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信息介绍 / Information introduction

OKR管理咨询的方法论

1、一个中心,两种机制一个中心即以战略目标为中心,无锡品牌企业管理咨询欢迎咨询,中小企业也可以用以利润为中心替代;两种机制即管控机制确保个人或者团队的工作不跑偏,激励机制确保个人和团队有意愿和动力;

2,无锡品牌企业管理咨询欢迎咨询、与传统绩效管理认识所不同的是,行隆咨询强调中国企业导入“战略绩效管理”的方法:即绩效管理体系设计必须“来源战略,无锡品牌企业管理咨询欢迎咨询、服务战略,激励员工为实现战略而努力工作,并**终确保员工成长与企业战略目标实现”。

3、战略地图+OKR战略地图+OKR,通过战略地图和OKR表联动实现从公司战略到目标系统、到员工行动的无缝衔接,从而实现“化战略为行动”;再加上管控机制和激励机制的护航,确保公司战略落地和战略目标实现,同时实现员工持续进步和成长。 成就商学院为公司发展提供强大支撑;无锡品牌企业管理咨询欢迎咨询

【管理技巧】 2、如何看待员工追逐利益? 对于的马斯洛需求层次论,一般认为:层生理需求,就是满足人对物质利益的需求,而层自我实现需求,则是满足人的精神境界方面的需求。 这种看法是片面的。自我实现的基础是个人价值的实现,既然是价值,就一定有价格属性,价值背后必有价格支撑。 因此,企业要支持员工实现自我价值,激励也要跟上。 有一老板向我诉苦说:员工的工资在行业同几乎是的,但每次做员工满意度调查,结果不满意的一项依然是薪酬。我回复他几点看法:➤员工对薪酬不满意就如同老板对利润不满足。 ➤员工收入再高,也永远不会满意,因为他总希望获得更多。 淮安实力企业管理咨询专业团队连云港高级经营班课程服务至上。

《3天人力资源实战班》 课程收益:成为职业HR实战** 课程特点:课堂讲授、各程演练(人力资源大咖分享互动)、六大模块落地、视频播放、小组PK、现场出方案 课程对象:企业HR经理、HR高级经理,企业管理者 课程大纲: 模块一、开篇: 1. 关于人力资源六大模块 ² 企业关于“人”的管理 ² 企业关于“事”的管理 2. 企业人力资源从业者的**胜任特征 ² 新经济时代HR的能力四象限 ² HR的**胜任特征 模块二、人力资源规划 1、 战略性人力资源规划5步曲 ² 胜在顶层设计 ² 人力资源规划5步曲 2、 人员规划:需求预测与供给预测 ² 企业人才需求预测与供不应求的措施 ² 企业人才供给预测与供过于求的措施 3、 福特的人力资源规划 ² 案例:福特汽车人力资源规划的启示 ² 战略人力资源规划的5大标准

【TopSales销售战神孵化班】项目目标通过为期6个月专业化训练和提升,全新打造铁军式的销售战神,让每一位销售人员充分掌握和运用以下各技能:

◎ “会卖”的技能             ◎ “会谈“的技能

◎ “会开”的技能             ◎ “会收”的技能

◎ “会析”的技能             ◎ “会公”的技能

项目特点: 实战化        系统化          项目化         结果化



讲师实战:有丰富企业实战经验;

课程实战:案例教学,相当一部分案例来自于讲师本身经历;

班委管理:实行班长带领下的班委负责制。每期班专门配备教务主任,协助学员“上好课”,并将课堂所学加以“转化”。

论文分享:课后一周内写作论文;

行动计划:当堂写出“531行动计划”;

主题研讨:结合内部“主题研讨”,运用所学,结合企业实际,解决企业问题;

主题沙龙:组织学员企业间的“主题沙龙”活动,相互交流,取长补短,将好的经验、做法在学员企业间推广; 经营策略高级经营班企业管理课程介绍。

【TopSales 销售战神孵化班】



项目背景TopSales销售战神孵化班紧紧围绕“业绩飙升、利润倍增”之目标宗旨,为销售人员量身定制的一套课程体系,重点突显和解决以下几大难题:

◎ 市场战略不清:开拓视野,引入新理念、新模式,制定战略目标与方向;

◎ 人才难以稳定:市场压力越来越严峻,销售人员难培养,留不住;

◎ 中标概率低下:投标数百起,中标概率却寥寥无几,找不到项目决策人;

◎ 客户真实需求:搞不清客户的真实需求,不知道如何分析竞争对手;

◎专业技能缺失:营销策略、客户服务策略、推广策略、渠道策略、定价策略、产品策略、商业谈判策略等不够专业训练;

◎ 销售体系搭建:“新人”有激情无方法;“老人”有经验无业绩,缺乏系统体系化训练。 无锡营销策划高级经营班培训诚信企业推荐。常州精选企业管理咨询学习必看

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【与好的管理者6大差距】 06 面对困难的心态差别 1.普通管理者面对困难的心态 初级管理者面对问题时,总是站在山脚下,看到的往往是困难、挫败或风险,对于团队传递的往往是抱怨或不满。 2.管理者面对困难的心态 高级经理对待问题是站在山头看山脚,能够看到解决问题的无限可能,能将隐藏在问题背后的方法、收益挖掘出来,并带领团队去享受挖掘的过程与丰厚收益,成为商战中的赢家。 90%的管理者都把时间浪费在无效的行动中,他们从一个会赶到另一个会,到处救火……自以为在做重要的事,其实是在瞎忙。 成为一名的管理者真心不易,要管人、理事,还要保证利润。 一家公司好比大海,是你施展才能的平台;而的管理者则是一名船长、一座灯塔,为你前进的方向带来光芒与能量。 无锡品牌企业管理咨询欢迎咨询

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