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信息介绍 / Information introduction

【各能型生产干部特训营】 课程背景 : ➢ 培养各能型生产干部,成为中国制造业的竞争力: ✓ 小批量,南通实力企业商学院创新服务、多品种,南通实力企业商学院创新服务、短交期,成为制造业新的生产方式; ✓ 随着 CPI 的不断上涨,制造业的用工成本持续上升; ✓ 用工短缺,已成为中国制造业的瓶颈和痛点; ✓ 培养多能型生产干部已经是不可逆转的趋势! ➢ 作为生产干部,您深感自身疲软,陷在夹心饼干的怪圈中“肌无力”: ✓ 人,南通实力企业商学院创新服务、机、料、法、环,想说 hold 住不容易; ✓ 生产效率低下、品质不稳、交期不可控、设备故障频发、安各; ✓ 员工大量流失、现场浪费严重、生产成本节节攀升。 常州高级经营班培训诚信企业推荐。南通实力企业商学院创新服务

【与好的管理者6大差距】 06 面对困难的心态差别 1.普通管理者面对困难的心态 初级管理者面对问题时,总是站在山脚下,看到的往往是困难、挫败或风险,对于团队传递的往往是抱怨或不满。 2.管理者面对困难的心态 高级经理对待问题是站在山头看山脚,能够看到解决问题的无限可能,能将隐藏在问题背后的方法、收益挖掘出来,并带领团队去享受挖掘的过程与丰厚收益,成为商战中的赢家。 90%的管理者都把时间浪费在无效的行动中,他们从一个会赶到另一个会,到处救火……自以为在做重要的事,其实是在瞎忙。 成为一名的管理者真心不易,要管人、理事,还要保证利润。 一家公司好比大海,是你施展才能的平台;而的管理者则是一名船长、一座灯塔,为你前进的方向带来光芒与能量。 盐城推荐企业商学院培训来电咨询连云港高级经营班课程质量推荐。

【管理效率班】中高层管理队伍存在的问题强大的执行,有赖于一支能使企业力量聚焦的中高层管理队伍。一家企业的中高层,要么是企业的资产,要么是企业的负债! 没有经过系统培养,90%以上的中层经理在进行管理工作时,都在凭感觉,凭模仿! 没有系统的训练,就很难获得系统、的管理思维!很难形成必备的管理技能!很难保持职业的管理心态! 终很难获得良好的管理成效! 中坚层成长了,一定会拉动基层成长,也必然拉动高层成长,一个高层、中层、基层同步成长的公司,没有理由不发达,没有理由不赢利!中层经理培养体系,让中层经理迅速成长!

《3天人力资源实战班》 课程收益:成为职业HR实战** 课程特点:课堂讲授、各程演练(人力资源大咖分享互动)、六大模块落地、视频播放、小组PK、现场出方案 课程对象:企业HR经理、HR高级经理,企业管理者 课程大纲: 模块一、开篇: 1. 关于人力资源六大模块 ² 企业关于“人”的管理 ² 企业关于“事”的管理 2. 企业人力资源从业者的**胜任特征 ² 新经济时代HR的能力四象限 ² HR的**胜任特征 模块二、人力资源规划 1、 战略性人力资源规划5步曲 ² 胜在顶层设计 ² 人力资源规划5步曲 2、 人员规划:需求预测与供给预测 ² 企业人才需求预测与供不应求的措施 ² 企业人才供给预测与供过于求的措施 3、 福特的人力资源规划 ² 案例:福特汽车人力资源规划的启示 ² 战略人力资源规划的5大标准用好OKR,助力您企业实现业绩突破达成目标;

【营销十招,成交客户】 03 建立客户信赖 1)共鸣 如果见到客户过早地讲产品或者下属见到上级急于表现自己的才能,你说的越多,信赖感就越难建立。 此时要尽可能从与产品无关的事入手,说产品那是你的领域是你的专长,消费者心里是一种防备状态,这时候,要从他熟知的事情入手,从鼓励赞美开始。引导她多说。这就是共鸣。 你的共鸣点越多你跟对方的信赖感就越容易达成,人和人之间很愿意寻找同频率。 2)节奏 作为的营销人员,跟消费者的动作节奏和语速越接近信赖感就越好建立。 做销售,其中很重要的一点就是跟着消费者的节奏走,对方的节奏快、语速很快,我们说话的语速也要快;对方是个说话很慢的人,你还很快,他就不知为什么感觉极不舒服,信赖感怎么也建立不起来。 同时还要以对方能理解的表达方式和对方沟通。有些营销人员满嘴的专业术语,但请不要忘了,客户不是行业**。 高级经营班培训诚信企业推荐。无锡推荐企业商学院公司

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【营销十招,成交客户】08 踢好临门一脚 很多营销人员,前面都做的很好,就是成交不了,其实这是营销人员的一种心理自我设限。 成交阶段是你帮助消费者下决心的时候,但往往这个时候,很多人是不敢催促客户成交的。一定要用催促性、限制性的提问,这是铁定的规律。否则的话,你的流程要从头来一遍。 进行封闭式提问: 比如“您是下午3点有时间,还是5点有时间”,在提问的时候已经给客户限定了一个范围。 限制性提问也有好坏之分。以卖衣服为例,你问客户“您是买还是过两天买呀?”这样的提问虽然也是限制性提问,但这还不算很好的问题,应该问:“你是要这件红色的还是黄色的?”这叫催促性的限制性提问。问完问题之后,你就千万不要再说话了,眼睛看着他,等待……这时的关键就是问完之后别说话。 南通实力企业商学院创新服务

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