机制和激励机制的护航，确保公司战略落地和战略目标实现，同时实现员工持续进步和成长。 无锡营销策划高级经营班企业管理课程介绍。
【与好的管理者6大差距】 03 面对工作失误的反应差别 1.普通管理者面对工作失误的反应 初级管理者面对工作失误的时候，往往会先看到员工的问题，认为问题出现的原因都是员工执行不利，并粗暴地责怪员工，而忽略了自己在以下八个方面应该承担的管理职责： 是否选对人了？ 任务是否都讲清楚了？ 有对员工进行辅导吗？ 有激励员工吗？ 有做事前、事中、事后的控制吗？ 资源配置够吗？ 其他部门有配合吗？ 外部条件有变化吗？ 2.管理者面对工作失误的反应 管理者面对工作问题的时候，首先反思是不是自己的管理有问题，然后与员工共同承担责任，并推动员工解决问题。连云港高级经营班课程服务价格。南通品牌企业商学院怎么联系
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【管理技巧】 5、老板和员工能统一利益关系吗？ 我认为，老板必须先拥有“利他共赢”、“分享事业”的高度与态度。 老板要站高**先愿意舍，员工才能脚踏实地努力创造。老板开始关注员工的需求与情感，员工则会体恤老板的压力与辛劳。这样才能形成良性的互动。 俞敏洪曾经说道：现在年轻人进入职场，都希望先拿高薪，再认真工作，心里想的是我工资待遇不够，凭什么努力工作。 但实际上真正在职场取胜的，是那些不计较个人得失辛勤工作、持续不懈努力的人。 原因是老板和员工的思维差异：员工希望先得到报酬再工作，老板喜欢那些先拼命工作不计报酬的人，然后就会重用这样的人。 盐城品质企业商学院服务商
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