【经营策略班】一、**企业考察通过学员走出课堂，走进**企业，深入企业现场，深度理解**企业的成功原因和机理，从而能将自己 企业与**企业进行对标管理，在明确差距的基础上，通过借鉴企业的成功方法或其它改进措施，使自己 成为或赶超公司。二、案例研讨分析为了更地掌握学习技能并“消化”课程精髓，在每次课后以团队讨论的形式针对每次课程的主题结合自己 公司的具体情况进行讨论。三、企业实战演练该课程涉及公司研发、生产、营销、财务、运营等各个职能部门，覆盖了商业环境、创造商机、运用财务杠杆，南通精选企业管理咨询服务介绍、 团队合作、战略决策等大量的管理知识要点，使学员们经验共享，在短的时间内提升管理能力。四、清华紫荆讲堂特邀经济学家、商界，南通精选企业管理咨询服务介绍、学术大师或要员莅临学院，分享他们对热点问题的观点和对人生的感悟，南通精选企业管理咨询服务介绍， 以及针对当前企业经营和管理中普遍问题的见解与研究成果。如同站在巨人肩膀上前行，大师们高屋建瓴的点 拨，很可能引发影响一生的顿悟。常州营销效益高级经营班培训诚信企业推荐。南通精选企业管理咨询服务介绍

【管理技巧】 3、新员工分类➤A型—鸡肋型：不计较利益也不愿意付出的员工，增加企业成本。 ➤B型—索取型：计较利益但不愿意付出的员工，损坏团队价值。 ➤C型—交换型：计较利益且愿意付出的员工，引导与强化。 ➤D型—雷锋型：不计较利益且愿意付出的员工。 不怕员工计较，就怕不付出还很计较。而不计较也不付出的员工，同样是一种悲哀。 4、老板和员工是对立关系吗？ 老板与员工是天然的“敌人”：老板要的是利润不断增长，员工要的是工资持续上涨；老板要的是员工拼命干、干出成果，员工想的是少干多拿、责任少福利奖励多。 老板希望员工理解企业经营困难，员工希望老板体恤自己生活不易；老板想员工把事情当事业来干，员工只想做完现在的事情、不要加班。 老板要经常问自己：1、这是谁的企业？——自己一个人的企业就自己一个人累。 2、业绩与员工收入是什么关系？——让员工感受到企业是大家的。 3、目标管理如何做到位？——要有目标激励机制来保障。 4、我的角色定位是什么？——是对自己负责？还是要对各体员工负责？ 南通精选企业管理咨询服务介绍连云港高级经营班课程诚信经营。

【生产效能班】授课风格01实战经验丰富，轻松独特，能给企业带来有效的解决方案；02实践案例深刻，互动性强，能帮助学员在案例中掌握知识；03学习氛围轻松，寓教于乐，让学员在快乐状态下提升技能；04敢用效果说话，深受欢迎，让学员在培训结束后获得提升。学习方式学制6个月，每月两天（周六、周日）；案例教学、管理实践、小组讨论、项目作业、经验分享、角色体验、情景模拟、实地教学等方式，注重师生互动，教学成果呈现。课程对象 投资费用课程对象COURSE OBJECT生产总监、经理、主管、车间主任、班组长或储备干部投资费用INVESTMENT COST49800元/5人（差旅自理）。

《3天人力资源实战班》课程背景对于“人力资源六大模块”的掌握程度，是衡量HR从业者职业化的试金石，随着企业开放的纵深发展及企业对人力资源的需求不断提升，人力资源部在企业的地位日渐突显，并逐渐进入战略人力资源规划的层面，并随着企业的发展与国际视野的扩大不断展示时代特色与内涵。该课程以人力资源经理、人力资源高级经理胜任能力模型为基础，着手人力资源管理的六大模块，从人力资源的战略整体规划到招聘与配置、员工职业生涯规划、具体岗位的分析、胜任素质模型，经营策略高级经营班企业管理课程介绍。

【全能型生产干部特训营】

授课风格：

➢ 实战经验丰富，轻松独特，能给企业带来有效的解决方案；

➢ 实践案例深刻，互动性强，能帮助学员在案例中掌握知识；

➢ 学习氛围轻松，寓教于乐，让学员在快乐状态下提升技能；

➢ 敢用效果说话，深受欢迎，让学员在培训结束后获得提升。

学习方式：

➢ 学制 6 个月，每月两天（周六、周日）；

➢ 案例教学、管理实践、小组讨论、项目作业、经验分享、角色体验、情景模拟、

实地教学等方式，注重师生互动，教学成果呈现。

课程对象：

➢ 生产总监、经理、主管、车间主任、班组长或储备干部

投资费用：

➢ 49800 元/5 人（差旅自理）

成就商学院管理班——站在结果的角度去思考目标，从主观责任感去完成目标；南通精选企业管理咨询服务介绍

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无锡成就企业管理咨询服务有限公司成立于2009-06-08，是一家服务型的公司。公司业务分为[ "管理咨询", "管理培训", "人才孵化", "业绩突破" ]等，目前不断进行创新和服务改进，为客户提供质量的产品和服务。公司从事商务服务多年，有着创新的设计、强大的技术，还有一批**的专业化的队伍，确保为客户提供质量的产品及服务。截止当前，我公司年营业额度达到300-500万元，争取在一公分的领域里做出一公里的深度。

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