P-MBA 的课程精彩而且实用、实效,让我们收获很深,镇江精选企业管理咨询课程报价,又可学以致用;同时也让我们
意识到要让我们团队的每个人参与、认同、统一、共同进步!我们企业批派 9 位
经理!
------ 红豆集团长江实业公司厂长 徐学文
P-MBA 课程恰好能为我们大量培训管理人才,这期 P-MBA 班我们共派出 21 位一同学
习,镇江精选企业管理咨询课程报价!
------ 常州雷利电器有限公司总经理 黄文波
“我们已经很清楚公司的战略,也很清楚公司的问题,我们不缺发现问题的人,现在我
们希望的是培训公司来辅助我们提升企业软实力,帮助我们提升员工能力,训练出更
多能解决问题的人,镇江精选企业管理咨询课程报价,第四期我们派出了 9 位区域销售总监参加学习”。
------ 常柴股份有限公司书记 谢国忠
常州经营策略高级经营班培训诚信企业推荐。镇江精选企业管理咨询课程报价
《3天人力资源实战班》
课程收益:
模块三、招聘与配置
1、
招聘面试中的望闻问切
²
简历里存在的**密码
²
结构化面试的题库与演练
2、
关于胜任素质模型
²
用案例讲清楚胜任素质模型
²
全套的工具表格
3、
人事测评与配置
²
PDP测评
²
贝尔宾博士人才队伍工具
模块四、培训与开发
1、
上接战略下接绩效的培训体系
²
上接战略下接绩效的培训体系
²
培训效果的评估
2、
人力资源开发与职业生涯规划
²
员工兴趣、能力、价值观管理
²
帮员工确定职业锚
3、
人才的梯队建设与企业接班人
²
联想的断代人才培养与企业大学
²
企业的四鹰计划
模块五、绩效管理
1、
绩效过程管理
²
绩效考核与绩效管理
²
绩效管理的5个步骤
2、
量化与非量化指标的设计技术
²
KPI量化设计3项技术
²
非量化KPI设计的4项技术
3、
PBC让执行变自行
²
华为的PBC模板
²
绩效面谈的黄金四点与现场演练
模块六、薪酬与福利管理
1、
企业目前存在的薪酬通病
²
研讨:企业存在的薪酬问题
² 基于业绩贡献、岗位价值、能力素质的薪酬管理体系
2、
岗位评价与海氏职业评估
²
世界上的3种岗位评估
²
手把手教会你海氏评估
3、
奖励激励体系建设
²
绩效考核结果的五项应用
²
非物质激励体系方案与尼赖的“色拉盘”福利体系建设
镇江精选企业管理咨询课程报价无锡企业OKR管理培训班;
【TopSales销售战神孵化班】项目目标通过为期6个月专业化训练和提升,全新打造铁军式的销售战神,让每一位销售人员充分掌握和运用以下各技能:
◎ “会卖”的技能 ◎ “会谈“的技能
◎ “会开”的技能 ◎ “会收”的技能
◎ “会析”的技能 ◎ “会公”的技能
项目特点: 实战化 系统化 项目化 结果化
讲师实战:有丰富企业实战经验;
课程实战:案例教学,相当一部分案例来自于讲师本身经历;
班委管理:实行班长带领下的班委负责制。每期班专门配备教务主任,协助学员“上好课”,并将课堂所学加以“转化”。
论文分享:课后一周内写作论文;
行动计划:当堂写出“531行动计划”;
主题研讨:结合内部“主题研讨”,运用所学,结合企业实际,解决企业问题;
主题沙龙:组织学员企业间的“主题沙龙”活动,相互交流,取长补短,将好的经验、做法在学员企业间推广;
【生产效能班】通过训练,让您拥有生产现场管理的六脉神剑。【质量更优】品质管制六大方法:学会科学思维及方法,掌握PDCA的管理循环;【效率更高】效率提升六个关键:掌握管理技能及相关工具,铸造高绩效团队;【成本更低】成本缩减七个支柱:玩转人机料法环,消除浪费,降本增效;【交期更短】交期确保四项计划:培养决策与统筹意识,让您事半功倍;【安各更佳】安各杜绝五个手法:培养主动发现问题、解决问题的技巧;【士气更足】士气打造两把利剑:掌握人性特点,带人先带心,激发下属动力。连云港公司高级经营班企业管理课程介绍。
【全能型生产干部特训营】
授课风格:
➢ 实战经验丰富,轻松独特,能给企业带来有效的解决方案;
➢ 实践案例深刻,互动性强,能帮助学员在案例中掌握知识;
➢ 学习氛围轻松,寓教于乐,让学员在快乐状态下提升技能;
➢ 敢用效果说话,深受欢迎,让学员在培训结束后获得提升。
学习方式:
➢ 学制 6 个月,每月两天(周六、周日);
➢ 案例教学、管理实践、小组讨论、项目作业、经验分享、角色体验、情景模拟、
实地教学等方式,注重师生互动,教学成果呈现。
课程对象:
➢ 生产总监、经理、主管、车间主任、班组长或储备干部
投资费用:
➢ 49800 元/5 人(差旅自理)
上海营销效益高级经营班培训诚信企业推荐。镇江精选企业管理咨询课程报价
徐州经营策略高级经营班培训诚信企业推荐。镇江精选企业管理咨询课程报价
OKR管理系统有以下四个特征:首先,通过OKR管理系统,可以量化员工业绩结果。关键结果并不是你计划执行的一般行动或主观行动,而应该通过数字来清晰地引导并反馈目前的工作情况。比如,如果玛丽的工作目标是提高销售技能,那她的关键结果应该是“一周花至少2个小时的时间,跟随并学习团队销售之星詹妮弗是如何进行销售的”。其次,让要员工每天、每周、每个季度都把OKR放在心上,随时进行对比思考。只有多回顾、多思考才能进一步开发员工的思考能力。保持计划与实际结果的一致性,可以让员工养成目标设置的好习惯,同时还可以改变员工思考工作方式和执行日常具体工作的方式方法。镇江精选企业管理咨询课程报价
无锡成就企业管理咨询服务有限公司成立于2009-06-08,专业企业管理培训:经营策略班、管理效率班、营销效益班、生 产效能班、咨询式内训、企业商学院、企业大学等。 企业管理咨询:流程再造、业绩突破、人力资源、生产管理、营销策划、内部管控等。 非学历职业技能培训。 等多项业务,主营业务涵盖[ "管理咨询", "管理培训", "人才孵化", "业绩突破" ]。唯才是举,唯能是用:拥有优秀人才11~50人和,是实现企业战略目标的基础,是企业持续发展的动力。诚实、守信是对企业的经营要求,也是我们做人的基本准则。公司致力于打造***的[ "管理咨询", "管理培训", "人才孵化", "业绩突破" ]。公司力求给客户提供***质量服务,我们相信诚实正直、开拓进取地为公司发展做正确的事情,将为公司和个人带来共同的利益和进步。经过几年的发展,已成为[ "管理咨询", "管理培训", "人才孵化", "业绩突破" ]行业**企业。
免责声明: 本页面所展现的信息及其他相关推荐信息,均来源于其对应的用户,本网对此不承担任何保证责任。如涉及作品内容、 版权和其他问题,请及时与本网联系,我们将核实后进行删除,本网站对此声明具有最终解释权。