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重庆销售企业管理大纲 总裁思维 江西达智教育咨询供应

信息介绍 / Information introduction

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如果你的产品利润太薄,或者成本太高,或者同质化严重,那么你拿什么赚钱?你拿什么给员工分钱?老板要有留住员工的资本,根源不解决,你弄再多花样的制度、方法,也很难控制住员工。所以,如果你留不住人,先审视一下自己的产品吧。 但问题是,有了好产品不一定能卖个好价钱。 如果你的业务流程不行,没有一个好的销售模式,无法把产品卖给更多的客户,那么你就无法把钱收回来,那样的话你就无法用更好的薪酬待遇吸引更多员工,更无法研发出更好的产品。这样就会成为一个死结,永远都打不开。 所以,任何一个老板都必须思考三件事: 1、如何分钱(团队思维), 2、如何赚钱(产品思维), 3、如何收钱(客户思维); 产品思维解决的是如何赚钱(商业模式)的问是(卖什么、怎么卖、在哪里卖) 团队思维解决的是如何分钱(分配机制)的问题T(人,薪酬,考核,晋升,愿景,规则);江西达智教育咨询有限公司始终以服务客户为己任。

如何分钱——如何让员工持续不断的跟随!(公司设定的机制必须能成就员工); 如何赚钱——如何让客户持续不断的买单!(公司研发的产品必须能造福客户); 如何收钱——如何让客户持续主动的购买!(公司设计的销售流程必须傻瓜式); “他破译了国家激发生产力背后的分配机制他爆料了特种**执行力的奖惩机制 他揭密了世界五**基业常青的晋升机制 他剖析了古老而永恒的人性、人欲和人心! 他帮助无数企业实现业绩暴涨、老板身心解放”当你学会《总裁商业思维》的经营管理方法后,你会发现: “3个月就能赚到去年1年的钱, 身为老板的你每月只需工作3天, 再也不用接那些让你心烦的电话, 更重要的是...... 员工不要加班费,每天工作到你赶他下班还不走.否从此......你的企业将变成一台自动赚钱机器,你将过上有钱、有闲、有笑容的休闲生活!”江西达智教育咨询有限公司忠于职守,脚踏实地。广东文化企业管理中心

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