审计部门应对每一笔预付、应收款项发生的内容、余额、账龄等进行逐一审计确认。对于账龄在两年以上，并且已过诉讼时效的应收款项，应结合管理人清收货款的情况，对其中确已无法收回的，可由清算组出具说明后予以冲销；对于账龄在两年以内的应收款项，可采用检查、函证或是替代程序，并结合管理人清收货款的情况予以确认。在核查预付、应收款项时，应特别关注在法院受理对该企业的破产申请前一年内，越秀区审计报告怎么办理，是否存在放弃债权的行为，并提请审计部门注意。必要时，在审计报告中予以披露。由于破产企业一般都要进行审计与评估，有时还涉及到资产拍卖，为了避免相同程序的重复执行，管理人应与注册会计师、资产评估师、拍卖师一起对存货、固定资产执行盘点程序。审计报告对审计主体来讲，越秀区审计报告怎么办理，是能发挥主观能动性的载体和产品，越秀区审计报告怎么办理，是反映一定时期，审计客体人的行为的一面镜子。越秀区审计报告怎么办理

内部审计报告是指内部审计人员根据审计计划对被审计单位实施必要的审计程序后，就被审计单位经营活动和内部控制的适当性、合法性和有效性出具的书面文件。一般在现场审计结束后的一周内，由项目主审编制审计报告的讨论稿，完成将报告发给被审计部门，由被审计部门对报告进行确认，并反馈整改计划及方案。确认后，项目主审可以编制审计报告正式版，并由审计经理负责将审计报告提交给管理层。如果报告涉及敏感的内容，部门负责人还需要当面与管理层解释相关内容。内部审计报告是审计的之后成果，是服务于经济发展、为领导决策当参谋、让**知事情的载体。所以要淡化专业味道，少用专业语言，所用大众词汇，做到简明扼要，通俗易懂。要善于把复杂的事情用简洁的语言表述清楚，文字要精炼，用词要准确，避免口语化。宝安区审计报告办理流程审计报告不是讲故事，而是陈述事实、描述因果、提出建议。

常见的越权性词汇有：“辞退”、“开除”、“降职降薪”等。特别需要提醒的是，审计建议中万不可出现“升职加薪”等对某人的表扬性建议，这会让管理层觉得审计在干涉人事权。即便是报告撰写老手，也不可避免会存在上述问题。所以我们只需做到陈述事实，不带入个人感**彩，自己多读几遍，审计人员之间多相互检查，与审计客户多沟通确认，即可做到审计报告有条有理，不偏不倚！审计报告是审计工作的之后产品，也是审计人员向上传递信息的主要渠道。经过审计人员一番辛勤付出之后，得到一份高质量的审计报告，既可以犒劳一下自己的辛劳，还可以在领导面前很好的表现自我的价值。一份有质量的审计报告，不仅凝聚了审计项目组的心血，更体现了他们的智慧与成果。

下面列举了一些审计报告的模式，看看大家的审计报告都是采用什么样的模式？ 1.调研式。这种模式的审计报告所反映的信息很全，包括被审计单位的、行业的、本单位系统内的等等。调研式审计报告不仅会列举审计发现，还会把大量分析后推论放在报告上。调研式审计报告的信息量比较大，需要阅读者根据自己需要从中取舍。 2.底稿式。底稿式的审计报告会把审计程序、方法以及审计过程等信息也详细反映在审计报告，并且在对审计发现的描述上也会把更多的细节信息放映上来。有时候，底稿式的审计报告的阅读者需要自己去归纳总结。 3.凝练式。凝练式的审计报告会努力把审计报告的各要素浓缩在审计报告上，阅读者只能对被审计单位在内部控制、风险管理等方面进行总体的认识。要想获取更详细的信息，报告阅读者还要向审计部门进一步了解。强调性词汇通常是指我们在描述某个事物时，为了强调它的特征而用到的副词。

审计部门与各经营单位是“一家人”，共同的目标都是为了企业的经营利益。但有时我们的审计报告中偶尔会出现一些排他化词汇，这不仅让我们的审计客户难以接受，也让集团领导觉得审计部门怎会如此“排他”。我认为一个好的审计部门应是与审计客户成为业务伙伴，相互提升对双方才更有利。 常见的排他化词汇有“对方”、“被审计单位”、“被审计人员”、“检查对象”、“被访谈人员”等。 上述词汇不应常出现在审计报告中，特别是在向审计客户高层或集团领导沟通汇报时，更不能用到这些词汇，以免引起他们对审计产生不满。注册会计师通过对财务报表发表意见履行业务约定书约定的责任。广东审计报告服务咨询

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编写审计报告时审计人员要对审计调查所取得的大量资料进行一番去粗取精。去伪存真的加工、分析和提炼，层层深入，把握事物的特点或规律，不能光做**，不能被表明现象所迷惑，要注意寻找与发现现象背后的深层矛盾、漏洞和隐患。审计报告只有把“死数字”与“活情况”结合起来，相互印证、补充，才能揭露问题，才有足够的说服力和充分的可信度、如果只是数字的堆砌、指标的罗列，必然软弱无力。内部审计要想发挥“免疫”“增值”的作用，成为领导的“参谋”，就应真实、准确、客观、敢于揭短，敢于曝光。才不会贻误“病情”，才能“对症下药”。审计报告要既肯定业绩，又要揭露问题，既要分析产生问题的客观因素，又要从体制机制等制度方面找出原因。越秀区审计报告怎么办理

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