我们质量认证方面的同时，其中里面比较中的一部分就是控制过程的出发点是预防不合格。在产品寿命周期的所有阶段，从刚开始的识别市场需求到终满足要求的所有过程的控制都体现了预防为主的思想。例如：控制市场调研和营销的质量，在准确地确定市场需求的基础上，开发新产品，防止盲目开发而造成不适合市场需要而滞销，浪费人力、物力。---控制设计过程的质量。通过开展设计评审、设计验证、设计确认等活动，确保设计输出满足输入要求，确保产品符合使用者的需求，江苏哪家可以做认证机构价格。防止因设计质量问题，江苏哪家可以做认证机构价格，江苏哪家可以做认证机构价格，造成产品质量先天性的不合格和问题，或者给以的过程造成损失。

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 质量管理认证体系失效原因主要在于高层没有正确处理好ISO9001质量管理体系与其他管理要求之间的争议

尤其在小型的民营企业，比如当客户的交期与质量管理原则相争议时（客户要求急于发货，而质量部门还未执行检验的情况，此时高层往往会处于客户的需求放松对质量原则的坚持要求先发货）、质量管理原则与企业的亲情相争议时（如供应商是老板的关系户，质量部门验收结果不合格拒收，此时老板往往会出面说情；管生产的是老板的亲戚，质量部门验收成品结果不合格坚持返工，此时老板往往会出面说情；）、生产进度与质量管理原则相争议时（如质量部门过程巡检不合格要求停产返工，而生产进度又比较赶；再如新购的设备质量部门坚持要经过验收方可投入使用，而高层为了赶进度往往会要求先投入使用）、经济与质量管理原则相争议时（如质量部门过程巡检不合格需要报废的情况，高层往往会考虑到成本问题而放松了对质量管理的要求）等等诸多不尊重ISO9001质量管理体系的日常行为，久而久之，下属也必然会从揣摩老板的内心作为开展工作的法则，而不是以ISO9001质量管理体系的要求作为开展工作的法则。

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  关于ISO9001质量管理体系的其中一个建议要结合自己的工作学习。对ISO 9001标准要认真推敲、琢磨、对比、分析差别，结合自己的实际工作加以理解。如果有问题，应当学会如何查参考资料，一直把它弄懂为止。在实际中使用，加深理解。只有结合实际使用以，才能对标准有深刻的理解。譬如，标准中提到了管理评审、设计评审、不合格品处理的评审、纠正措施和预防措施的评审，这些评审有什么共同点，有什么差别和联系，在实际工作中是否这样做了？通过实际会加深对标准的理解了。

 目前，IEcEnCB体系开展认证产品目录见表1。cB测试证书不得用于任何形式的广告或促销活动，但CB测试证书持有者可以在业务通信中提到具有该产品的CB测试证书。截至1992年7月，cB体系成员国共有30个。他们是奥地利（AT）、澳大利亚（AU）、比利时（BE）、加拿大（C＾）、瑞士（CII）。中国（c川、原捷克斯洛代克（Cs）、德国（DE）、丹麦（DK）、西班牙（Es）、芬兰（Fi）、法国（FU、英国（oI3）、希腊（GR）、匈牙利（nU、爱尔兰（IE）、以色列（it）、印度（IN）、冰岛（is）、意大利（r）、日本（SV）、韩国（KR）、荷兰（NT）、挪威（No）、波兰（PL）、瑞典（sD、新加坡（SG）、原苏联（s川、原南斯拉夫（YU）、美国（Us）。

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 这30个成员国在他们申请加入IECEE一CCB成为cB体系成员时，应声明他们认可1ECEE采用的那些IEC标准（见表2），并说明对于认可的标准中的国家差异（如有的话），目前各国说明的差异归为两种：与本国国家标准的差异’表示；与其集团存在差异，用"C’表示；无差异用"r’表示。（见表3）。各国声明与相应IEC标准的具体差异内容见第四章。如出现以下情况，发证的国家认证可以撤销CB测试证书：一一一滥用证书，--证书的颁发有错误--产品不再与测试的并在测试报告中说明的样品相符，--证书持有者要求撤销。

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 质量管理体系期的监管与考核不到位的其中原因之一企业内部没有建立ISO9001质量管认证体系的考核机制，在此小编建议通常企业一定要建立认证体系部门及外审部门。任何一个新管理系统的引入，初期一定要有相应的激励考核机制存在，否则管理系统必将夭折，ISO9001质量管理体系也不例外，如何确保ISO9001质量管理体系能真正与企业的日常工作融合逐渐成为各部门、各岗位开展日常工作的依据或标准，必须有个相应的考核激励（奖惩）机制存在，实施到位或的部门给予表扬激励，没有实施或在实施方面存在拖延的部门给予惩罚，否则一段时间，实施的部门也会没有信心或被实施拖延的部门拉下水。

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