【经营策略班】课程收益:一、汲取管理精髓系统学习经典的工商管理知识,构建的知识结构,提升决策洞察力和管理水平。二、解决实际问题1、理论联系实践,直击当前企业管理困惑和经营瓶颈,帮助学员找到企业突破的改善方案。2,淮安实战企业商学院服务商、**学习模式,融合平台智慧,激荡思维,淮安实战企业商学院服务商,帮助学员发现新的商业模式、利润增长点。三、结识商界精英结识商界精英,淮安实战企业商学院服务商,借鉴同学智慧,整合优势资源。四、互动式教学方法自学+面授相结合,深入精辟的理论讲解+生动活泼的案例分析+分组专题互动研讨。营销效益高级经营班培训诚信企业推荐。淮安实战企业商学院服务商
【全能型生产干部特训营】
授课风格:
➢ 实战经验丰富,轻松独特,能给企业带来有效的解决方案;
➢ 实践案例深刻,互动性强,能帮助学员在案例中掌握知识;
➢ 学习氛围轻松,寓教于乐,让学员在快乐状态下提升技能;
➢ 敢用效果说话,深受欢迎,让学员在培训结束后获得提升。
学习方式:
➢ 学制 6 个月,每月两天(周六、周日);
➢ 案例教学、管理实践、小组讨论、项目作业、经验分享、角色体验、情景模拟、
实地教学等方式,注重师生互动,教学成果呈现。
课程对象:
➢ 生产总监、经理、主管、车间主任、班组长或储备干部
投资费用:
➢ 49800 元/5 人(差旅自理)
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《3天人力资源实战班》课程背景对于“人力资源六大模块”的掌握程度,是衡量HR从业者职业化的试金石,随着企业开放的纵深发展及企业对人力资源的需求不断提升,人力资源部在企业的地位日渐突显,并逐渐进入战略人力资源规划的层面,并随着企业的发展与国际视野的扩大不断展示时代特色与内涵。该课程以人力资源经理、人力资源高级经理胜任能力模型为基础,着手人力资源管理的六大模块,从人力资源的战略整体规划到招聘与配置、员工职业生涯规划、具体岗位的分析、胜任素质模型,
员工的思考能力。保持计划与实际结果的一致性,可以让员工养成目标设置的好习惯,同时还可以改变员工思考工作方式和执行日常具体工作的方式方法。“通过这种方法,可以自然地形成一种里程碑,从而让员工不断地思考接下来该做什么,从而进一步向更远大的目标发展。”安格斯说。第三,OKR目标不要定得太死板,一定要进行相应延展。完成任务的70%,在大多数眼里,并不是好成绩。但从OKR管理角度而言,这个成绩已经不错了。你在制定目标的时候,要有足够的“野心”,尽可能将目标设置成自己的极限目标。如果每个人都这样做的话,大家都会努力思考这个本来就不简单的问题:要完成这个极限目标,到底该怎么做?,每个季度都要进行业绩回顾和总结。无锡高级经营班经营指导。
【与好的管理者6大差距】 2.管理者对下属的态度 多数高级经理人都有一个共同的特点:他们有很高的能量状态。 当你与他们交谈或共事时,感觉非常舒服,令人敬佩,他们给你的印象大多是阳光、自信的。 02 思维方式与工作追求的差别 1.普通管理者的思维方式与工作追求 普通管理者与管理者在思维方式和工作追求的差异,主要体现在以下三个方面: 1)思维方式 普通管理者只意识到梳理业务流程的重要性,但由于缺乏基础的逻辑,不能理解业务模块之间的内在逻辑,还是处于简单拼凑工作的状态,人、事、物的综合利用率较低。 2)表达方式 图中的另外一层含义,也常表现在初级管理者向团队成员传递企业文化、任务目标的时候。 一句话就是:茶壶里煮饺子,有口说不出。这也是技术型管理者普遍出现的问题。 3)工作追求 普通管理者的交付成果往往是“差不多”就行了,比以前好点就行了。这也是导致团队无法创造出产品或服务的重要原因。 南京营销策划高级经营班企业管理课程介绍。盐城实战企业商学院服务介绍
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