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信息介绍 / Information introduction

OKR管理咨询的方法论 1、一个中心,两种机制一个中心即以战略目标为中心,中小企业也可以用以利润为中心替代;两种机制即管控机制确保个人或者团队的工作不跑偏,激励机制确保个人和团队有意愿和动力; 2、与传统绩效管理认识所不同的是,行隆咨询强调中国企业导入“战略绩效管理”的方法:即绩效管理体系设计必须“来源战略、服务战略,江苏专业企业商学院欢迎来电,激励员工为实现战略而努力工作,并 终确保员工成长与企业战略目标实现”。 3、战略地图+OKR战略地图+OKR,通过战略地图和OKR表联动实现从公司战略到目标系统、到员工行动的无缝衔接,从而实现“化战略为行动”;再加上管控机制和激励机制的护航,江苏专业企业商学院欢迎来电,确保公司战略落地和战略目标实现,江苏专业企业商学院欢迎来电,同时实现员工持续进步和成长。无锡营销效益高级经营班培训诚信企业推荐。江苏专业企业商学院欢迎来电

OKR管理咨询的方法论

1、一个中心,两种机制一个中心即以战略目标为中心,中小企业也可以用以利润为中心替代;两种机制即管控机制确保个人或者团队的工作不跑偏,激励机制确保个人和团队有意愿和动力;

2、与传统绩效管理认识所不同的是,行隆咨询强调中国企业导入“战略绩效管理”的方法:即绩效管理体系设计必须“来源战略、服务战略,激励员工为实现战略而努力工作,并**终确保员工成长与企业战略目标实现”。

3、战略地图+OKR战略地图+OKR,通过战略地图和OKR表联动实现从公司战略到目标系统、到员工行动的无缝衔接,从而实现“化战略为行动”;再加上管控机制和激励机制的护航,确保公司战略落地和战略目标实现,同时实现员工持续进步和成长。 连云港实力企业商学院服务商高效率却无效果,你需要用好OKR;

【营销效益班】销售战神孵化班紧紧围绕“业绩飙升、利润倍增”之目标宗旨.为销售人员量身定制的一套课程体系,重点突显和解决以下几大难题:01市场战略不清开拓视野,引入新理念、新模式,制定战略目标与方向;02人才难以稳定市场压力越来越严峻,销售人员难培养,留不住;03中标概率低下投标数百起,中标概率却寥寥无几,找不到项目决策人。04客户真实需求搞不清客户的真实需求,不知道如何分析竞争对手;05专业技能缺失营销策略、客户服务策略、推广策略、渠道策略、定价策略、产品策略、商业谈判策略等不够专业训练;06销售体系搭建“新人”有激情无方法;“老人”有经验无业绩。

【与好的管理者6大差距】 2.管理者对下属的态度 多数高级经理人都有一个共同的特点:他们有很高的能量状态。 当你与他们交谈或共事时,感觉非常舒服,令人敬佩,他们给你的印象大多是阳光、自信的。 02 思维方式与工作追求的差别 1.普通管理者的思维方式与工作追求 普通管理者与管理者在思维方式和工作追求的差异,主要体现在以下三个方面: 1)思维方式 普通管理者只意识到梳理业务流程的重要性,但由于缺乏基础的逻辑,不能理解业务模块之间的内在逻辑,还是处于简单拼凑工作的状态,人、事、物的综合利用率较低。 2)表达方式 图中的另外一层含义,也常表现在初级管理者向团队成员传递企业文化、任务目标的时候。 一句话就是:茶壶里煮饺子,有口说不出。这也是技术型管理者普遍出现的问题。 3)工作追求 普通管理者的交付成果往往是“差不多”就行了,比以前好点就行了。这也是导致团队无法创造出产品或服务的重要原因。 成就商学院助力企业实现OKR实践之路;

【营销十招,成交客户】





04 洞察客户需求

信赖感建立起来后,你和对方都会感觉很舒服。这个时候,要通过提问来找到客户的问题所在,也就是他要解决什么问题。

我们怎样才能找到客户的问题所在呢?只有通过大量提问,才能了解客户到底想通过这次购买解决什么问题。一个的营销人员会用80%的时间提问,只用20%的时间讲解产品和回答问题。

05 塑造产品价值

实际上这个时候,你已经可以决定给客户推销哪一类商品了。你的解决方案针对性会很强,客户会认为是为他量身定做的,他会和你一起评价方案的可行性,而放弃了对你的防备。

在这个过程中要不失时机的塑造你的产品价值,把你的品牌背景、企业文化、所获奖项毫不吝惜的告诉给你的客户,你的专业知识就有了用武之地,这个时候你说的话他很容易听得进去的。



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