【与好的管理者6大差距】 2.管理者对下属的态度 多数高级经理人都有一个共同的特点：他们有很高的能量状态。 当你与他们交谈或共事时，感觉非常舒服，令人敬佩，他们给你的印象大多是阳光、自信的。 02 思维方式与工作追求的差别 1，常州品质企业商学院服务介绍.普通管理者的思维方式与工作追求 普通管理者与管理者在思维方式和工作追求的差异，主要体现在以下三个方面： 1）思维方式 普通管理者只意识到梳理业务流程的重要性，但由于缺乏基础的逻辑，不能理解业务模块之间的内在逻辑，还是处于简单拼凑工作的状态，人、事、物的综合利用率较低。 2）表达方式 图中的另外一层含义，也常表现在初级管理者向团队成员传递企业文化、任务目标的时候。 一句话就是：茶壶里煮饺子，有口说不出。这也是技术型管理者普遍出现的问题。 3）工作追求 普通管理者的交付成果往往是“差不多”就行了，常州品质企业商学院服务介绍，比以前好点就行了，常州品质企业商学院服务介绍。这也是导致团队无法创造出产品或服务的重要原因。 项目管理，OKR案例分享；常州品质企业商学院服务介绍
【TopSales销售战神孵化班】
课程内容：《铁军销售训练营》、《招投标五五中标法则与智谋》、《有礼走遍天下》、《做局-拿下订单的阴谋与阳谋》、《渠道掘金-渠道开发与管理》、《营销博弈与双赢谈判》、《赊销管理艺术-不是一个人在战斗》、《互联网+时代下的创新营销》、《大客户拓展策略》、《合同管理与风险防范》、《营销兵法-攻心销售术》
报名须知适合对象：销售职能人员
授课形式：讲授互动、视频演练、小组研讨、
案例分享、课堂练习、难点答疑
项目周期：6个月
投资费用：*需15800元/人（含报名费、学费、讲义费、教务费、**组辅导、企业参观考察、每年至少两次大型论坛、沙龙研讨会、上课茶点、午餐等;交通费、住宿费自理）
成就商学院——企业人才孵化一站式服务平台 实力企业商学院专业团队咨询项目-OKR培训-管理内训方案-OKR落地体系；
【TopSales 销售战神孵化班】 项目背景TopSales销售战神孵化班紧紧围绕“业绩飙升、利润倍增”之目标宗旨，为销售人员量身定制的一套课程体系，重点突显和解决以下几大难题： ◎ 市场战略不清：开拓视野，引入新理念、新模式，制定战略目标与方向； ◎ 人才难以稳定：市场压力越来越严峻，销售人员难培养，留不住； ◎ 中标概率低下：投标数百起，中标概率却寥寥无几，找不到项目决策人； ◎ 客户真实需求：搞不清客户的真实需求，不知道如何分析竞争对手； ◎专业技能缺失：营销策略、客户服务策略、推广策略、渠道策略、定价策略、产品策略、商业谈判策略等不够专业训练； ◎ 销售体系搭建：“新人”有激情无方法；“老人”有经验无业绩，缺乏系统体系化训练。
《3天人力资源实战班》课程收益：
模块七、劳动关系管理
1、
企业和谐劳动关系的建立
²
企业和谐5步走
²
研讨：企业劳动关系的不和谐元素
2、
劳动风险的技术与流程控制
²
员工入职风险控制
²
员工离职风险控制与操作流程
3、
企业文化与员工满意度
²
企业文化宗教论
²
企业文化三元色
²
模块八、收篇
模块八、收篇
1、
企业需要建立选、用、育、留机制
²
**企业的做法给我们的留人启示
²
选用育留的体系威力
2、
建立任职资格标准
²
传统人事管理的局限
²
任职资格管理与具有世界竞争优势的职业化素质
附件：工具包：
1、情商测试；2、PDP测试；3、能力卡片测试；4、薪酬满意度测试试卷；5、培训效果评估落地方案；6、胜任素质模型的案例全套表格；7、海氏评估的岗位贡献全套表格 成就商学院助力企业实现OKR实践之路；
OKR管理咨询的方法论
1、一个中心，两种机制一个中心即以战略目标为中心，中小企业也可以用以利润为中心替代；两种机制即管控机制确保个人或者团队的工作不跑偏，激励机制确保个人和团队有意愿和动力；
2、与传统绩效管理认识所不同的是，行隆咨询强调中国企业导入“战略绩效管理”的方法：即绩效管理体系设计必须“来源战略、服务战略，激励员工为实现战略而努力工作，并**终确保员工成长与企业战略目标实现”。
3、战略地图＋OKR战略地图＋OKR，通过战略地图和OKR表联动实现从公司战略到目标系统、到员工行动的无缝衔接，从而实现“化战略为行动”；再加上管控机制和激励机制的护航，确保公司战略落地和战略目标实现，同时实现员工持续进步和成长。 经营策略高级经营班企业管理课程介绍。盐城专业企业商学院服务介绍
无锡内部管控高级经营班培训诚信企业推荐。常州品质企业商学院服务介绍
探索培育专业化经营管理主体。发展企业管理培训：经营策略班、管理效率班、营销效益班、生 产效能班、咨询式内训、企业商学院、企业大学等。 企业管理咨询：流程再造、业绩突破、人力资源、生产管理、营销策划、内部管控等。 非学历职业技能培训。 要结合实际给予规划引导、场地设施、交通安全保障等方面支持，并且对有条件的地方可加大投入，打造更大化的消费场景和集聚区，完善区域化的经济发展。由于国内经济结构正在向产业互联网方向步进，数字化的概念也正在被普及。诸如“经济数字化、互联网数字化......”，因此由数字化推动的销售产业意义和商业价值更为人所关注。尤其是在产业浪潮下，面对互联网红利落后的窘况，新科技新数字所引导的销售或许是一场变革。不少行业在为提升服务型价值的布局上，采取了专业培训和技术平台并驾齐驱的方式。在这个维度产生交互和迭代，继而改变产业的流程、场景，使之系统化、标准化、智能化。我认为这是服务型进化的重要方向。近年来，我国工业发展迅猛，但是，[ "管理咨询", "管理培训", "人才孵化", "业绩突破" ]并非顺风顺水。因为大量国外品牌入驻，占据着市场的消费力，给国内品牌造成了不小的竞争压力，但是国外品牌并非都是质量好的，很多价格昂贵品质又非常差，给企业用户造成了很大的损失。常州品质企业商学院服务介绍
无锡成就企业管理咨询服务有限公司成立于2009-06-08，专业企业管理培训：经营策略班、管理效率班、营销效益班、生 产效能班、咨询式内训、企业商学院、企业大学等。 企业管理咨询：流程再造、业绩突破、人力资源、生产管理、营销策划、内部管控等。 非学历职业技能培训。 等多项业务，主营业务涵盖[ "管理咨询", "管理培训", "人才孵化", "业绩突破" ]。公司目前拥有11~50人员工，为员工提供广阔的发展平台与成长空间，为客户提供高质高效的产品服务，深受员工与客户好评。公司业务范围主要包括：[ "管理咨询", "管理培训", "人才孵化", "业绩突破" ]等。公司奉行顾客至上、质量为首、的经营宗旨，深受客户好评。一直以来公司坚持以客户为中心、[ "管理咨询", "管理培训", "人才孵化", "业绩突破" ]市场为导向，重信誉，保质量，想客户之所想，急用户之所急，全力以赴满足客户的一切需要。
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