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盐城企业商学院培训来电咨询 无锡成就企业管理咨询供应

信息介绍 / Information introduction

《3天人力资源实战班》课程收益:



模块七、劳动关系管理

1、  

企业和谐劳动关系的建立

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企业和谐5步走

²

研讨:企业劳动关系的不和谐元素

2、  

劳动风险的技术与流程控制

²

员工入职风险控制

²

员工离职风险控制与操作流程

3、  

企业文化与员工满意度

²

企业文化宗教论

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企业文化三元色

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模块八、收篇

模块八、收篇

1、  

企业需要建立选、用,盐城企业商学院培训来电咨询、育、留机制

²

**企业的做法给我们的留人启示

²

选用育留的体系威力

2、  

建立任职资格标准

²

传统人事管理的局限

²

任职资格管理与具有世界竞争优势的职业化素质

附件:工具包:

1、情商测试;2、PDP测试;3、能力卡片测试;4,盐城企业商学院培训来电咨询、薪酬满意度测试试卷;5,盐城企业商学院培训来电咨询、培训效果评估落地方案;6、胜任素质模型的案例全套表格;7、海氏评估的岗位贡献全套表格 南京内部管控高级经营班企业管理课程介绍。盐城企业商学院培训来电咨询

【TopSales 销售战神孵化】当谈到目标设定时,格鲁夫强调“少即是多”: OKR系统应该为企业提供的东西,即“聚焦”。只有当我们将目标的数量保持在很小时,才会真正聚焦于此。每次做出承诺时,都会丧失投身其他事项的机会。当然,这是任何有限资源分配中都不可避免的结果。因此,做计划的人必须有勇气、诚实且遵守纪律。只有这样,才能在放弃某个项目的同时启动新的项目。摇头说“不”和微笑着说“行”样重要。我们必须意识到关注所有事项和一件都不关注的结果是一样的,并能够努力践行这个原则。盐城企业商学院培训来电咨询连云港公司高级经营班企业管理课程介绍。

【营销效益班】销售战神孵化班紧紧围绕“业绩飙升、利润倍增”之目标宗旨.为销售人员量身定制的一套课程体系,重点突显和解决以下几大难题:01市场战略不清开拓视野,引入新理念、新模式,制定战略目标与方向;02人才难以稳定市场压力越来越严峻,销售人员难培养,留不住;03中标概率低下投标数百起,中标概率却寥寥无几,找不到项目决策人。04客户真实需求搞不清客户的真实需求,不知道如何分析竞争对手;05专业技能缺失营销策略、客户服务策略、推广策略、渠道策略、定价策略、产品策略、商业谈判策略等不够专业训练;06销售体系搭建“新人”有激情无方法;“老人”有经验无业绩。

【TopSales销售战神孵化班】 项目目标通过为期6个月专业化训练和提升,各新打造铁军式的销售战神,让每一位销售人员充分掌握和运用以下各技能: ◎ “会卖”的技能 ◎ “会谈“的技能 ◎ “会开”的技能 ◎ “会收”的技能 ◎ “会析”的技能 ◎ “会公”的技能 项目特点: 实战化 系统化 项目化 结果化 讲师实战:有丰富企业实战经验; 课程实战:案例教学,相当一部分案例来自于讲师本身经历; 班委管理:实行班长带领下的班委负责制。每期班专门配备教务主任,协助学员“上好课”,并将课堂所学加以“转化”。 论文分享:课后一周内写作论文; 行动计划:当堂写出“531行动计划”; 主题研讨:结合内部“主题研讨”,运用所学,结合企业实际,解决企业问题; 主题沙龙:组织学员企业间的“主题沙龙”活动,相互交流,取长补短,将好的经验、做法在学员企业间推广;连云港高级经营班课程诚信经营。

“通过这种方法,可以自然地形成一种里程碑,从而让员工不断地思考接下来该做什么,从而进一步向更远大的目标发展。”安格斯说。第三,OKR目标不要定得太死板,一定要进行相应延展。完成任务的70%,在大多数眼里,并不是好成绩。但从OKR管理角度而言,这个成绩已经不错了。你在制定目标的时候,要有足够的“野心”,尽可能将目标设置成自己的极限目标。如果每个人都这样做的话,大家都会努力思考这个本来就不简单的问题:要完成这个极限目标,到底该怎么做?,每个季度都要进行业绩回顾和总结。适合公司和个人的目标管理方法:OKR;盐城企业商学院培训来电咨询

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【生产效能班】培养各能型生产干部,成为制造业的竞争力小批量、多品种、短交期,成为制造业新的生产方式; 随着CPI的不断上涨,制造业的用工成本持续上升; 用工短缺,已成为中国制造业的瓶颈和痛点; 培养多能型生产干部已经是不可逆转的趋势! 作为生产干部,您深感自身疲软,陷在夹心饼干的怪圈中“肌无力”人、机、料、法、环,想说hold住不容易; 生产效率低下、品质不稳、交期不可控、设备故障频发、安各; 员工大量流失、现场浪费严重、生产成本节节攀升。盐城企业商学院培训来电咨询

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