当谈到目标设定时,格鲁夫强调“少即是多”: OKR系统应该为企业提供的东西,即“聚焦”。只有当我们将目标的数量保持在很小时,才会真正聚焦于此。每次做出承诺时,都会丧失投身其他事项的机会。当然,这是任何有限资源分配中都不可避免的结果。因此,做计划的人必须有勇气、诚实且遵守纪律。只有这样,才能在放弃某个项目的同时启动新的项目,苏州专业企业商学院欢迎咨询,苏州专业企业商学院欢迎咨询,苏州专业企业商学院欢迎咨询。摇头说“不”和微笑着说“行”样重要。我们必须意识到关注所有事项和一件都不关注的结果是一样的,并能够努力践行这个原则。常州高级经营班培训诚信企业推荐。苏州专业企业商学院欢迎咨询
OKR目标管理法。这套方法初由英特尔公司制定,但如今被谷歌采用。在谷歌,OKR要求所有员工将其主要工作职责描述清楚,同时须量化相关工作任务(比如业绩成果)。这套方法可以让公司上上下下所有人都找到自己的工作职责和目标,同时可以通过分数进行相应评估。 但安格斯认为,除此之外,他必须还要根据企业自身情况再加入一些创新元素。安格斯在1996年作为年轻的员工加入通讯公司网景(Netscape),曾参与过Mozilla项目,并作为联合创始人创立了声控自动化公司Tellme Networks。过往经历告诉他,要通过某种管理方式在公司内部实现变革,并不是一件容易的事。 因此,在安格斯眼中,OKR也不仅*是一个目标管理系统。除此之外,OKR还要作为一种沟通媒介,让各体人员协力,在良好沟通的前提下朝着共同目标一起奋斗。简言之,OKR成了企业文化的一部分。通过OKR管理方法,Swipely公司也快速实现了跨越式发展,并打破了原有的销售记录,实现超过10亿美元的营收。常州正规企业商学院商家连云港营销策划高级经营班课程服务价格。
【与好的管理者6大差距】 06 面对困难的心态差别 1.普通管理者面对困难的心态 初级管理者面对问题时,总是站在山脚下,看到的往往是困难、挫败或风险,对于团队传递的往往是抱怨或不满。 2.管理者面对困难的心态 高级经理对待问题是站在山头看山脚,能够看到解决问题的无限可能,能将隐藏在问题背后的方法、收益挖掘出来,并带领团队去享受挖掘的过程与丰厚收益,成为商战中的赢家。 90%的管理者都把时间浪费在无效的行动中,他们从一个会赶到另一个会,到处救火……自以为在做重要的事,其实是在瞎忙。 成为一名的管理者真心不易,要管人、理事,还要保证利润。 一家公司好比大海,是你施展才能的平台;而的管理者则是一名船长、一座灯塔,为你前进的方向带来光芒与能量。
【全能型生产干部特训营】课程背景 :
➢ 培养全能型生产干部,成为中国制造业的竞争力:
✓ 小批量、多品种、短交期,成为制造业新的生产方式;
✓ 随着 CPI 的不断上涨,制造业的用工成本持续上升;
✓ 用工短缺,已成为中国制造业的瓶颈和痛点;
✓ 培养多能型生产干部已经是不可逆转的趋势!
➢ 作为生产干部,您深感自身疲软,陷在夹心饼干的怪圈中“肌无力”:
✓ 人、机、料、法、环,想说 hold 住不容易;
✓ 生产效率低下、品质不稳、交期不可控、设备故障频发、安全;
✓ 员工大量流失、现场浪费严重、生产成本节节攀升。 上海营销效益高级经营班培训诚信企业推荐。
【营销十招,成交客户】 04 洞察客户需求 信赖感建立起来后,你和对方都会感觉很舒服。这个时候,要通过提问来找到客户的问题所在,也就是他要解决什么问题。 我们怎样才能找到客户的问题所在呢?只有通过大量提问,才能了解客户到底想通过这次购买解决什么问题。一个的营销人员会用80%的时间提问,只用20%的时间讲解产品和回答问题。 05 塑造产品价值 实际上这个时候,你已经可以决定给客户推销哪一类商品了。你的解决方案针对性会很强,客户会认为是为他量身定做的,他会和你一起评价方案的可行性,而放弃了对你的防备。 在这个过程中要不失时机的塑造你的产品价值,把你的品牌背景、企业文化、所获奖项毫不吝惜的告诉给你的客户,你的专业知识就有了用武之地,这个时候你说的话他很容易听得进去的。 南京营销策划高级经营班企业管理课程介绍。苏州企业商学院培训来电咨询
无锡高级经营班经营指导。苏州专业企业商学院欢迎咨询
【全能型生产干部特训营】
课程收益 :
通过训练,让您拥有生产现场管理的六脉神剑:
➢ 【 质量更优】品质管制六大方法:学会科学思维及方法,掌握 PDCA 的管理循
环;
➢ 【 效率更高】效率提升六个关键:掌握管理技能及相关工具,铸造高绩效团队;
➢ 【 成本更低】成本缩减七个支柱:玩转人机料法环,消除浪费,降本增效;
➢ 【 交期更短】交期确保四项计划:培养决策与统筹意识,让您事半功倍;
➢ 【 安全更佳】安全杜绝五个手法:培养主动发现问题、解决问题的技巧;
➢ 【 士气更足】士气打造两把利剑:掌握人性特点,带人先带心,激发下属动力。 苏州专业企业商学院欢迎咨询
无锡成就企业管理咨询服务有限公司主要经营范围是商务服务,拥有一支专业技术团队和良好的市场口碑。公司业务分为管理咨询,管理培训,人才孵化,业绩突破等,目前不断进行创新和服务改进,为客户提供良好的产品和服务。公司注重以质量为中心,以服务为理念,秉持诚信为本的理念,打造商务服务良好品牌。成就企业管理咨询秉承“客户为尊、服务为荣、创意为先、技术为实”的经营理念,全力打造公司的重点竞争力。
免责声明: 本页面所展现的信息及其他相关推荐信息,均来源于其对应的用户,本网对此不承担任何保证责任。如涉及作品内容、 版权和其他问题,请及时与本网联系,我们将核实后进行删除,本网站对此声明具有最终解释权。