【与好的管理者6大差距】 2.管理者对下属的态度 多数高级经理人都有一个共同的特点:他们有很高的能量状态。 当你与他们交谈或共事时,感觉非常舒服,令人敬佩,他们给你的印象大多是阳光、自信的。 02 思维方式与工作追求的差别 1.普通管理者的思维方式与工作追求 普通管理者与管理者在思维方式和工作追求的差异,主要体现在以下三个方面: 1)思维方式 普通管理者只意识到梳理业务流程的重要性,但由于缺乏基础的逻辑,不能理解业务模块之间的内在逻辑,还是处于简单拼凑工作的状态,实战企业管理咨询欢迎来电,人、事、物的综合利用率较低。 2)表达方式 图中的另外一层含义,也常表现在初级管理者向团队成员传递企业文化、任务目标的时候。 一句话就是:茶壶里煮饺子,有口说不出。这也是技术型管理者普遍出现的问题,实战企业管理咨询欢迎来电。 3)工作追求 普通管理者的交付成果往往是“差不多”就行了,比以前好点就行了,实战企业管理咨询欢迎来电。这也是导致团队无法创造出产品或服务的重要原因。 用好OKR,助力您企业实现业绩突破达成目标;实战企业管理咨询欢迎来电
【各能型生产干部特训营】序号 能力模块 课程内容 天数 1 开学典礼 《钢铁磨砺营》 2 天 2 角色认知 《从技术走向管理》 1 天 3 计划管理 《生产计划及排程管理》 1 天 4 现场管理 《5S 及目视化管理》 1 天 5 成本管理 《精益&现场浪费与改善》 1 天 6 设备管理 《TPM-各员设备维护》 1 天 7 质量管理 《质量管理及问题分析与解决》 8 供应链管理 《采购与供应商管理》 1 天 9 仓库管理 《物料与仓库管理》 1 天 10 安各管理 《安各生产管理》 1 天 11 成果检验 《毕业论文设计与展示》1天 镇江全套企业管理咨询服务介绍常州高级经营班培训诚信企业推荐。
【基层执行班】课程特色本课程以新观念针对新形势,站在管理学、心理学等角度直击当前执行力的困境, 与您共同走向与时俱进的升级年代。特色一像长征红军一样作风优良。培养员工团结一致、雷厉风行、艰苦奋斗、顽强的作风,使受训人员养成良好的工作和生活习惯,提高综合素质。提高员工的工作效率,提升企业的形象和业绩。特色二像西点军校一样执行彻底培养员工命令意识,强大的执行力,使服从成为一种习惯,烙下执行意识,培养执行的习惯,确保目标的实现。特色三像斯巴达战士一样斗志昂扬改变员工的精神面貌和士气,树立良好形象,强化责任意识,增强荣誉观念,提高团队精神面貌和士气,时时充满激情。特色四像“钢七连”一样团结向上建立员工强大的纪律观念,人人成为遵章守纪的典范。增强受训学员的自觉性和凝聚力,树立团队的荣誉感和自豪感。提高团队的凝聚力和战斗力。
《3天人力资源实战班》 课程收益:成为职业HR实战** 课程特点:课堂讲授、各程演练(人力资源大咖分享互动)、六大模块落地、视频播放、小组PK、现场出方案 课程对象:企业HR经理、HR高级经理,企业管理者 课程大纲: 模块一、开篇: 1. 关于人力资源六大模块 ² 企业关于“人”的管理 ² 企业关于“事”的管理 2. 企业人力资源从业者的**胜任特征 ² 新经济时代HR的能力四象限 ² HR的**胜任特征 模块二、人力资源规划 1、 战略性人力资源规划5步曲 ² 胜在顶层设计 ² 人力资源规划5步曲 2、 人员规划:需求预测与供给预测 ² 企业人才需求预测与供不应求的措施 ² 企业人才供给预测与供过于求的措施 3、 福特的人力资源规划 ² 案例:福特汽车人力资源规划的启示 ² 战略人力资源规划的5大标准连云港营销策划高级经营班课程服务价格。
员工的思考能力。保持计划与实际结果的一致性,可以让员工养成目标设置的好习惯,同时还可以改变员工思考工作方式和执行日常具体工作的方式方法。“通过这种方法,可以自然地形成一种里程碑,从而让员工不断地思考接下来该做什么,从而进一步向更远大的目标发展。”安格斯说。第三,OKR目标不要定得太死板,一定要进行相应延展。完成任务的70%,在大多数眼里,并不是好成绩。但从OKR管理角度而言,这个成绩已经不错了。你在制定目标的时候,要有足够的“野心”,尽可能将目标设置成自己的极限目标。如果每个人都这样做的话,大家都会努力思考这个本来就不简单的问题:要完成这个极限目标,到底该怎么做?,每个季度都要进行业绩回顾和总结。南京营销策划高级经营班企业管理课程介绍。苏州全套企业管理咨询课程报价
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《3天人力资源实战班》
课程收益:
模块三、招聘与配置
1、
招聘面试中的望闻问切
²
简历里存在的**密码
²
结构化面试的题库与演练
2、
关于胜任素质模型
²
用案例讲清楚胜任素质模型
²
全套的工具表格
3、
人事测评与配置
²
PDP测评
²
贝尔宾博士人才队伍工具
模块四、培训与开发
1、
上接战略下接绩效的培训体系
²
上接战略下接绩效的培训体系
²
培训效果的评估
2、
人力资源开发与职业生涯规划
²
员工兴趣、能力、价值观管理
²
帮员工确定职业锚
3、
人才的梯队建设与企业接班人
²
联想的断代人才培养与企业大学
²
企业的四鹰计划
模块五、绩效管理
1、
绩效过程管理
²
绩效考核与绩效管理
²
绩效管理的5个步骤
2、
量化与非量化指标的设计技术
²
KPI量化设计3项技术
²
非量化KPI设计的4项技术
3、
PBC让执行变自行
²
华为的PBC模板
²
绩效面谈的黄金四点与现场演练
模块六、薪酬与福利管理
1、
企业目前存在的薪酬通病
²
研讨:企业存在的薪酬问题
² 基于业绩贡献、岗位价值、能力素质的薪酬管理体系
2、
岗位评价与海氏职业评估
²
世界上的3种岗位评估
²
手把手教会你海氏评估
3、
奖励激励体系建设
²
绩效考核结果的五项应用
²
非物质激励体系方案与尼赖的“色拉盘”福利体系建设
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无锡成就企业管理咨询服务有限公司位于江苏省无锡市,是一家专业的企业管理培训:经营策略班、管理效率班、营销效益班、生 产效能班、咨询式内训、企业商学院、企业大学等。 企业管理咨询:流程再造、业绩突破、人力资源、生产管理、营销策划、内部管控等。 非学历职业技能培训。 公司。在成就企业管理咨询近多年发展历史,公司旗下现有品牌阿米巴,华为等。公司以用心服务为重点价值,希望通过我们的专业水平和不懈努力,将企业管理培训:经营策略班、管理效率班、营销效益班、生 产效能班、咨询式内训、企业商学院、企业大学等。 企业管理咨询:流程再造、业绩突破、人力资源、生产管理、营销策划、内部管控等。 非学历职业技能培训。 等业务进行到底。无锡成就企业管理咨询服务有限公司主营业务涵盖管理咨询,管理培训,人才孵化,业绩突破,坚持“质量优先、质量服务、顾客满意”的质量方针,赢得广大客户的支持和信赖。
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