【紫荆P-MBA中坚力量孵化班】实战转化论文分享—学员课后一周内写作论文,而且须将所学所感所悟与同事分享。行动计划—学员每堂课结束后一周内写出“531行动计划”。主题研讨—学员结合内部“主题研讨”,运用所学课程精华,结合企业相应实际,解决企业实际问题。主题沙龙—组织学员企业间的“主题沙龙”活动,相互交流,取长补短,将好的经验、做法在学员企业间推广。P-MBA中坚力量强化班16+2+1课程设置NO课程专业课程名称课程内容备注1、开学典礼《清华体验式学习》团队融入训练,成立班委必修2、角色认知《从技术走向管理》管理者职业素养与角色转换必修3、目标管理《以终为始》快速达成目标的5步19法必修4、教练能力《教练型上司》部属培育与辅导的16个良方必修5、管理能力《管理有方》的9阶修炼必修6、组织沟通《畅通无阻》沟通的12大定律必修7、执行能力《组织执行》快速提升员工执行力的7种途径必修8,品牌企业商学院服务商,品牌企业商学院服务商、团队管理《众人划桨撑大船》团队建设的**纲要必修9,品牌企业商学院服务商、财务管理《财务解码》非财务经理的9堂财务必修课必修10、人力资源管理《迎“人”而解》非人力资源经理的9大人力资源管理方略必修。连云港高级经营班课程诚信经营。品牌企业商学院服务商
【生产效能班】授课风格01实战经验丰富,轻松独特,能给企业带来有效的解决方案;02实践案例深刻,互动性强,能帮助学员在案例中掌握知识;03学习氛围轻松,寓教于乐,让学员在快乐状态下提升技能;04敢用效果说话,深受欢迎,让学员在培训结束后获得提升。学习方式学制6个月,每月两天(周六、周日);案例教学、管理实践、小组讨论、项目作业、经验分享、角色体验、情景模拟、实地教学等方式,注重师生互动,教学成果呈现。课程对象 投资费用课程对象COURSE OBJECT生产总监、经理、主管、车间主任、班组长或储备干部投资费用INVESTMENT COST49800元/5人(差旅自理)。徐州推荐企业商学院联系人培训体系okr_培训体系okr案例分析 - 无锡成就商学院;
【营销十招,成交客户】 09 作好售后服务 真正的售后服务是人们购买了商品或服务之后,我们对他的延续服务。也就是我们在客户的使用过程中,为客户提供的咨询服务,成为客户的顾问,解决客户在使用中的问题。这样才能建立一个真正的稳定客户。 10 要求客户转介绍 人的分享是本能的,一旦客户确实认可了产品和服务,客户是很愿意分享的。 客户是通过转介绍而满足。这时候,他能积极地帮助你转介绍,而且不图回报,因为这是他心理极大的需求,有些营销人员这时候不好意思说“帮我介绍几户吧”,这个机会可能就丢失了。 转介绍的力量非常大,就看营销人员怎么利用了,当一个客户转介绍成功的时候,你的销售行为才算完成了,因为你满足了客户的需求。
【与好的管理者6大差距】 01 对待下属态度的差别 1.普通管理者对下属的态度 情商是管理者重要的特质,高情商的主要表现是情绪稳定。 对初级管理者而言,他们的情绪很容易被员工的行为左右,且无法及时调整,员工一旦出错或者工作表现不理想,初级管理者就会陷入到负面情绪中。 很多技术型管理者表示,他们不愿意带团队的一个重要原因,就是带团队的那种挫败感引发的负面情绪实在无法忍受,相比还是做技术简单。 除此之外,初级管理者的兴奋点往往还是个人的成就,而非团队的成就,所以当团队成员取得工作成果时,他们也没有表现出兴奋的心理状态。 项目管理,OKR案例分享;
【管理技巧】 3、新员工分类➤A型—鸡肋型:不计较利益也不愿意付出的员工,增加企业成本。 ➤B型—索取型:计较利益但不愿意付出的员工,损坏团队价值。 ➤C型—交换型:计较利益且愿意付出的员工,引导与强化。 ➤D型—雷锋型:不计较利益且愿意付出的员工。 不怕员工计较,就怕不付出还很计较。而不计较也不付出的员工,同样是一种悲哀。 4、老板和员工是对立关系吗? 老板与员工是天然的“敌人”:老板要的是利润不断增长,员工要的是工资持续上涨;老板要的是员工拼命干、干出成果,员工想的是少干多拿、责任少福利奖励多。 老板希望员工理解企业经营困难,员工希望老板体恤自己生活不易;老板想员工把事情当事业来干,员工只想做完现在的事情、不要加班。 老板要经常问自己:1、这是谁的企业?——自己一个人的企业就自己一个人累。 2、业绩与员工收入是什么关系?——让员工感受到企业是大家的。 3、目标管理如何做到位?——要有目标激励机制来保障。 4、我的角色定位是什么?——是对自己负责?还是要对各体员工负责? 高级经营班培训诚信企业推荐。品牌企业商学院服务商
连云港营销策划高级经营班企业管理课程介绍。品牌企业商学院服务商
“通过这种方法,可以自然地形成一种里程碑,从而让员工不断地思考接下来该做什么,从而进一步向更远大的目标发展。”安格斯说。第三,OKR目标不要定得太死板,一定要进行相应延展。完成任务的70%,在大多数眼里,并不是好成绩。但从OKR管理角度而言,这个成绩已经不错了。你在制定目标的时候,要有足够的“野心”,尽可能将目标设置成自己的极限目标。如果每个人都这样做的话,大家都会努力思考这个本来就不简单的问题:要完成这个极限目标,到底该怎么做?,每个季度都要进行业绩回顾和总结。品牌企业商学院服务商
无锡成就企业管理咨询服务有限公司总部位于湖滨街15号蠡湖科研大厦第七层703,是一家企业管理培训:经营策略班、管理效率班、营销效益班、生 产效能班、咨询式内训、企业商学院、企业大学等。 企业管理咨询:流程再造、业绩突破、人力资源、生产管理、营销策划、内部管控等。 非学历职业技能培训。 的公司。成就企业管理咨询拥有一支经验丰富、技术创新的专业研发团队,以高度的专注和执着为客户提供管理咨询,管理培训,人才孵化,业绩突破。成就企业管理咨询继续坚定不移地走高质量发展道路,既要实现基本面稳定增长,又要聚焦关键领域,实现转型再突破。成就企业管理咨询始终关注商务服务行业。满足市场需求,提高产品价值,是我们前行的力量。
免责声明: 本页面所展现的信息及其他相关推荐信息,均来源于其对应的用户,本网对此不承担任何保证责任。如涉及作品内容、 版权和其他问题,请及时与本网联系,我们将核实后进行删除,本网站对此声明具有最终解释权。