【经营策略班】清华是享誉世界的百年名校。2008年9月5日由清华、深圳清华大学研究院与无锡市联合创建江苏数字信息产业园，位于无锡市惠山经济开发区。产业园集**教育、产业孵化、科研于一体，在帮助入驻企业实现校企科研项目合作、孵化上市、风险投资等更大产值的基础上，重点为企业中高层管理人员构建实战实用的高层管理教育平台。江苏数字信息产业园培训学院（深圳清华大学研究院江苏教学基地）沿袭清华大学、深圳清华大学研究院的在职**教育培训职能，秉承清华大学“自强不息、厚德载物”的优良传统，积极整合清华及国内高校商学院的资源，利用地处“太湖之滨—无锡”的地缘优势，面向周边地区各类企业单位高管开设“工商管理、资本经营、生产运营、女子学堂、演讲口才、海外考察、清华紫荆大讲堂”等系列总裁研修课程，现已成功开班60余期，累积培养的中高层管理人员，淮安精选企业管理咨询价格、企业家3500余人。高级工商管理总裁研修课程作为一种更高层次的工商企业管理教育类别，淮安精选企业管理咨询价格，其目标就是旨在培养掌握系统的现代管理知识和国际经济发展动态，具有丰富管理经验，淮安精选企业管理咨询价格、国际经营战略头脑和总揽各局决策能力，适应现代竞争需要的高级职业经理人和企业。江苏经营策略高级经营班培训诚信企业推荐。淮安精选企业管理咨询价格
【与好的管理者6大差距】 2.管理者对下属的态度 多数高级经理人都有一个共同的特点：他们有很高的能量状态。 当你与他们交谈或共事时，感觉非常舒服，令人敬佩，他们给你的印象大多是阳光、自信的。 02 思维方式与工作追求的差别 1.普通管理者的思维方式与工作追求 普通管理者与管理者在思维方式和工作追求的差异，主要体现在以下三个方面： 1）思维方式 普通管理者只意识到梳理业务流程的重要性，但由于缺乏基础的逻辑，不能理解业务模块之间的内在逻辑，还是处于简单拼凑工作的状态，人、事、物的综合利用率较低。 2）表达方式 图中的另外一层含义，也常表现在初级管理者向团队成员传递企业文化、任务目标的时候。 一句话就是：茶壶里煮饺子，有口说不出。这也是技术型管理者普遍出现的问题。 3）工作追求 普通管理者的交付成果往往是“差不多”就行了，比以前好点就行了。这也是导致团队无法创造出产品或服务的重要原因。 苏州精选企业管理咨询学习必看常州营销效益高级经营班培训诚信企业推荐。
《3天人力资源实战班》课程收益：
模块七、劳动关系管理
1、
企业和谐劳动关系的建立
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企业和谐5步走
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研讨：企业劳动关系的不和谐元素
2、
劳动风险的技术与流程控制
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员工入职风险控制
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员工离职风险控制与操作流程
3、
企业文化与员工满意度
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企业文化宗教论
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企业文化三元色
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模块八、收篇
模块八、收篇
1、
企业需要建立选、用、育、留机制
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**企业的做法给我们的留人启示
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选用育留的体系威力
2、
建立任职资格标准
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传统人事管理的局限
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任职资格管理与具有世界竞争优势的职业化素质
附件：工具包：
1、情商测试；2、PDP测试；3、能力卡片测试；4、薪酬满意度测试试卷；5、培训效果评估落地方案；6、胜任素质模型的案例全套表格；7、海氏评估的岗位贡献全套表格
《3天人力资源实战班》课程背景：当今社会正处于知识经济时代，技术方面，网络技术的更新换代对管理模式有了各新的要求；服务模式方面，人们的财务期望更高，更关注无形产品如服务、娱乐、旅游、信息、软件；管理方面，知识性员工创造了的价值，他们受过良好的教育，对于激励管理方式有了新的要求；员工流动方面，高技术企业员工流动性加大，知识性员工内部分化加快；生活方式方面，人们的工作和生活更加具有个性化，如家庭网络工作模式方兴未艾。所以现代人力资源管理对广大员工需要的更多的是“引导”型的战略人力资源管理，而不是控制性“人力资源管理”。再到绩效薪酬体系的深入探讨等知识点，贯穿学员实操和体验式学习设计。连云港企业高级经营班企业管理课程介绍。
【与好的管理者6大差距】 01 对待下属态度的差别 1.普通管理者对下属的态度 情商是管理者重要的特质，高情商的主要表现是情绪稳定。 对初级管理者而言，他们的情绪很容易被员工的行为左右，且无法及时调整，员工一旦出错或者工作表现不理想，初级管理者就会陷入到负面情绪中。 很多技术型管理者表示，他们不愿意带团队的一个重要原因，就是带团队的那种挫败感引发的负面情绪实在无法忍受，相比还是做技术简单。 除此之外，初级管理者的兴奋点往往还是个人的成就，而非团队的成就，所以当团队成员取得工作成果时，他们也没有表现出兴奋的心理状态。 成就商学院管理班——站在结果的角度去思考目标，从主观责任感去完成目标；淮安精选企业管理咨询价格
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OKR目标管理法。这套方法初由英特尔公司制定，但如今被谷歌采用。在谷歌，OKR要求所有员工将其主要工作职责描述清楚，同时须量化相关工作任务（比如业绩成果）。这套方法可以让公司上上下下所有人都找到自己的工作职责和目标，同时可以通过分数进行相应评估。
但安格斯认为，除此之外，他必须还要根据企业自身情况再加入一些创新元素。安格斯在1996年作为年轻的员工加入通讯公司网景（Netscape），曾参与过Mozilla项目，并作为联合创始人创立了声控自动化公司Tellme Networks。过往经历告诉他，要通过某种管理方式在公司内部实现变革，并不是一件容易的事。
因此，在安格斯眼中，OKR也不仅*是一个目标管理系统。除此之外，OKR还要作为一种沟通媒介，让全体人员协力，在良好沟通的前提下朝着共同目标一起奋斗。简言之，OKR成了企业文化的一部分。通过OKR管理方法，Swipely公司也快速实现了跨越式发展，并打破了原有的销售记录，实现超过10亿美元的营收。 淮安精选企业管理咨询价格
无锡成就企业管理咨询服务有限公司总部位于湖滨街15号蠡湖科研大厦第七层703，是一家企业管理培训：经营策略班、管理效率班、营销效益班、生 产效能班、咨询式内训、企业商学院、企业大学等。 企业管理咨询：流程再造、业绩突破、人力资源、生产管理、营销策划、内部管控等。 非学历职业技能培训。 的公司。公司自创立以来，投身于管理咨询，管理培训，人才孵化，业绩突破，是商务服务的主力军。成就企业管理咨询不断开拓创新，追求出色，以技术为先导，以产品为平台，以应用为重点，以服务为保证，不断为客户创造更高价值，提供更优服务。成就企业管理咨询始终关注自身，在风云变化的时代，对自身的建设毫不懈怠，高度的专注与执着使成就企业管理咨询在行业的从容而自信。
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