【经营策略班】一、**企业考察通过学员走出课堂，走进**企业，深入企业现场，深度理解**企业的成功原因和机理，从而能将自己 企业与**企业进行对标管理，盐城实力企业管理咨询欢迎咨询，在明确差距的基础上，通过借鉴企业的成功方法或其它改进措施，使自己 成为或赶超公司。二、案例研讨分析为了更地掌握学习技能并“消化”课程精髓，在每次课后以团队讨论的形式针对每次课程的主题结合自己 公司的具体情况进行讨论。三、企业实战演练该课程涉及公司研发、生产、营销、财务、运营等各个职能部门，覆盖了商业环境、创造商机、运用财务杠杆、 团队合作、战略决策等大量的管理知识要点，使学员们经验共享，在短的时间内提升管理能力。四、清华紫荆讲堂特邀经济学家、商界、学术大师或要员莅临学院，盐城实力企业管理咨询欢迎咨询，分享他们对热点问题的观点和对人生的感悟， 以及针对当前企业经营和管理中普遍问题的见解与研究成果，盐城实力企业管理咨询欢迎咨询。如同站在巨人肩膀上前行，大师们高屋建瓴的点 拨，很可能引发影响一生的顿悟。OKR助力员工敬业度提升；盐城实力企业管理咨询欢迎咨询

在企业中，计较收入但愿意付出的员工其实是好员工，可怕的是计较收入却不付出不创造的员工，更可怕的是不计较收入也不愿意付出的员工，你要养着他还没有脾气。对于不计较收入用心做事的员工，你要挖掘他的其他需求，满足他更高层次的个性化需要。 一老板对一位大师说：“我有一位员工唯利是图，我想炒了他”。大师不答反问道：“你家附近的河有没有发过洪水？”。老板回答说“有啊！”，大师又问道：“那你有没有想过堵死这条河？” 盐城实力企业管理咨询欢迎咨询成就商学院管理班——站在结果的角度去思考目标，从主观责任感去完成目标；

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【管理技巧】 5、老板和员工能统一利益关系吗？ 我认为，老板必须先拥有“利他共赢”、“分享事业”的高度与态度。 老板要站高**先愿意舍，员工才能脚踏实地努力创造。老板开始关注员工的需求与情感，员工则会体恤老板的压力与辛劳。这样才能形成良性的互动。 俞敏洪曾经说道：现在年轻人进入职场，都希望先拿高薪，再认真工作，心里想的是我工资待遇不够，凭什么努力工作。 但实际上真正在职场取胜的，是那些不计较个人得失辛勤工作、持续不懈努力的人。 原因是老板和员工的思维差异：员工希望先得到报酬再工作，老板喜欢那些先拼命工作不计报酬的人，然后就会重用这样的人。 无锡经营策略高级经营班培训诚信企业推荐。

【与好的管理者6大差距】 04 工作流程的差别 1.普通管理者的工作流程 普通管理者的一个典型的问题就是：对团队工作缺乏规划，很多工作按照自己的逻辑去展开，而忽略了团队式的工作方法。 在实际工作中典型的例子，就是临时工作任务多、突发任务多，整个团队都会被带入到这种恶性循环中，管理者及团队成员都会身心疲惫。 2.管理者的工作流程 高级经理典型的工作方法，是对部门工作进行项目化及模块化管理，能够基于绩效考核要求，清晰地规划部门工作路径，知道在什么时候、团队中的每个人应该做什么事情，并且能够不断地优化这条路径，让部门运作有条不紊。 适合公司和个人的目标管理方法:OKR；盐城实力企业管理咨询欢迎咨询

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【紫荆 P-MBA 中坚力量孵化班】 项目背景： 为什么中高层没有良好的职业素养？ 为什么企业市场占有率越来越低？ 为什么自己累得要命下属无事可做？ 为什么中高层难以理解总经理的意图？ 为什么中高层没有清晰的工作思路？ 为什么企业员工缺乏动力、执行力差？ 为什么中高层固步自封、难以和企业共同进步？ 强大的组织执行，有赖于一支能使企业力量聚焦的中高层管理队伍。一家企业的中高层， 要么是企业的 资产 ，要么是企业的 负债 ！ 没有经过系统培养，90%以上的中层经理在进行管理工作时，都在 凭感觉，凭模仿 ！ 没有系统的训练，就很难获得系统、的管理思维！很难形成必备的管理技能！很难 保持职业的管理心态！ 终很难获得良好的管理成效！ 中 坚层 成长了 ，一定会拉动基层成长，也必然拉动高层成长，一个高层、中层、基 层同步成长的公司，没有理由不发达，没有理由不赢利！中层经理培养体系，让中层经 理迅速成长！盐城实力企业管理咨询欢迎咨询

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