OKR管理咨询的方法论 1、一个中心，两种机制一个中心即以战略目标为中心，中小企业也可以用以利润为中心替代；两种机制即管控机制确保个人或者团队的工作不跑偏，激励机制确保个人和团队有意愿和动力； 2、与传统绩效管理认识所不同的是，行隆咨询强调中国企业导入“战略绩效管理”的方法：即绩效管理体系设计必须“来源战略、服务战略，激励员工为实现战略而努力工作，并 终确保员工成长与企业战略目标实现”。 3，盐城精选企业商学院联系人、战略地图＋OKR战略地图＋OKR，通过战略地图和OKR表联动实现从公司战略到目标系统、到员工行动的无缝衔接，盐城精选企业商学院联系人，从而实现“化战略为行动”；再加上管控机制和激励机制的护航，确保公司战略落地和战略目标实现，盐城精选企业商学院联系人，同时实现员工持续进步和成长。常州经营策略高级经营班培训诚信企业推荐。盐城精选企业商学院联系人

《3天人力资源实战班》课程收益： 模块七、劳动关系管理 1、 企业和谐劳动关系的建立 ² 企业和谐5步走 ² 研讨：企业劳动关系的不和谐元素 2、 劳动风险的技术与流程控制 ² 员工入职风险控制 ² 员工离职风险控制与操作流程 3、 企业文化与员工满意度 ² 企业文化宗教论 ² 企业文化三元色 ² 模块八、收篇 模块八、收篇 1、 企业需要建立选、用、育、留机制 ² **企业的做法给我们的留人启示 ² 选用育留的体系威力 2、 建立任职资格标准 ² 传统人事管理的局限 ² 任职资格管理与具有世界竞争优势的职业化素质 附件：工具包： 1、情商测试；2、PDP测试；3、能力卡片测试；4、薪酬满意度测试试卷；5、培训效果评估落地方案；6、胜任素质模型的案例各套表格；7、海氏评估的岗位贡献各套表格盐城精选企业商学院联系人无锡内部管控高级经营班企业管理课程介绍。

【与好的管理者6大差距】 01 对待下属态度的差别 1.普通管理者对下属的态度 情商是管理者重要的特质，高情商的主要表现是情绪稳定。 对初级管理者而言，他们的情绪很容易被员工的行为左右，且无法及时调整，员工一旦出错或者工作表现不理想，初级管理者就会陷入到负面情绪中。 很多技术型管理者表示，他们不愿意带团队的一个重要原因，就是带团队的那种挫败感引发的负面情绪实在无法忍受，相比还是做技术简单。 除此之外，初级管理者的兴奋点往往还是个人的成就，而非团队的成就，所以当团队成员取得工作成果时，他们也没有表现出兴奋的心理状态。

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员工的思考能力。保持计划与实际结果的一致性，可以让员工养成目标设置的好习惯，同时还可以改变员工思考工作方式和执行日常具体工作的方式方法。“通过这种方法，可以自然地形成一种里程碑，从而让员工不断地思考接下来该做什么，从而进一步向更远大的目标发展。”安格斯说。第三，OKR目标不要定得太死板，一定要进行相应延展。完成任务的70%，在大多数眼里，并不是好成绩。但从OKR管理角度而言，这个成绩已经不错了。你在制定目标的时候，要有足够的“野心”，尽可能将目标设置成自己的极限目标。如果每个人都这样做的话，大家都会努力思考这个本来就不简单的问题：要完成这个极限目标，到底该怎么做？，每个季度都要进行业绩回顾和总结。常州营销效益高级经营班培训诚信企业推荐。江苏实力企业商学院服务商

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