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贵阳农业企业管理 商业思维 江西达智教育咨询供应

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看到一张张真诚的笑脸......听到一个个激动人心的故事......(说实在的,每次看到他们的好消息,比我自己赚钱还开心......)其实我可以为你列出更多激动人心的感想,相信你看了这些人的故事一定会很兴奋:要是我也能像他们一样,那该有多好啊! “我想此时的你一定很好奇, 《总裁商业思维》究竟是一套什么样的课程, 为什么会有如此神奇的效果……” 因为,任何一个企业的发展,留住员工都是必须要做到的事情。但是,这个问题却困扰着无数的老板。于是,很多老板到处找方法,希望能留住员工。但是,你拿什么来留住员工呢?主要关键你找到了吗? 绝大多数员工来你公司都会有一个动机——赚钱。 他们会评估自己的价值和回报,如果回报不够,很难留下。员工是来公司赚钱的,如果老板都没赚到钱我的 你怎么让员工赚钱? 所以,留住员工的主要在于你要有个赚钱的好产品。贵阳农业企业管理江西达智教育咨询有限公司质量服务是我们服务精神。

如何分钱——如何让员工持续不断的跟随!(公司设定的机制必须能成就员工); 如何赚钱——如何让客户持续不断的买单!(公司研发的产品必须能造福客户); 如何收钱——如何让客户持续主动的购买!(公司设计的销售流程必须傻瓜式); “他破译了国家激发生产力背后的分配机制他爆料了特种**执行力的奖惩机制 他揭密了世界五**基业常青的晋升机制 他剖析了古老而永恒的人性、人欲和人心! 他帮助无数企业实现业绩暴涨、老板身心解放”当你学会《总裁商业思维》的经营管理方法后,你会发现: “3个月就能赚到去年1年的钱, 身为老板的你每月只需工作3天, 再也不用接那些让你心烦的电话, 更重要的是...... 员工不要加班费,每天工作到你赶他下班还不走.否从此......你的企业将变成一台自动赚钱机器,你将过上有钱、有闲、有笑容的休闲生活!”

如果你的产品利润太薄,或者成本太高,或者同质化严重,那么你拿什么赚钱?你拿什么给员工分钱?老板要有留住员工的资本,根源不解决,你弄再多花样的制度、方法,也很难控制住员工。所以,如果你留不住人,先审视一下自己的产品吧。 但问题是,有了好产品不一定能卖个好价钱。 如果你的业务流程不行,没有一个好的销售模式,无法把产品卖给更多的客户,那么你就无法把钱收回来,那样的话你就无法用更好的薪酬待遇吸引更多员工,更无法研发出更好的产品。这样就会成为一个死结,永远都打不开。 任何一个老板都必须思考三件事: 如何分钱(团队思维), 如何赚钱(产品思维), 如何收钱(客户思维); 产品思维解决的是如何赚钱(商业模式)的问是(卖什么、怎么卖、在哪里卖) 团队思维解决的是如何分钱(分配机制)的问题T(人,薪酬,考核,晋升,愿景,规则);江西达智教育咨询有限公司以高为标,成为企业的实质。

2001年开始了自己的份事业(啤酒瓶回收生意),赚到了人生个一百万......2002年底我就已在北京用自己赚的钱买了人生套110平米的房子...... “当同龄人还在四处找工作的时候,我已经带着手下近百号员工每天开发市场,业务谈判,拉订单......然而盲目的扩张带来了巨大的亏损……随之的麻烦不期而至……” 糟糕的决定是在2007年我把所有的钱,都投向了即将要迈向6000点的中国股市,随之而来的结局是深度的套牢...... 起先是刷信用k给员工发工资……然后是借钱交房租......困难时我流着泪......低价卖掉了北京的房子,它曾是我全部的骄傲...... 事业的不成功,带来的是生活一下子跌到了谷底,我中国 才发现关心自己的人不是爸爸妈妈,而是债权他们几乎每天都会打电话、发短信催还钱……一接电话就头疼,我快撑不住了...... “正如诸葛亮在刘备兵败时所言: 所有的宏图霸业都是从山穷水尽时开始的,江西达智教育咨询有限公司信守合同,积极主动。云南房地产企业管理服务

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