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信息介绍 / Information introduction

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【生产效能班】培养各能型生产干部,成为制造业的竞争力小批量、多品种、短交期,成为制造业新的生产方式; 随着CPI的不断上涨,制造业的用工成本持续上升; 用工短缺,已成为中国制造业的瓶颈和痛点; 培养多能型生产干部已经是不可逆转的趋势! 作为生产干部,您深感自身疲软,陷在夹心饼干的怪圈中“肌无力”人、机、料、法、环,想说hold住不容易; 生产效率低下、品质不稳、交期不可控、设备故障频发、安各; 员工大量流失、现场浪费严重、生产成本节节攀升。徐州实战企业管理咨询创新服务常州高级经营班培训诚信企业推荐。

【与好的管理者6大差距】 06 面对困难的心态差别 1.普通管理者面对困难的心态 初级管理者面对问题时,总是站在山脚下,看到的往往是困难、挫败或风险,对于团队传递的往往是抱怨或不满。 2.管理者面对困难的心态 高级经理对待问题是站在山头看山脚,能够看到解决问题的无限可能,能将隐藏在问题背后的方法、收益挖掘出来,并带领团队去享受挖掘的过程与丰厚收益,成为商战中的赢家。 90%的管理者都把时间浪费在无效的行动中,他们从一个会赶到另一个会,到处救火……自以为在做重要的事,其实是在瞎忙。 成为一名的管理者真心不易,要管人、理事,还要保证利润。 一家公司好比大海,是你施展才能的平台;而的管理者则是一名船长、一座灯塔,为你前进的方向带来光芒与能量。

在企业中,计较收入但愿意付出的员工其实是好员工,可怕的是计较收入却不付出不创造的员工,更可怕的是不计较收入也不愿意付出的员工,你要养着他还没有脾气。对于不计较收入用心做事的员工,你要挖掘他的其他需求,满足他更高层次的个性化需要。 一老板对一位大师说:“我有一位员工唯利是图,我想炒了他”。大师不答反问道:“你家附近的河有没有发过洪水?”。老板回答说“有啊!”,大师又问道:“那你有没有想过堵死这条河?” OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器;

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