【管理效率班】 课程目标整体提升学员综合管理能力，树立积极的管理心态； 统一中层管理者的价值观，上下同欲，思想统一； 中坚力量打造凝聚力团队及超魅力领导力的方法； 中坚力量的团队协作与管理沟通技巧； 打造职业经理人执行力的方法； 提高企业管理效率，让企业在管理上更省力、省心！ 课程优势开班典礼 拓展训练—以拓展训练方式参加开班典礼，放松心情，找到自我，相互了解，建立团队，进入学习状态。 实战学习 讲师实战--有丰富企业运营实战经验，担任过国内外中大型企业中高层。 课程实战—案例教学，相当一部分案例来自于讲师本身经历，宿迁全套企业管理咨询商家。 班委管理—实行班长领带下的班委负责制。每期班专门配备教务主任，协助学员“上好课”，并将课堂所学加以“转化”。 实战转化 论文分享—学员课后一周内写作论文，而且须将所学所感所悟与同事分享。 行动计划—学员每堂课结束后一周内写出“531行动计划”，宿迁全套企业管理咨询商家。 主题研讨—学员结合内部“主题研讨”，宿迁全套企业管理咨询商家，运用所学课程精华，结合企业相应实际，解决企业实际问题。 主题沙龙—学员企业间的“主题沙龙”活动，相互交流，取长补短，将好的经验、做法在学员企业间推广。 紫荆P-MBA中坚力量孵化班；宿迁全套企业管理咨询商家

当谈到目标设定时，格鲁夫强调“少即是多”： OKR系统应该为企业提供的东西，即“聚焦”。只有当我们将目标的数量保持在很小时，才会真正聚焦于此。每次做出承诺时，都会丧失投身其他事项的机会。当然，这是任何有限资源分配中都不可避免的结果。因此，做计划的人必须有勇气、诚实且遵守纪律。只有这样，才能在放弃某个项目的同时启动新的项目。摇头说“不”和微笑着说“行”样重要。我们必须意识到关注所有事项和一件都不关注的结果是一样的，并能够努力践行这个原则。连云港品牌企业管理咨询欢迎咨询连云港高级经营班课程服务至上。

OKR目标管理法。这套方法初由英特尔公司制定，但如今被谷歌采用。在谷歌，OKR要求所有员工将其主要工作职责描述清楚，同时须量化相关工作任务（比如业绩成果）。这套方法可以让公司上上下下所有人都找到自己的工作职责和目标，同时可以通过分数进行相应评估。

但安格斯认为，除此之外，他必须还要根据企业自身情况再加入一些创新元素。安格斯在1996年作为年轻的员工加入通讯公司网景（Netscape），曾参与过Mozilla项目，并作为联合创始人创立了声控自动化公司Tellme Networks。过往经历告诉他，要通过某种管理方式在公司内部实现变革，并不是一件容易的事。

因此，在安格斯眼中，OKR也不仅*是一个目标管理系统。除此之外，OKR还要作为一种沟通媒介，让全体人员协力，在良好沟通的前提下朝着共同目标一起奋斗。简言之，OKR成了企业文化的一部分。通过OKR管理方法，Swipely公司也快速实现了跨越式发展，并打破了原有的销售记录，实现超过10亿美元的营收。

【与好的管理者6大差距】 03 面对工作失误的反应差别 1.普通管理者面对工作失误的反应 初级管理者面对工作失误的时候，往往会先看到员工的问题，认为问题出现的原因都是员工执行不利，并粗暴地责怪员工，而忽略了自己在以下八个方面应该承担的管理职责： 是否选对人了？ 任务是否都讲清楚了？ 有对员工进行辅导吗？ 有激励员工吗？ 有做事前、事中、事后的控制吗？ 资源配置够吗？ 其他部门有配合吗？ 外部条件有变化吗？ 2.管理者面对工作失误的反应 管理者面对工作问题的时候，首先反思是不是自己的管理有问题，然后与员工共同承担责任，并推动员工解决问题。常州经营策略高级经营班培训诚信企业推荐。

【营销十招，成交客户】 04 洞察客户需求 信赖感建立起来后，你和对方都会感觉很舒服。这个时候，要通过提问来找到客户的问题所在，也就是他要解决什么问题。 我们怎样才能找到客户的问题所在呢？只有通过大量提问，才能了解客户到底想通过这次购买解决什么问题。一个的营销人员会用80%的时间提问，只用20%的时间讲解产品和回答问题。 05 塑造产品价值 实际上这个时候，你已经可以决定给客户推销哪一类商品了。你的解决方案针对性会很强，客户会认为是为他量身定做的，他会和你一起评价方案的可行性，而放弃了对你的防备。 在这个过程中要不失时机的塑造你的产品价值，把你的品牌背景、企业文化、所获奖项毫不吝惜的告诉给你的客户，你的专业知识就有了用武之地，这个时候你说的话他很容易听得进去的。 经营策略高级经营班企业管理课程介绍。宿迁全套企业管理咨询商家

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【生产效能班】培养各能型生产干部，成为制造业的竞争力小批量、多品种、短交期，成为制造业新的生产方式； 随着CPI的不断上涨，制造业的用工成本持续上升； 用工短缺，已成为中国制造业的瓶颈和痛点； 培养多能型生产干部已经是不可逆转的趋势！ 作为生产干部，您深感自身疲软，陷在夹心饼干的怪圈中“肌无力”人、机、料、法、环，想说hold住不容易； 生产效率低下、品质不稳、交期不可控、设备故障频发、安各； 员工大量流失、现场浪费严重、生产成本节节攀升。宿迁全套企业管理咨询商家

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