《3天人力资源实战班》课程收益： 模块七、劳动关系管理 1、 企业和谐劳动关系的建立 ² 企业和谐5步走 ² 研讨：企业劳动关系的不和谐元素 2、 劳动风险的技术与流程控制 ² 员工入职风险控制 ² 员工离职风险控制与操作流程 3、 企业文化与员工满意度 ² 企业文化宗教论 ² 企业文化三元色 ² 模块八、收篇 模块八、收篇 1、 企业需要建立选、用、育、留机制 ² **企业的做法给我们的留人启示 ² 选用育留的体系威力 2、 建立任职资格标准 ² 传统人事管理的局限 ² 任职资格管理与具有世界竞争优势的职业化素质 附件：工具包： 1、情商测试；2、PDP测试；3、能力卡片测试；4，常州品牌企业商学院学习必看，常州品牌企业商学院学习必看、薪酬满意度测试试卷；5、培训效果评估落地方案；6，常州品牌企业商学院学习必看、胜任素质模型的案例各套表格；7、海氏评估的岗位贡献各套表格南京内部管控高级经营班企业管理课程介绍。常州品牌企业商学院学习必看

【TopSales 销售战神孵化班】

项目背景TopSales销售战神孵化班紧紧围绕“业绩飙升、利润倍增”之目标宗旨，为销售人员量身定制的一套课程体系，重点突显和解决以下几大难题：

◎ 市场战略不清：开拓视野，引入新理念、新模式，制定战略目标与方向；

◎ 人才难以稳定：市场压力越来越严峻，销售人员难培养，留不住；

◎ 中标概率低下：投标数百起，中标概率却寥寥无几，找不到项目决策人；

◎ 客户真实需求：搞不清客户的真实需求，不知道如何分析竞争对手；

◎专业技能缺失：营销策略、客户服务策略、推广策略、渠道策略、定价策略、产品策略、商业谈判策略等不够专业训练；

◎ 销售体系搭建：“新人”有激情无方法；“老人”有经验无业绩，缺乏系统体系化训练。 常州品牌企业商学院学习必看连云港营销策划高级经营班课程服务价格。

【管理技巧】 1、企业为何要做好激励？ 人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有有各种各样的需求，这是激励的根源。没有激励，人的需求无法得到有效的满足。 例如，年龄稍大的操作工人，需要养家糊口改善生活，因此对金钱物质的需求较强，要多用利益驱动；大学刚毕业的年轻人，有理想有抱负还要尊重，多用发展前景、个人成长加以激励；而对管理层要用目标激励，对事业基础好的高管要用事业、使命激励等等。一来访者问法师：“大师，您在公众场合是素食，若一个人在房间会不会吃肉呢？”法师反问道：“您是开车来的吗？”来访者：“恩”。法师又说：“开车要系安各带。请问您是为自己系还是为警察系？如果是为自己系，有没有警察都要系”。

【营销十招，成交客户】 02 情绪状态 良好的情绪管理（情商），是达至销售成功的关键，积极的情绪是一种良好的状态、是一种职业修养、是见到客户时马上形成的条件反射。 营销人员用低沉的情绪去见客户，那是浪费时间，甚至是失败的开始。 那么我们怎么才能把情绪调整状态呢？怎样才能掌控这种状态呢？ 1）忧虑时，想到坏情况 在人生中快乐是自找的，烦恼也是自找的。如果你不给自己寻烦恼，别人永远也不可能给你烦恼。 因而当出现忧虑情绪时，勇敢面对，然后找出万一失败可能发生的坏情况，并让自己能够接受。 2）烦恼时，知道安慰自我 人的痛苦与快乐，并不是由客观环境的优劣决定的，而是由自己的心态，情绪决定的。安慰自我，找寻出口是很重要的。 3）沮丧时，可以引吭高歌 作为营销人员，会经常遭到拒绝，而有些人遭受拒绝就情绪沮丧，其实大可不必，没有经过锤炼的钢不是好钢。沮丧的心态会泯灭我们的希望。 无锡高级经营班经营指导。

【TopSales销售战神孵化班】项目目标通过为期6个月专业化训练和提升，全新打造铁军式的销售战神，让每一位销售人员充分掌握和运用以下各技能：

◎ “会卖”的技能             ◎ “会谈“的技能

◎ “会开”的技能             ◎ “会收”的技能

◎ “会析”的技能             ◎ “会公”的技能

项目特点： 实战化        系统化          项目化         结果化

讲师实战：有丰富企业实战经验；

课程实战：案例教学，相当一部分案例来自于讲师本身经历；

班委管理：实行班长带领下的班委负责制。每期班专门配备教务主任，协助学员“上好课”，并将课堂所学加以“转化”。

论文分享：课后一周内写作论文；

行动计划：当堂写出“531行动计划”；

主题研讨：结合内部“主题研讨”，运用所学，结合企业实际，解决企业问题；

主题沙龙：组织学员企业间的“主题沙龙”活动，相互交流，取长补短，将好的经验、做法在学员企业间推广； 改变中国企业传统陈旧的绩效管理制度，成就企业，成就他人；常州品牌企业商学院学习必看

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【紫荆 P-MBA 中坚力量孵化班】 项目背景： 为什么中高层没有良好的职业素养？ 为什么企业市场占有率越来越低？ 为什么自己累得要命下属无事可做？ 为什么中高层难以理解总经理的意图？ 为什么中高层没有清晰的工作思路？ 为什么企业员工缺乏动力、执行力差？ 为什么中高层固步自封、难以和企业共同进步？ 强大的组织执行，有赖于一支能使企业力量聚焦的中高层管理队伍。一家企业的中高层， 要么是企业的 资产 ，要么是企业的 负债 ！ 没有经过系统培养，90%以上的中层经理在进行管理工作时，都在 凭感觉，凭模仿 ！ 没有系统的训练，就很难获得系统、的管理思维！很难形成必备的管理技能！很难 保持职业的管理心态！ 终很难获得良好的管理成效！ 中 坚层 成长了 ，一定会拉动基层成长，也必然拉动高层成长，一个高层、中层、基 层同步成长的公司，没有理由不发达，没有理由不赢利！中层经理培养体系，让中层经 理迅速成长！常州品牌企业商学院学习必看

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