当谈到目标设定时，格鲁夫强调“少即是多”： OKR系统应该为企业提供的东西，即“聚焦”。只有当我们将目标的数量保持在很小时，才会真正聚焦于此。每次做出承诺时，都会丧失投身其他事项的机会。当然，这是任何有限资源分配中都不可避免的结果。因此，做计划的人必须有勇气、诚实且遵守纪律。只有这样，盐城实力企业商学院价格，才能在放弃某个项目的同时启动新的项目，盐城实力企业商学院价格。摇头说“不”和微笑着说“行”样重要，盐城实力企业商学院价格。我们必须意识到关注所有事项和一件都不关注的结果是一样的，并能够努力践行这个原则。常州营销效益高级经营班培训诚信企业推荐。盐城实力企业商学院价格
《3天人力资源实战班》课程收益：
模块七、劳动关系管理
1、
企业和谐劳动关系的建立
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企业和谐5步走
²
研讨：企业劳动关系的不和谐元素
2、
劳动风险的技术与流程控制
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员工入职风险控制
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员工离职风险控制与操作流程
3、
企业文化与员工满意度
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企业文化宗教论
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企业文化三元色
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模块八、收篇
模块八、收篇
1、
企业需要建立选、用、育、留机制
²
**企业的做法给我们的留人启示
²
选用育留的体系威力
2、
建立任职资格标准
²
传统人事管理的局限
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任职资格管理与具有世界竞争优势的职业化素质
附件：工具包：
1、情商测试；2、PDP测试；3、能力卡片测试；4、薪酬满意度测试试卷；5、培训效果评估落地方案；6、胜任素质模型的案例全套表格；7、海氏评估的岗位贡献全套表格 连云港企业商学院商家OKR助力员工敬业度提升；
【基层执行班】课程特色本课程以新观念针对新形势，站在管理学、心理学等角度直击当前执行力的困境， 与您共同走向与时俱进的升级年代。特色一像长征红军一样作风优良。培养员工团结一致、雷厉风行、艰苦奋斗、顽强的作风，使受训人员养成良好的工作和生活习惯，提高综合素质。提高员工的工作效率，提升企业的形象和业绩。特色二像西点军校一样执行彻底培养员工命令意识，强大的执行力，使服从成为一种习惯，烙下执行意识，培养执行的习惯，确保目标的实现。特色三像斯巴达战士一样斗志昂扬改变员工的精神面貌和士气，树立良好形象，强化责任意识，增强荣誉观念，提高团队精神面貌和士气，时时充满激情。特色四像“钢七连”一样团结向上建立员工强大的纪律观念，人人成为遵章守纪的典范。增强受训学员的自觉性和凝聚力，树立团队的荣誉感和自豪感。提高团队的凝聚力和战斗力。
【营销十招，成交客户】 07 化解顾客异议 客户下不了决心马上掏钱，这个时候千万不能去成交，否则消费者买后会反悔的。 我们要一步一步地追问,一直问到找到真正的抗拒点为止。 例如，你问：“还有什么需要考虑的吗？”，他说：“我回去跟我爱人商量商量。”你就继续问：“那您爱人会关心哪些问题。”他就会说，我爱人关心什么问题，那么再追问，一步一步追问下去。抗拒点找准了，解除的方法自然就有了。欢迎大家大家前来咨询成就商学院目前拥有人才孵化、咨询辅导、智投三大主要业务，各方位满足企业不断 发展的培养与管理需求。 其中培训业务涵盖：经营策略班、管理效率班、营销效益班、生 产效能班、咨询式内训、企业商学院、企业大学等项目。管理咨询擅长流程再造、业绩突破、人力资源、生产管理、营销策划、内部管控等。 在社会各界的关心和支持下公司得以高速成长，成就公司服务过的企业客户已达数千家！成就商学院，您的价值倍增平。 连云港营销策划高级经营班课程服务价格。
【营销十招，成交客户】
07 化解顾客异议
客户下不了决心马上掏钱，这个时候千万不能去成交，否则消费者买后会反悔的。
我们要一步一步地追问,一直问到找到真正的抗拒点为止。
例如，你问：“还有什么需要考虑的吗？”，他说：“我回去跟我爱人商量商量。”你就继续问：“那您爱人会关心哪些问题。”他就会说，我爱人关心什么问题，那么再追问，一步一步追问下去。抗拒点找准了，解除的方法自然就有了。
08 踢好临门一脚
很多营销人员，前面都做的很好，就是成交不了，其实这是营销人员的一种心理自我设限。
成交阶段是你帮助消费者下决心的时候，但往往这个时候，很多人是不敢催促客户成交的。一定要用催促性、限制性的提问，这是铁定的规律。否则的话，你的流程要从头来一遍。
进行封闭式提问：
比如“您是下午3点有时间，还是5点有时间”，在提问的时候已经给客户限定了一个范围。
限制性提问也有好坏之分。以卖衣服为例，你问客户“您是买还是过两天买呀？”这样的提问虽然也是限制性提问，但这还不算很好的问题，应该问：“你是要这件红色的还是黄色的？”这叫催促性的限制性提问。问完问题之后，你就千万不要再说话了，眼睛看着他，等待……这时的关键就是问完之后别说话。
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《3天人力资源实战班》
课程收益：成为职业HR实战**
课程特点：课堂讲授、全程演练（人力资源大咖分享互动）、六大模块落地、视频播放、小组PK、现场出方案
课程对象：企业HR经理、HR高级经理，企业管理者
课程大纲：
模块一、开篇：
1.
关于人力资源六大模块
²
企业关于“人”的管理
²
企业关于“事”的管理
2.
企业人力资源从业者的**胜任特征
²
新经济时代HR的能力四象限
²
HR的**胜任特征
模块二、人力资源规划
1、
战略性人力资源规划5步曲
²
胜在顶层设计
²
人力资源规划5步曲
2、
人员规划：需求预测与供给预测
²
企业人才需求预测与供不应求的措施
²
企业人才供给预测与供过于求的措施
3、
福特的人力资源规划
²
案例：福特汽车人力资源规划的启示
²
战略人力资源规划的5大标准 盐城实力企业商学院价格
无锡成就企业管理咨询服务有限公司成立于2009-06-08，专业企业管理培训：经营策略班、管理效率班、营销效益班、生 产效能班、咨询式内训、企业商学院、企业大学等。 企业管理咨询：流程再造、业绩突破、人力资源、生产管理、营销策划、内部管控等。 非学历职业技能培训。 等多项业务，主营业务涵盖[ "管理咨询", "管理培训", "人才孵化", "业绩突破" ]。目前我公司在职员工达到11~50人人，是一个有活力有能力有创新精神的高效团队。诚实、守信是对企业的经营要求，也是我们做人的基本准则。公司致力于打造***的[ "管理咨询", "管理培训", "人才孵化", "业绩突破" ]。一直以来公司坚持以客户为中心、[ "管理咨询", "管理培训", "人才孵化", "业绩突破" ]市场为导向，重信誉，保质量，想客户之所想，急用户之所急，全力以赴满足客户的一切需要。
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