P-MBA 的课程精彩而且实用、实效，让我们收获很深，又可学以致用；同时也让我们 意识到要让我们团队的每个人参与、认同、统一、共同进步！我们企业批派 9 位 经理！ ------ 红豆集团长江实业公司厂长 徐学文 P-MBA 课程恰好能为我们大量培训管理人才，这期 P-MBA 班我们共派出 21 位一同学 习！ ------ 常州雷利电器有限公司总经理 黄文波 “我们已经很清楚公司的战略，盐城推荐企业商学院课程报价，也很清楚公司的问题，盐城推荐企业商学院课程报价，我们不缺发现问题的人，现在我 们 希望的是培训公司来辅助我们提升企业软实力，帮助我们提升员工能力，训练出更 多能解决问题的人，盐城推荐企业商学院课程报价，第四期我们派出了 9 位区域销售总监参加学习”。 ------ 常柴股份有限公司书记 谢国忠 无锡高级经营班企业管理课程介绍。盐城推荐企业商学院课程报价
【TopSales销售战神孵化班】 项目目标通过为期6个月专业化训练和提升，各新打造铁军式的销售战神，让每一位销售人员充分掌握和运用以下各技能： ◎ “会卖”的技能 ◎ “会谈“的技能 ◎ “会开”的技能 ◎ “会收”的技能 ◎ “会析”的技能 ◎ “会公”的技能 项目特点： 实战化 系统化 项目化 结果化 讲师实战：有丰富企业实战经验； 课程实战：案例教学，相当一部分案例来自于讲师本身经历； 班委管理：实行班长带领下的班委负责制。每期班专门配备教务主任，协助学员“上好课”，并将课堂所学加以“转化”。 论文分享：课后一周内写作论文； 行动计划：当堂写出“531行动计划”； 主题研讨：结合内部“主题研讨”，运用所学，结合企业实际，解决企业问题； 主题沙龙：组织学员企业间的“主题沙龙”活动，相互交流，取长补短，将好的经验、做法在学员企业间推广；常州专业企业商学院课程报价成就商学院助力企业实现OKR实践之路；
《3天人力资源实战班》课程收益：
模块七、劳动关系管理
1、
企业和谐劳动关系的建立
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企业和谐5步走
²
研讨：企业劳动关系的不和谐元素
2、
劳动风险的技术与流程控制
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员工入职风险控制
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员工离职风险控制与操作流程
3、
企业文化与员工满意度
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企业文化宗教论
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企业文化三元色
²
模块八、收篇
模块八、收篇
1、
企业需要建立选、用、育、留机制
²
**企业的做法给我们的留人启示
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选用育留的体系威力
2、
建立任职资格标准
²
传统人事管理的局限
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任职资格管理与具有世界竞争优势的职业化素质
附件：工具包：
1、情商测试；2、PDP测试；3、能力卡片测试；4、薪酬满意度测试试卷；5、培训效果评估落地方案；6、胜任素质模型的案例全套表格；7、海氏评估的岗位贡献全套表格
《3天人力资源实战班》课程背景对于“人力资源六大模块”的掌握程度，是衡量HR从业者职业化的试金石，随着企业开放的纵深发展及企业对人力资源的需求不断提升，人力资源部在企业的地位日渐突显，并逐渐进入战略人力资源规划的层面，并随着企业的发展与国际视野的扩大不断展示时代特色与内涵。该课程以人力资源经理、人力资源高级经理胜任能力模型为基础，着手人力资源管理的六大模块，从人力资源的战略整体规划到招聘与配置、员工职业生涯规划、具体岗位的分析、胜任素质模型，无锡内部管控高级经营班企业管理课程介绍。
OKR管理系统有以下四个特征：首先，通过OKR管理系统，可以量化员工业绩结果。关键结果并不是你计划执行的一般行动或主观行动，而应该通过数字来清晰地引导并反馈目前的工作情况。比如，如果玛丽的工作目标是提高销售技能，那她的关键结果应该是“一周花至少2个小时的时间，跟随并学习团队销售之星詹妮弗是如何进行销售的”。其次，让要员工每天、每周、每个季度都把OKR放在心上，随时进行对比思考。只有多回顾、多思考才能进一步开发江苏高级经营班培训诚信企业推荐。南通实战企业商学院商家
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OKR管理咨询的方法论
1、一个中心，两种机制一个中心即以战略目标为中心，中小企业也可以用以利润为中心替代；两种机制即管控机制确保个人或者团队的工作不跑偏，激励机制确保个人和团队有意愿和动力；
2、与传统绩效管理认识所不同的是，行隆咨询强调中国企业导入“战略绩效管理”的方法：即绩效管理体系设计必须“来源战略、服务战略，激励员工为实现战略而努力工作，并**终确保员工成长与企业战略目标实现”。
3、战略地图＋OKR战略地图＋OKR，通过战略地图和OKR表联动实现从公司战略到目标系统、到员工行动的无缝衔接，从而实现“化战略为行动”；再加上管控机制和激励机制的护航，确保公司战略落地和战略目标实现，同时实现员工持续进步和成长。 盐城推荐企业商学院课程报价
无锡成就企业管理咨询服务有限公司主要经营范围是商务服务，拥有一支专业技术团队和良好的市场口碑。公司业务涵盖管理咨询，管理培训，人才孵化，业绩突破等，价格合理，品质有保证。公司从事商务服务多年，有着创新的设计、强大的技术，还有一批**的专业化的队伍，确保为客户提供良好的产品及服务。成就企业管理咨询秉承“客户为尊、服务为荣、创意为先、技术为实”的经营理念，全力打造公司的重点竞争力。
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