健全工程造价咨询档案管理制度是工程造价咨询工作的一项重要组成部分，工程造价咨询档案管理(包括形成、收集、鉴定、整理、归档、保管等)是咨询人内部操作规范化管理重要工作组成之一。2工程造价咨询档案主要内容工程造价咨询业的主要任务是接受委托，对建设项目工程造价的确定与控制提供专业服务，出具工程造价成果文件[1]。按照《建设工程造价咨询规范》(GB/T51095—2015)，盐城造价公司加盟哪里有，工程造价咨询档案可分为成果文件和过程文件两类。成果文件应包括工程造价咨询企业出具的投资估算、设计概算、施工图预算、工程量清单、比较高投标限价、工程计量与支付、竣工结算、竣工决算编制与审核报告以及工程造价鉴定意见书等，过程文件应包括编制、校核，盐城造价公司加盟哪里有、审核和审定人员的工作底稿、相应电子文件等[2]。按照《工程造价咨询企业管理办法》(2015年住房和城乡建设部令第24号)工程造价咨询业务范围共有5种类型，按照《建设工程造价咨询规范》(GB/T51095—2015)，工程造价咨询业务范围共有15种服务类别。无论何种咨询服务类别，咨询人管理的档案都包括成果文件和过程文件。工程造价咨询成果文件成果文件，盐城造价公司加盟哪里有，即咨询人提交给委托方的成果报告，也就是咨询人在完成委托的咨询项目后。江西中江造价咨询有限公司公司脚踏实地的作风，锐意进取的精神。盐城造价公司加盟哪里有

    或说些问候祝福之语。总之，业务与服务工作及时跟进，抓住一切可利用的机会加强与经销商的沟通。招商加盟吸引方法编辑招商加盟展示企业实力首先，要让加盟商了解企业的发展史。加盟商对于企业是陌生的，要让加盟商放心地经销企业的产品，必须要让加盟商对企业产生信任。如何让加盟商信任我们的企业，光靠企业说是远远不够的，要有说服力的招商工具。如企业所获得的荣誉、媒体对于企业的报道等。招商加盟建立明星样板企业在招商过程中，*靠一则招商广告和业务人员的游说是远远不够的，我们要让加盟商看到实际的东西。这就需要企业建立样板市场，对于样板市场企业要做好严格管理，从店面的建设到导购员的培训都必须要做到规范化，要使样板店成为企业的形象店。在招商会的同时，可以带加盟商参观样板店，使加盟商从样板店中感觉到这就是自己的未来。招商加盟展示发展前景在会上，企业要做好长远的规划，对企业的前景做一个描绘，树立一种长久发展的企业形象。让加盟商感觉到这是一个很有发展潜力的企业，与这样的企业合作，是有前途的。招商加盟可行经营模式为加盟商建立一种可操作的简单的经销模式。盐城造价公司加盟哪里有江西中江造价咨询有限公司以高为标，成为企业的实质。

    造价咨询服务工作程序和计划安排：设立“咨询项目部”本咨询项目部实行三级管理：***级为项目负责人，第二级为小组负责人，第三级为各组成员。各级人员的岗位职责如下：考虑到本项目规模较大，在项目执行的过程中的参与人员将不限于投标中的人员，部分可以**操作的单位工程视需要单独增设专业小组。咨询项目部人员组成及职责分工1项目负责人职责负责组织项目组的工作，对委托单位及我公司负责，**我公司向委托单位提供造价咨询成果文件，协调各方关系，及时反馈有关意见。其主要工作内容为：负责造价咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作；根据造价咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则；动态掌握造价咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题；综合编写造价咨询成果文件的总说明、总目录，校核相关成果文件，并按规定报审，向委托单位送交经公司负责人批准的**终成果文件和相关成果文件；协调本司与各项目参与各单位之间的关系，为本司高质量地完成造价服务工作创造良好的外部条件。

    应退回项目负责人或经办人补充修改完善，并做好登记手续。4)每一项目归档材料除有电子文件外的纸质文件材料，均需扫描数字化形成电子文件，同步汇总形成该项目的电子文件，确保每一项目均有纸质档案和电子文件档案，并拷贝电子文件档案一份留存。6工程造价咨询档案管理存在问题与建议存在问题1)个别咨询人只重视成果文件，轻视过程文件的管理，对过程文件的齐全、完整、准确是成果文件的基础的认识不到位，过程文件档案管理意识不强、制度不健全。2)部分咨询人员档案意识差，只重视成果文件，不重视过程文件的收集、整理、移交等工作，甚至移交的资料不按规定要求分类排序，杂乱无章，次序混乱，目录不全，增加了档案管理人员的工作量和归档难度。3)个别项目负责人在向委托人提交成果文件后，未按规定时间将成果文件和过程文件移交归档，影响所有项目档号排序和归档工作。4)档案管理人员缺乏工程造价咨询类别和咨询服务流程活动等知识和实践经验，导致接收不齐全、签名印章不规范等过程文件；或资料编整不规范、目录排序不合理，立卷归档质量差，从而造成资料查找借鉴很不方便。建议1)咨询人应高度重视成果文件和过程文件的管理，一是向委托方提供质量的成果文件。江西中江造价咨询有限公司与客户愉快合作，互利双赢。

    3工程造价咨询档案管理的必要性和重要性有关档案书籍和很多文章都论述了造价咨询档案管理的必要性和重要性，主要归纳如下。工程造价咨询档案必要性1)执行有关建设项目工程档案、企业档案的法律法规制度与标准强制性要求。2)履行合同协议，为委托方提供真实、完整、准确、质量的工程造价咨询成果文件的需要。3)向资质许可**、工商税务监管部门、服务对象和社会公众提供真实、准确、完整的工程造价咨询企业信用档案信息的需要，为网上申报和审批等事项快速提供电子文件的需要。4)见证咨询人从事建设项目工程造价咨询活动，是否遵循**、客观、公正、诚实信用的原则的需要。5)为工程建设项目、委托方、第三方等延伸稽查、审计提供原始凭证的需要。6)是保证咨询人内部管理***、提高服务水平、咨询质量优良和综合竞争能力的需要，为后续项目提供参考和借鉴资料的需要，为重大项目开展典型案例研究分析、开发利用提供可靠真实的基础资料例证的需要，也为培养人才提供典型案例教材，方便查阅参考学习。7)是建立健全工程造价咨询行业诚信体系，营造诚实守信市场环境，以及造价专业人员信用档案信息管理的需要。江西中江造价咨询有限公司心诚，情和，向未来。盐城造价公司加盟哪里有

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    并控制在限额设计中，具体控制方案如下；①对设计控制出具的初步设计图纸、方案、设计概算进行经济估算及评价，在此基础上推选出**佳设计方案。②确定设计方案后，根据初步设计方案，类似工程资料、现行概（预）算定额及现行计价文件，现行人、材、机单价，估算出工程造价。③审查设计概算是否超投资估算，如超过10%以上，应重新优化设计方案或重新审批投资估算。必须把设计概算控制在批准的限额设计估算内，才能进行施工图设计。④设计阶段控制的初步难点及重点，主要在于设计方案的设计深度，是否满足初步设计概算的要求，是否能估算出项目工程量指标，是否列出材料、设备清单，必须与设计委托方沟通，落实设计深度，达到设计概算要求。⑤计价的难点：在于类似项目工程造价指标的收集，当地现场人、材、机单价数据的调查了解。⑥应做到工程内容和构成齐全，计算合理，不重复计算，不提高或降低估算标准，不漏项，不少于工程造价。⑦应充分考虑拟建项目设计的技术参数和投资估算所采用的估算系数，指标在质和量方面所综合的内容，应遵循口径一致。2招投标阶段的控制的难点、重点：①参与施工招、投标文件的审查，对招标文件中涉及商务条款进行审核。盐城造价公司加盟哪里有

江西中江造价咨询有限公司位于江西省南昌市，注册资本200-300万元，旗下拥有11~50人***专业的员工。在江西中江造价咨询近多年发展历史，公司旗下现有品牌中江造价等。公司坚持以客户为中心、公司在工程造价咨询实践中不断总结经验、不断学习，努力提高造价咨询工作水平，并始终坚持不懈的探索和追求，努力摸索造价咨询发展的新路子，积极开展全过程造价控制和管理工作，在业主委托下，对建设项目从前期、实施到竣工结算各个阶段、各个环节的工程造价实行全过程、专业化的控制，以保证建设项目造价、工期、质量目标的顺利实现。同时也对自营项目进行严格的质量控制。市场为导向，重信誉，保质量，想客户之所想，急用户之所急，全力以赴满足客户的一切需要。诚实、守信是对企业的经营要求，也是我们做人的基本准则。公司致力于打造***的[ "造价监理合作", "造价咨询", "工程预结算", "工程审计" ]。

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