【商圣师董会】师董会是什么CURRICULUMBACKGROUND0110年专注民营企业业绩突破02辅导千家企业改变经营状况03只有真相解决问题04没有粉饰，不说假话05企业家身边的智囊团。六***1次诊断2次专题论坛1次红色之旅2次**企业学习10次大咖对接会N家企业参观学习。四大特色赋能**大咖对接会商业模式、项目路演、顶层设计、创新营销创业辅导、股权激励、资本运作、并购重组品牌策划、智能制造，镇江实用企业管理咨询价格、产业升级，镇江实用企业管理咨询价格、爆品战略助力一对一帮扶服务全年提供生产，镇江实用企业管理咨询价格、营销、财务、人力等方面一对一的咨询服务。上海营销效益高级经营班培训诚信企业推荐。镇江实用企业管理咨询价格
OKR目标管理法。这套方法初由英特尔公司制定，但如今被谷歌采用。在谷歌，OKR要求所有员工将其主要工作职责描述清楚，同时须量化相关工作任务（比如业绩成果）。这套方法可以让公司上上下下所有人都找到自己的工作职责和目标，同时可以通过分数进行相应评估。
但安格斯认为，除此之外，他必须还要根据企业自身情况再加入一些创新元素。安格斯在1996年作为年轻的员工加入通讯公司网景（Netscape），曾参与过Mozilla项目，并作为联合创始人创立了声控自动化公司Tellme Networks。过往经历告诉他，要通过某种管理方式在公司内部实现变革，并不是一件容易的事。
因此，在安格斯眼中，OKR也不仅*是一个目标管理系统。除此之外，OKR还要作为一种沟通媒介，让全体人员协力，在良好沟通的前提下朝着共同目标一起奋斗。简言之，OKR成了企业文化的一部分。通过OKR管理方法，Swipely公司也快速实现了跨越式发展，并打破了原有的销售记录，实现超过10亿美元的营收。 镇江实用企业管理咨询价格无锡营销效益高级经营班培训诚信企业推荐。
【与好的管理者6大差距】 2.管理者的思维方式与工作追求 1）思维方式 高级经理能够清晰理解业务模块之间的内在逻辑，将团队内部的人、事、物进行综合利用，尽可能做到“人尽其才，物尽其用”，能够将每个要素安排到一个合适的位置。 在他的思维里，没有“废料、边角料”的概念。 2）表达方式 高级经理非常注重表达的简练性与易懂性，他们能够灵活地使用结构性思维思考问题，用形象化的方式表达，既通俗易懂又恰到好处地把话说到点子上。 3）工作追求 大多数高级经理具有追求的心智，“马马虎虎、差不多”的思想很少见，他们能够通过快速迭代的方式，给到用户的体验，甚至超越顾客需求的服务。
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《3天人力资源实战班》
课程收益：成为职业HR实战**
课程特点：课堂讲授、全程演练（人力资源大咖分享互动）、六大模块落地、视频播放、小组PK、现场出方案
课程对象：企业HR经理、HR高级经理，企业管理者
课程大纲：
模块一、开篇：
1.
关于人力资源六大模块
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企业关于“人”的管理
²
企业关于“事”的管理
2.
企业人力资源从业者的**胜任特征
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新经济时代HR的能力四象限
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HR的**胜任特征
模块二、人力资源规划
1、
战略性人力资源规划5步曲
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胜在顶层设计
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人力资源规划5步曲
2、
人员规划：需求预测与供给预测
²
企业人才需求预测与供不应求的措施
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企业人才供给预测与供过于求的措施
3、
福特的人力资源规划
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案例：福特汽车人力资源规划的启示
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战略人力资源规划的5大标准 连云港内部管控高级经营班企业管理课程介绍。南通实战企业管理咨询创新服务
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在企业中，计较收入但愿意付出的员工其实是好员工，可怕的是计较收入却不付出不创造的员工，更可怕的是不计较收入也不愿意付出的员工，你要养着他还没有脾气。对于不计较收入用心做事的员工，你要挖掘他的其他需求，满足他更高层次的个性化需要。 一老板对一位大师说：“我有一位员工唯利是图，我想炒了他”。大师不答反问道：“你家附近的河有没有发过洪水？”。老板回答说“有啊！”，大师又问道：“那你有没有想过堵死这条河？” 镇江实用企业管理咨询价格
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