【营销十招，成交客户】
04 洞察客户需求
信赖感建立起来后，你和对方都会感觉很舒服。这个时候，要通过提问来找到客户的问题所在，也就是他要解决什么问题。
我们怎样才能找到客户的问题所在呢？只有通过大量提问，才能了解客户到底想通过这次购买解决什么问题。一个的营销人员会用80%的时间提问，只用20%的时间讲解产品和回答问题。
05 塑造产品价值
实际上这个时候，你已经可以决定给客户推销哪一类商品了。你的解决方案针对性会很强，客户会认为是为他量身定做的，徐州全套企业管理咨询价格，他会和你一起评价方案的可行性，而放弃了对你的防备。
在这个过程中要不失时机的塑造你的产品价值，把你的品牌背景、企业文化，徐州全套企业管理咨询价格、所获奖项毫不吝惜的告诉给你的客户，徐州全套企业管理咨询价格，你的专业知识就有了用武之地，这个时候你说的话他很容易听得进去的。
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【与好的管理者6大差距】 05 工作状态的差别 1.普通管理者的工作状态 很多初级主管存在这种状态——三分钟热血。 理解任务阶段：缺乏耐心与细心，不愿意聆听顾客与上司的意图，急于动手去做； 设计解决方案阶段：天马行空，想象力很丰富，目标很宏大； 执行阶段：蔫了。 这是我们讲的眼高手低，也是不能踏实做事的表现。 2.管理者工作状态 管理者的工作状态是一直保持着较高的激情： 在他们的思维世界中，已经形成了一种自我激励的机制，这种机制就是在解决问题的过程中收获乐趣，坚持到，见证自己的想法得以实现。 从这方面看，高级经理人从来都不是为了钱而工作，却在工作中赚到了足够的钱。 宿迁实用企业管理咨询欢迎来电江苏营销效益高级经营班培训诚信企业推荐。
OKR管理系统有以下四个特征：首先，通过OKR管理系统，可以量化员工业绩结果。关键结果并不是你计划执行的一般行动或主观行动，而应该通过数字来清晰地引导并反馈目前的工作情况。比如，如果玛丽的工作目标是提高销售技能，那她的关键结果应该是“一周花至少2个小时的时间，跟随并学习团队销售之星詹妮弗是如何进行销售的”。其次，让要员工每天、每周、每个季度都把OKR放在心上，随时进行对比思考。只有多回顾、多思考才能进一步开发员工的思考能力。保持计划与实际结果的一致性，可以让员工养成目标设置的好习惯，同时还可以改变员工思考工作方式和执行日常具体工作的方式方法。
【紫荆 P-MBA 中坚力量孵化班】 课程目标： 整体提升学员综合管理能力，树立积极的管理心态； 统一中层管理者的价值观，上下同欲，思想统一； 中坚力量打造凝聚力团队及超魅力领导力的方法； 中坚力量的团队协作与管理沟通技巧； 打造职业经理人执行力的方法； 提高企业管理效率，让企业在管理上更省力、省心！ 课程优势： 开班典礼 拓展训练—以拓展训练方式参加开班典礼，放松心情，找到自我，相互了解，建立团队， 进入学习状态。 实战学习 讲师实战--有丰富企业运营实战经验，担任过国内外中大型企业中高层。 课程实战—案例教学，相当一部分案例来自于讲师本身经历。 班委管理—实行班长领带下的班委负责制。每期班专门配备教务主任，协助学员“上好 课”，并将课堂所学加以“转化”。 无锡高级经营班培训诚信企业推荐。
【全能型生产干部特训营】
课程收益 ：
通过训练，让您拥有生产现场管理的六脉神剑：
➢ 【 质量更优】品质管制六大方法：学会科学思维及方法，掌握 PDCA 的管理循
环；
➢ 【 效率更高】效率提升六个关键：掌握管理技能及相关工具，铸造高绩效团队；
➢ 【 成本更低】成本缩减七个支柱：玩转人机料法环，消除浪费，降本增效；
➢ 【 交期更短】交期确保四项计划：培养决策与统筹意识，让您事半功倍；
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