如果你的产品利润太薄,或者成本太高,或者同质化严重,那么你拿什么赚钱?你拿什么给员工分钱?老板要有留住员工的资本,根源不解决,你弄再多花样的制度、方法,也很难控制住员工。所以,如果你留不住人,先审视一下自己的产品吧。 但问题是,有了好产品不一定能卖个好价钱。 如果你的业务流程不行,没有一个好的销售模式,无法把产品卖给更多的客户,那么你就无法把钱收回来,那样的话你就无法用更好的薪酬待遇吸引更多员工,更无法研发出更好的产品。这样就会成为一个死结,永远都打不开。 所以,任何一个老板都必须思考三件事: 1、如何分钱(团队思维), 2、如何赚钱(产品思维), 3、如何收钱(客户思维); 产品思维解决的是如何赚钱(商业模式)的问是(卖什么、怎么卖、在哪里卖) 团队思维解决的是如何分钱(分配机制)的问题T(人,薪酬,考核,景德镇物流企业管理大纲,晋升,景德镇物流企业管理大纲,愿景,景德镇物流企业管理大纲,规则);江西达智教育咨询有限公司改善提高,永无止境。景德镇物流企业管理大纲
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通的人动起来、落后的人慌起来! 工资不会发一 高了老板想哭、低了员工不干2)绩效不会考 员工做不到位,还总是有理 目标不会定一 每次要订目标,员工总讲条件4)年终奖难评一不管怎么分红, 总是乌烟瘴气 福利不会给一钱是花出去了, 员工却没感觉6)股权不会分 拍着脑袋乱分,拍着大腿后悔 [模块五] 凝聚人心留住人才的 7个锦囊 经营员工的情感、塑造员工的心智!让员工与老板一条心! [模块六]让客户持续交钱的4大产品模型 巧妙设计收钱金漏斗,让员工如虎添翼,更容易产出业绩! 我要 [模块七]让业绩快速裂变倍增的6大杠水《报茗 老板总是冲在**做销售员,这样的企业永远可能做大!掌握杠杆奥秘, 业绩不只是递增,而是5倍8倍疯狂暴涨! 个 [模块八]快速打开客源和现金流的8大方法江西达智教育咨询有限公司完善的技术,周到的服务。贵州工业企业管理机构
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