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信息介绍 / Information introduction

【营销十招,成交客户】 09 作好售后服务 真正的售后服务是人们购买了商品或服务之后,我们对他的延续服务。也就是我们在客户的使用过程中,为客户提供的咨询服务,成为客户的顾问,解决客户在使用中的问题。这样才能建立一个真正的稳定客户。 10 要求客户转介绍 人的分享是本能的,一旦客户确实认可了产品和服务,客户是很愿意分享的。 客户是通过转介绍而满足。这时候,他能积极地帮助你转介绍,而且不图回报,因为这是他心理极大的需求,有些营销人员这时候不好意思说“帮我介绍几户吧”,这个机会可能就丢失了。 转介绍的力量非常大,就看营销人员怎么利用了,连云港正规企业管理咨询专业团队,当一个客户转介绍成功的时候,连云港正规企业管理咨询专业团队,你的销售行为才算完成了,连云港正规企业管理咨询专业团队,因为你满足了客户的需求。 连云港内部管控高级经营班企业管理课程介绍。连云港正规企业管理咨询专业团队

【各能型生产干部特训营】 课程特色 : ➢ 模式聚焦:采用成就商学院独特的“体验--反思-认识--改进-应用“的学习模式; ➢ 学员聚焦:以学员为中心,根据学员的特点定制课程内容; ➢ 结果聚焦:以提高管理技能为结果,一切从实用实战出发,真正做到知行合一; ➢ 实操聚焦:以职场真实问题为案例,通过“WHY”解惑,更以“HOW”解决问 题。 课程设置 : 序号 能力模块 课程内容 天数 1 开学典礼 《钢铁磨砺营》 2 天 2 角色认知 《从技术走向管理》 1 天 3 计划管理 《生产计划及排程管理》 1 天 4 现场管理 《5S 及目视化管理》 1 天 5 成本管理 《精益&现场浪费与改善》 1 天 6 设备管理 《TPM-各员设备维护》 1 天 7 质量管理 《质量管理及问题分析与解决》 1天 江苏专业企业管理咨询公司经营策略高级经营班企业管理课程介绍。

【管理技巧】 2、如何看待员工追逐利益? 对于的马斯洛需求层次论,一般认为:层生理需求,就是满足人对物质利益的需求,而层自我实现需求,则是满足人的精神境界方面的需求。 这种看法是片面的。自我实现的基础是个人价值的实现,既然是价值,就一定有价格属性,价值背后必有价格支撑。 因此,企业要支持员工实现自我价值,激励也要跟上。 有一老板向我诉苦说:员工的工资在行业同几乎是的,但每次做员工满意度调查,结果不满意的一项依然是薪酬。我回复他几点看法:➤员工对薪酬不满意就如同老板对利润不满足。 ➤员工收入再高,也永远不会满意,因为他总希望获得更多。

【营销十招,成交客户】



09 作好售后服务

真正的售后服务是人们购买了商品或服务之后,我们对他的延续服务。也就是我们在客户的使用过程中,为客户提供的咨询服务,成为客户的顾问,解决客户在使用中的问题。这样才能建立一个真正的稳定客户。

10 要求客户转介绍

人的分享是本能的,一旦客户确实认可了产品和服务,客户是很愿意分享的。

客户是通过转介绍而满足。这时候,他能积极地帮助你转介绍,而且不图回报,因为这是他心理极大的需求,有些营销人员这时候不好意思说“帮我介绍几户吧”,这个机会可能就丢失了。

转介绍的力量非常大,就看营销人员怎么利用了,当一个客户转介绍成功的时候,你的销售行为才算完成了,因为你满足了客户的需求。 适合公司和个人的目标管理方法:OKR;

【经营策略班】一、**企业考察通过学员走出课堂,走进**企业,深入企业现场,深度理解**企业的成功原因和机理,从而能将自己 企业与**企业进行对标管理,在明确差距的基础上,通过借鉴企业的成功方法或其它改进措施,使自己 成为或赶超公司。二、案例研讨分析为了更地掌握学习技能并“消化”课程精髓,在每次课后以团队讨论的形式针对每次课程的主题结合自己 公司的具体情况进行讨论。三、企业实战演练该课程涉及公司研发、生产、营销、财务、运营等各个职能部门,覆盖了商业环境、创造商机、运用财务杠杆、 团队合作、战略决策等大量的管理知识要点,使学员们经验共享,在短的时间内提升管理能力。四、清华紫荆讲堂特邀经济学家、商界、学术大师或要员莅临学院,分享他们对热点问题的观点和对人生的感悟, 以及针对当前企业经营和管理中普遍问题的见解与研究成果。如同站在巨人肩膀上前行,大师们高屋建瓴的点 拨,很可能引发影响一生的顿悟。咨询项目-OKR培训-管理内训方案-OKR落地体系;连云港正规企业管理咨询专业团队

成就商学院告诉你怎样做好OKR管理;连云港正规企业管理咨询专业团队

《3天人力资源实战班》课程背景:当今社会正处于知识经济时代,技术方面,网络技术的更新换代对管理模式有了各新的要求;服务模式方面,人们的财务期望更高,更关注无形产品如服务、娱乐、旅游、信息、软件;管理方面,知识性员工创造了的价值,他们受过良好的教育,对于激励管理方式有了新的要求;员工流动方面,高技术企业员工流动性加大,知识性员工内部分化加快;生活方式方面,人们的工作和生活更加具有个性化,如家庭网络工作模式方兴未艾。所以现代人力资源管理对广大员工需要的更多的是“引导”型的战略人力资源管理,而不是控制性“人力资源管理”。再到绩效薪酬体系的深入探讨等知识点,贯穿学员实操和体验式学习设计。连云港正规企业管理咨询专业团队

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