【全能型生产干部特训营】
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通过训练，让您拥有生产现场管理的六脉神剑：
➢ 【 质量更优】品质管制六大方法：学会科学思维及方法，南京专业企业商学院课程报价，南京专业企业商学院课程报价，南京专业企业商学院课程报价，掌握 PDCA 的管理循
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OKR目标管理法。这套方法初由英特尔公司制定，但如今被谷歌采用。在谷歌，OKR要求所有员工将其主要工作职责描述清楚，同时须量化相关工作任务（比如业绩成果）。这套方法可以让公司上上下下所有人都找到自己的工作职责和目标，同时可以通过分数进行相应评估。 但安格斯认为，除此之外，他必须还要根据企业自身情况再加入一些创新元素。安格斯在1996年作为年轻的员工加入通讯公司网景（Netscape），曾参与过Mozilla项目，并作为联合创始人创立了声控自动化公司Tellme Networks。过往经历告诉他，要通过某种管理方式在公司内部实现变革，并不是一件容易的事。 因此，在安格斯眼中，OKR也不仅*是一个目标管理系统。除此之外，OKR还要作为一种沟通媒介，让各体人员协力，在良好沟通的前提下朝着共同目标一起奋斗。简言之，OKR成了企业文化的一部分。通过OKR管理方法，Swipely公司也快速实现了跨越式发展，并打破了原有的销售记录，实现超过10亿美元的营收。常州品质企业商学院欢迎来电无锡企业OKR管理培训班；
【管理技巧】 3、新员工分类➤A型—鸡肋型：不计较利益也不愿意付出的员工，增加企业成本。 ➤B型—索取型：计较利益但不愿意付出的员工，损坏团队价值。 ➤C型—交换型：计较利益且愿意付出的员工，引导与强化。 ➤D型—雷锋型：不计较利益且愿意付出的员工。 不怕员工计较，就怕不付出还很计较。而不计较也不付出的员工，同样是一种悲哀。 4、老板和员工是对立关系吗？ 老板与员工是天然的“敌人”：老板要的是利润不断增长，员工要的是工资持续上涨；老板要的是员工拼命干、干出成果，员工想的是少干多拿、责任少福利奖励多。 老板希望员工理解企业经营困难，员工希望老板体恤自己生活不易；老板想员工把事情当事业来干，员工只想做完现在的事情、不要加班。 老板要经常问自己：1、这是谁的企业？——自己一个人的企业就自己一个人累。 2、业绩与员工收入是什么关系？——让员工感受到企业是大家的。 3、目标管理如何做到位？——要有目标激励机制来保障。 4、我的角色定位是什么？——是对自己负责？还是要对各体员工负责？
【与好的管理者6大差距】 03 面对工作失误的反应差别 1.普通管理者面对工作失误的反应 初级管理者面对工作失误的时候，往往会先看到员工的问题，认为问题出现的原因都是员工执行不利，并粗暴地责怪员工，而忽略了自己在以下八个方面应该承担的管理职责： 是否选对人了？ 任务是否都讲清楚了？ 有对员工进行辅导吗？ 有激励员工吗？ 有做事前、事中、事后的控制吗？ 资源配置够吗？ 其他部门有配合吗？ 外部条件有变化吗？ 2.管理者面对工作失误的反应 管理者面对工作问题的时候，首先反思是不是自己的管理有问题，然后与员工共同承担责任，并推动员工解决问题。上海经营策略高级经营班培训诚信企业推荐。
【经营策略班】一、**企业考察通过学员走出课堂，走进**企业，深入企业现场，深度理解**企业的成功原因和机理，从而能将自己 企业与**企业进行对标管理，在明确差距的基础上，通过借鉴企业的成功方法或其它改进措施，使自己 成为或赶超公司。二、案例研讨分析为了更地掌握学习技能并“消化”课程精髓，在每次课后以团队讨论的形式针对每次课程的主题结合自己 公司的具体情况进行讨论。三、企业实战演练该课程涉及公司研发、生产、营销、财务、运营等各个职能部门，覆盖了商业环境、创造商机、运用财务杠杆、 团队合作、战略决策等大量的管理知识要点，使学员们经验共享，在短的时间内提升管理能力。四、清华紫荆讲堂特邀经济学家、商界、学术大师或要员莅临学院，分享他们对热点问题的观点和对人生的感悟， 以及针对当前企业经营和管理中普遍问题的见解与研究成果。如同站在巨人肩膀上前行，大师们高屋建瓴的点 拨，很可能引发影响一生的顿悟。江苏经营策略高级经营班培训诚信企业推荐。南京专业企业商学院课程报价
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【管理效率班】中高层管理队伍存在的问题强大的执行，有赖于一支能使企业力量聚焦的中高层管理队伍。一家企业的中高层，要么是企业的资产，要么是企业的负债！ 没有经过系统培养，90%以上的中层经理在进行管理工作时，都在凭感觉，凭模仿！ 没有系统的训练，就很难获得系统、的管理思维！很难形成必备的管理技能！很难保持职业的管理心态！ 终很难获得良好的管理成效！ 中坚层成长了，一定会拉动基层成长，也必然拉动高层成长，一个高层、中层、基层同步成长的公司，没有理由不发达，没有理由不赢利！中层经理培养体系，让中层经理迅速成长！南京专业企业商学院课程报价
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