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【紫荆 P-MBA 中坚力量孵化班】 项目背景: 为什么中高层没有良好的职业素养? 为什么企业市场占有率越来越低? 为什么自己累得要命下属无事可做? 为什么中高层难以理解总经理的意图? 为什么中高层没有清晰的工作思路? 为什么企业员工缺乏动力、执行力差? 为什么中高层固步自封、难以和企业共同进步? 强大的组织执行,有赖于一支能使企业力量聚焦的中高层管理队伍。一家企业的中高层, 要么是企业的 资产 ,要么是企业的 负债 ! 没有经过系统培养,90%以上的中层经理在进行管理工作时,都在 凭感觉,凭模仿 ! 没有系统的训练,就很难获得系统、的管理思维!很难形成必备的管理技能!很难 保持职业的管理心态! 终很难获得良好的管理成效! 中 坚层 成长了 ,一定会拉动基层成长,也必然拉动高层成长,一个高层、中层、基 层同步成长的公司,没有理由不发达,没有理由不赢利!中层经理培养体系,让中层经 理迅速成长!

【TopSales 销售战神孵化】当谈到目标设定时,格鲁夫强调“少即是多”: OKR系统应该为企业提供的东西,即“聚焦”。只有当我们将目标的数量保持在很小时,才会真正聚焦于此。每次做出承诺时,都会丧失投身其他事项的机会。当然,这是任何有限资源分配中都不可避免的结果。因此,做计划的人必须有勇气、诚实且遵守纪律。只有这样,才能在放弃某个项目的同时启动新的项目。摇头说“不”和微笑着说“行”样重要。我们必须意识到关注所有事项和一件都不关注的结果是一样的,并能够努力践行这个原则。成就商学院助力企业实现OKR实践之路;

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