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常州推荐企业商学院价格 无锡成就企业管理咨询供应

信息介绍 / Information introduction

《3天人力资源实战班》课程收益:



模块七、劳动关系管理

1、  

企业和谐劳动关系的建立

²

企业和谐5步走

²

研讨:企业劳动关系的不和谐元素

2、  

劳动风险的技术与流程控制

²

员工入职风险控制

²

员工离职风险控制与操作流程

3、  

企业文化与员工满意度

²

企业文化宗教论

²

企业文化三元色

²

模块八、收篇

模块八、收篇

1、  

企业需要建立选、用、育、留机制

²

**企业的做法给我们的留人启示

²

选用育留的体系威力

2,常州推荐企业商学院价格、  

建立任职资格标准

²

传统人事管理的局限

²

任职资格管理与具有世界竞争优势的职业化素质

附件:工具包:

1、情商测试;2、PDP测试;3、能力卡片测试;4、薪酬满意度测试试卷;5,常州推荐企业商学院价格,常州推荐企业商学院价格、培训效果评估落地方案;6、胜任素质模型的案例全套表格;7、海氏评估的岗位贡献全套表格 上海经营策略高级经营班培训诚信企业推荐。常州推荐企业商学院价格

【管理技巧】 5、老板和员工能统一利益关系吗? 我认为,老板必须先拥有“利他共赢”、“分享事业”的高度与态度。 老板要站高**先愿意舍,员工才能脚踏实地努力创造。老板开始关注员工的需求与情感,员工则会体恤老板的压力与辛劳。这样才能形成良性的互动。 俞敏洪曾经说道:现在年轻人进入职场,都希望先拿高薪,再认真工作,心里想的是我工资待遇不够,凭什么努力工作。 但实际上真正在职场取胜的,是那些不计较个人得失辛勤工作、持续不懈努力的人。 原因是老板和员工的思维差异:员工希望先得到报酬再工作,老板喜欢那些先拼命工作不计报酬的人,然后就会重用这样的人。 常州实战企业商学院培训来电咨询连云港营销策划高级经营班企业管理课程介绍。

【各能型生产干部特训营】 授课风格: ➢ 实战经验丰富,轻松独特,能给企业带来有效的解决方案; ➢ 实践案例深刻,互动性强,能帮助学员在案例中掌握知识; ➢ 学习氛围轻松,寓教于乐,让学员在快乐状态下提升技能; ➢ 敢用效果说话,深受欢迎,让学员在培训结束后获得提升。 学习方式: ➢ 学制 6 个月,每月两天(周六、周日); ➢ 案例教学、管理实践、小组讨论、项目作业、经验分享、角色体验、情景模拟、 实地教学等方式,注重师生互动,教学成果呈现。 课程对象: ➢ 生产总监、经理、主管、车间主任、班组长或储备干部 投资费用: ➢ 49800 元/5 人(差旅自理)

【TopSales销售战神孵化班】

课程内容:《铁军销售训练营》、《招投标五五中标法则与智谋》、《有礼走遍天下》、《做局-拿下订单的阴谋与阳谋》、《渠道掘金-渠道开发与管理》、《营销博弈与双赢谈判》、《赊销管理艺术-不是一个人在战斗》、《互联网+时代下的创新营销》、《大客户拓展策略》、《合同管理与风险防范》、《营销兵法-攻心销售术》


报名须知适合对象:销售职能人员

授课形式:讲授互动、视频演练、小组研讨、

                 案例分享、课堂练习、难点答疑

项目周期:6个月

投资费用:*需15800元/人(含报名费、学费、讲义费、教务费、**组辅导、企业参观考察、每年至少两次大型论坛、沙龙研讨会、上课茶点、午餐等;交通费、住宿费自理)

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《3天人力资源实战班》课程背景:当今社会正处于知识经济时代,技术方面,网络技术的更新换代对管理模式有了各新的要求;服务模式方面,人们的财务期望更高,更关注无形产品如服务、娱乐、旅游、信息、软件;管理方面,知识性员工创造了的价值,他们受过良好的教育,对于激励管理方式有了新的要求;员工流动方面,高技术企业员工流动性加大,知识性员工内部分化加快;生活方式方面,人们的工作和生活更加具有个性化,如家庭网络工作模式方兴未艾。所以现代人力资源管理对广大员工需要的更多的是“引导”型的战略人力资源管理,而不是控制性“人力资源管理”。再到绩效薪酬体系的深入探讨等知识点,贯穿学员实操和体验式学习设计。无锡营销策划高级经营班培训诚信企业推荐。南通推荐企业商学院服务商

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