《3天人力资源实战班》
课程收益：成为职业HR实战**
课程特点：课堂讲授、全程演练（人力资源大咖分享互动）、六大模块落地、视频播放，镇江实用企业管理咨询课程报价、小组PK、现场出方案
课程对象：企业HR经理、HR高级经理，企业管理者
课程大纲：
模块一、开篇：
1，镇江实用企业管理咨询课程报价.
关于人力资源六大模块
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企业关于“人”的管理
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企业关于“事”的管理
2.
企业人力资源从业者的**胜任特征
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新经济时代HR的能力四象限
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HR的**胜任特征
模块二、人力资源规划
1，镇江实用企业管理咨询课程报价、
战略性人力资源规划5步曲
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胜在顶层设计
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人力资源规划5步曲
2、
人员规划：需求预测与供给预测
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企业人才需求预测与供不应求的措施
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企业人才供给预测与供过于求的措施
3、
福特的人力资源规划
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案例：福特汽车人力资源规划的启示
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战略人力资源规划的5大标准 江苏营销效益高级经营班培训诚信企业推荐。镇江实用企业管理咨询课程报价
【人力资源班】6大模块人力资源管理实战训练班是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻炼企业持久竞争优势的条件。【管理咨询】为制造业提供利润更大化解决方案人力资源：人才规划、薪酬管理、绩效管理、招聘体系、培训体系、企业大学等内控管理：财务分析与决策管理、内部控制与风险管理、预算管理、税务筹划、信用管理等生产管理：现场管理、精益生产、仓库管理、生产过程管控、5S、TPM等营销管理：营销规划、品牌规划、市场策略、营销管理、销售团队建设等。【商圣师董会】师董会是什么CURRICULUMBACKGROUND0110年专注民营企业业绩突破02辅导千家企业改变经营状况03只有真相解决问题04没有粉饰，不说假话05企业家身边的智囊团。六***1次诊断2次专题论坛1次红色之旅2次**企业学习10次大咖对接会N家企业参观学习。四大特色赋能**大咖对接会商业模式、项目路演、顶层设计、创新营销创业辅导、股权激励、资本运作、并购重组品牌策划、智能制造、产业升级、爆品战略助力一对一帮扶服务各年提供生产、营销、财务、人力等方面一对一的咨询服务。南通专业企业管理咨询怎么联系常州高级经营班培训诚信企业推荐。
【与好的管理者6大差距】 06 面对困难的心态差别 1.普通管理者面对困难的心态 初级管理者面对问题时，总是站在山脚下，看到的往往是困难、挫败或风险，对于团队传递的往往是抱怨或不满。 2.管理者面对困难的心态 高级经理对待问题是站在山头看山脚，能够看到解决问题的无限可能，能将隐藏在问题背后的方法、收益挖掘出来，并带领团队去享受挖掘的过程与丰厚收益，成为商战中的赢家。 90%的管理者都把时间浪费在无效的行动中，他们从一个会赶到另一个会，到处救火……自以为在做重要的事，其实是在瞎忙。 成为一名的管理者真心不易，要管人、理事，还要保证利润。 一家公司好比大海，是你施展才能的平台；而的管理者则是一名船长、一座灯塔，为你前进的方向带来光芒与能量。
【全能型生产干部特训营】
课程收益 ：
通过训练，让您拥有生产现场管理的六脉神剑：
➢ 【 质量更优】品质管制六大方法：学会科学思维及方法，掌握 PDCA 的管理循
环；
➢ 【 效率更高】效率提升六个关键：掌握管理技能及相关工具，铸造高绩效团队；
➢ 【 成本更低】成本缩减七个支柱：玩转人机料法环，消除浪费，降本增效；
➢ 【 交期更短】交期确保四项计划：培养决策与统筹意识，让您事半功倍；
➢ 【 安全更佳】安全杜绝五个手法：培养主动发现问题、解决问题的技巧；
➢ 【 士气更足】士气打造两把利剑：掌握人性特点，带人先带心，激发下属动力。 无锡经营策略高级经营班培训诚信企业推荐。
P-MBA 的课程精彩而且实用、实效，让我们收获很深，又可学以致用；同时也让我们
意识到要让我们团队的每个人参与、认同、统一、共同进步！我们企业批派 9 位
经理！
------ 红豆集团长江实业公司厂长 徐学文
P-MBA 课程恰好能为我们大量培训管理人才，这期 P-MBA 班我们共派出 21 位一同学
习！
------ 常州雷利电器有限公司总经理 黄文波
“我们已经很清楚公司的战略，也很清楚公司的问题，我们不缺发现问题的人，现在我
们希望的是培训公司来辅助我们提升企业软实力，帮助我们提升员工能力，训练出更
多能解决问题的人，第四期我们派出了 9 位区域销售总监参加学习”。
------ 常柴股份有限公司书记 谢国忠
OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器；无锡全套企业管理咨询学习必看
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【营销十招，成交客户】
07 化解顾客异议
客户下不了决心马上掏钱，这个时候千万不能去成交，否则消费者买后会反悔的。
我们要一步一步地追问,一直问到找到真正的抗拒点为止。
例如，你问：“还有什么需要考虑的吗？”，他说：“我回去跟我爱人商量商量。”你就继续问：“那您爱人会关心哪些问题。”他就会说，我爱人关心什么问题，那么再追问，一步一步追问下去。抗拒点找准了，解除的方法自然就有了。
08 踢好临门一脚
很多营销人员，前面都做的很好，就是成交不了，其实这是营销人员的一种心理自我设限。
成交阶段是你帮助消费者下决心的时候，但往往这个时候，很多人是不敢催促客户成交的。一定要用催促性、限制性的提问，这是铁定的规律。否则的话，你的流程要从头来一遍。
进行封闭式提问：
比如“您是下午3点有时间，还是5点有时间”，在提问的时候已经给客户限定了一个范围。
限制性提问也有好坏之分。以卖衣服为例，你问客户“您是买还是过两天买呀？”这样的提问虽然也是限制性提问，但这还不算很好的问题，应该问：“你是要这件红色的还是黄色的？”这叫催促性的限制性提问。问完问题之后，你就千万不要再说话了，眼睛看着他，等待……这时的关键就是问完之后别说话。
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