【经营策略班】课程收益：一、汲取管理精髓系统学习经典的工商管理知识，构建的知识结构，提升决策洞察力和管理水平。二、解决实际问题1、理论联系实践，直击当前企业管理困惑和经营瓶颈，帮助学员找到企业突破的改善方案。2、**学习模式，徐州专业企业管理咨询课程报价，融合平台智慧，激荡思维，帮助学员发现新的商业模式、利润增长点。三，徐州专业企业管理咨询课程报价、结识商界精英结识商界精英，借鉴同学智慧，徐州专业企业管理咨询课程报价，整合优势资源。四、互动式教学方法自学+面授相结合，深入精辟的理论讲解+生动活泼的案例分析+分组专题互动研讨。OKR助力员工敬业度提升；徐州专业企业管理咨询课程报价

OKR目标管理法。这套方法初由英特尔公司制定，但如今被谷歌采用。在谷歌，OKR要求所有员工将其主要工作职责描述清楚，同时须量化相关工作任务（比如业绩成果）。这套方法可以让公司上上下下所有人都找到自己的工作职责和目标，同时可以通过分数进行相应评估。

但安格斯认为，除此之外，他必须还要根据企业自身情况再加入一些创新元素。安格斯在1996年作为年轻的员工加入通讯公司网景（Netscape），曾参与过Mozilla项目，并作为联合创始人创立了声控自动化公司Tellme Networks。过往经历告诉他，要通过某种管理方式在公司内部实现变革，并不是一件容易的事。

因此，在安格斯眼中，OKR也不仅*是一个目标管理系统。除此之外，OKR还要作为一种沟通媒介，让全体人员协力，在良好沟通的前提下朝着共同目标一起奋斗。简言之，OKR成了企业文化的一部分。通过OKR管理方法，Swipely公司也快速实现了跨越式发展，并打破了原有的销售记录，实现超过10亿美元的营收。 连云港精选企业管理咨询欢迎来电连云港营销策划高级经营班课程服务价格。

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【管理技巧】 3、新员工分类➤A型—鸡肋型：不计较利益也不愿意付出的员工，增加企业成本。 ➤B型—索取型：计较利益但不愿意付出的员工，损坏团队价值。 ➤C型—交换型：计较利益且愿意付出的员工，引导与强化。 ➤D型—雷锋型：不计较利益且愿意付出的员工。 不怕员工计较，就怕不付出还很计较。而不计较也不付出的员工，同样是一种悲哀。 4、老板和员工是对立关系吗？ 老板与员工是天然的“敌人”：老板要的是利润不断增长，员工要的是工资持续上涨；老板要的是员工拼命干、干出成果，员工想的是少干多拿、责任少福利奖励多。 老板希望员工理解企业经营困难，员工希望老板体恤自己生活不易；老板想员工把事情当事业来干，员工只想做完现在的事情、不要加班。 老板要经常问自己：1、这是谁的企业？——自己一个人的企业就自己一个人累。 2、业绩与员工收入是什么关系？——让员工感受到企业是大家的。 3、目标管理如何做到位？——要有目标激励机制来保障。 4、我的角色定位是什么？——是对自己负责？还是要对各体员工负责？ 咨询项目-OKR培训-管理内训方案-OKR落地体系；

​ 【人力资源班】6大模块人力资源管理实战训练班是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻炼企业持久竞争优势的条件。【管理咨询】为制造业提供利润更大化解决方案人力资源：人才规划、薪酬管理、绩效管理、招聘体系、培训体系、企业大学等内控管理：财务分析与决策管理、内部控制与风险管理、预算管理、税务筹划、信用管理等生产管理：现场管理、精益生产、仓库管理、生产过程管控、5S、TPM等营销管理：营销规划、品牌规划、市场策略、营销管理、销售团队建设等。改变中国企业传统陈旧的绩效管理制度，成就企业，成就他人；扬州实战企业管理咨询公司

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