【经营策略班】一、**企业考察通过学员走出课堂，走进**企业，深入企业现场，深度理解**企业的成功原因和机理，从而能将自己 企业与**企业进行对标管理，在明确差距的基础上，通过借鉴企业的成功方法或其它改进措施，使自己 成为或赶超公司。二、案例研讨分析为了更地掌握学习技能并“消化”课程精髓，在每次课后以团队讨论的形式针对每次课程的主题结合自己 公司的具体情况进行讨论。三、企业实战演练该课程涉及公司研发、生产、营销、财务、运营等各个职能部门，覆盖了商业环境、创造商机、运用财务杠杆、 团队合作、战略决策等大量的管理知识要点，使学员们经验共享，宿迁推荐企业管理咨询怎么联系，在短的时间内提升管理能力，宿迁推荐企业管理咨询怎么联系。四、清华紫荆讲堂特邀经济学家、商界、学术大师或要员莅临学院，分享他们对热点问题的观点和对人生的感悟，宿迁推荐企业管理咨询怎么联系， 以及针对当前企业经营和管理中普遍问题的见解与研究成果。如同站在巨人肩膀上前行，大师们高屋建瓴的点 拨，很可能引发影响一生的顿悟。成就商学院告诉你怎样做好OKR管理；宿迁推荐企业管理咨询怎么联系

【全能型生产干部特训营】课程背景 ：

➢ 培养全能型生产干部，成为中国制造业的竞争力：

✓ 小批量、多品种、短交期，成为制造业新的生产方式；

✓ 随着 CPI 的不断上涨，制造业的用工成本持续上升；

✓ 用工短缺，已成为中国制造业的瓶颈和痛点；

✓ 培养多能型生产干部已经是不可逆转的趋势！

➢ 作为生产干部，您深感自身疲软，陷在夹心饼干的怪圈中“肌无力”：

✓ 人、机、料、法、环，想说 hold 住不容易；

✓ 生产效率低下、品质不稳、交期不可控、设备故障频发、安全；

✓ 员工大量流失、现场浪费严重、生产成本节节攀升。 宿迁推荐企业管理咨询怎么联系无锡经营策略高级经营班培训诚信企业推荐。

【营销十招，成交客户】

04 洞察客户需求

信赖感建立起来后，你和对方都会感觉很舒服。这个时候，要通过提问来找到客户的问题所在，也就是他要解决什么问题。

我们怎样才能找到客户的问题所在呢？只有通过大量提问，才能了解客户到底想通过这次购买解决什么问题。一个的营销人员会用80%的时间提问，只用20%的时间讲解产品和回答问题。

05 塑造产品价值

实际上这个时候，你已经可以决定给客户推销哪一类商品了。你的解决方案针对性会很强，客户会认为是为他量身定做的，他会和你一起评价方案的可行性，而放弃了对你的防备。

在这个过程中要不失时机的塑造你的产品价值，把你的品牌背景、企业文化、所获奖项毫不吝惜的告诉给你的客户，你的专业知识就有了用武之地，这个时候你说的话他很容易听得进去的。

【与好的管理者6大差距】 06 面对困难的心态差别 1.普通管理者面对困难的心态 初级管理者面对问题时，总是站在山脚下，看到的往往是困难、挫败或风险，对于团队传递的往往是抱怨或不满。 2.管理者面对困难的心态 高级经理对待问题是站在山头看山脚，能够看到解决问题的无限可能，能将隐藏在问题背后的方法、收益挖掘出来，并带领团队去享受挖掘的过程与丰厚收益，成为商战中的赢家。 90%的管理者都把时间浪费在无效的行动中，他们从一个会赶到另一个会，到处救火……自以为在做重要的事，其实是在瞎忙。 成为一名的管理者真心不易，要管人、理事，还要保证利润。 一家公司好比大海，是你施展才能的平台；而的管理者则是一名船长、一座灯塔，为你前进的方向带来光芒与能量。 常州经营策略高级经营班培训诚信企业推荐。

【紫荆P-MBA中坚力量孵化班】学员对象： 总监、企业部门经理、主管、储备高级管理人员等 为何选择 P-MBA? 一只绵羊带领一群狮子，会把一群狮子都变成绵羊；一头狮子带领一群绵羊，会把一群 绵羊变成狮子！ ------ 拿破仑 波拿巴 P-MBA 的课程精彩而且实用、实效，让我们收获很深，又可学以致用；同时也让我们 意识到要让我们团队的每个人参与、认同、统一、共同进步！我们企业批派 9 位 经理！ ------ 红豆集团长江实业公司厂长 徐学文 P-MBA 课程恰好能为我们大量培训管理人才，这期 P-MBA 班我们共派出 21 位一同学 习！ ------ 常州雷利电器有限公司总经理 黄文波 “我们已经很清楚公司的战略，也很清楚公司的问题，我们不缺发现问题的人，现在我 们希望的是培训公司来辅助我们提升企业软实力，帮助我们提升员工能力，训练出更 多能解决问题的人，第四期我们派出了 9 位区域销售总监参加学习”。 ------ 常柴股份有限公司书记 谢国忠连云港高级经营班课程质量推荐。南通品质企业管理咨询价格

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【全能型生产干部特训营】

课程收益 ：

通过训练，让您拥有生产现场管理的六脉神剑：

➢ 【 质量更优】品质管制六大方法：学会科学思维及方法，掌握 PDCA 的管理循

环；

➢ 【 效率更高】效率提升六个关键：掌握管理技能及相关工具，铸造高绩效团队；

➢ 【 成本更低】成本缩减七个支柱：玩转人机料法环，消除浪费，降本增效；

➢ 【 交期更短】交期确保四项计划：培养决策与统筹意识，让您事半功倍；

➢ 【 安全更佳】安全杜绝五个手法：培养主动发现问题、解决问题的技巧；

➢ 【 士气更足】士气打造两把利剑：掌握人性特点，带人先带心，激发下属动力。 宿迁推荐企业管理咨询怎么联系

无锡成就企业管理咨询服务有限公司是一家企业管理培训：经营策略班、管理效率班、营销效益班、生 产效能班、咨询式内训、企业商学院、企业大学等。 企业管理咨询：流程再造、业绩突破、人力资源、生产管理、营销策划、内部管控等。 非学历职业技能培训。 的公司，创建于2009-06-08。成就企业管理咨询深耕行业多年，始终以客户的需求为向导，为客户提供***的管理咨询，管理培训，人才孵化，业绩突破。成就企业管理咨询不断开拓创新，追求***，以技术为先导，以产品为平台，以应用为**，以服务为保障，不断为客户创造更高价值，提供更优服务。成就企业管理咨询始终关注商务服务市场，以敏锐的市场洞察力以正确确认，实现与客户的成长共赢。

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